收购品牌
其它
伴随着收购品牌的增多，市面上也出现了一些质疑的声音，有人认为安踏只是靠并购“买买买”扩大业务规模。
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我一直很自豪，从安踏2009年开始收购品牌到今天，我们旗下的这十几个品牌，都经营得挺好，他们对安踏集团的赋能管理感到自豪，认为在安踏这套战略和经营方法赋能之下，比他们过去做得更好。
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我们知道在现实中，集团资源、管理精力、渠道注意力都是有限的，主品牌与收购品牌之间难免存在资源竞争。
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第一财经：既然有这么多的不容易，为什么要一直通过收购品牌的方式来扩张安踏版图？
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