清华

持续多年的创业导引课、路演、立项会，已让水木在清华校友中形成“创业第一站”的心智占位。

这种开放姿态背后，是水木对清华校友网络长期价值的笃信：口碑比份额重要。

秉承“不重复造轮子”的原则，TEEC每年组织的200多场活动，为T友和水木已投企业之间的各种资源链接，产生了难以估量的网络效应和飞轮效应，这种“借力打力”的策略，使水木以低成本撬动庞大的清华校友生态，最大化提升了对被投企业的赋能实效。

”水木清华校友种子基金创始合伙人杜艳回忆道。

投资界获悉，水木清华校友种子基金（简称“水木”）宣布完成上海基金募资，规模5.35亿元。

放眼创投圈，水木令人印象深刻：基金起源于清华校友，只投清华校友。

水木清华校友种子基金发行的第一期基金规模5000万元，投了47个项目，策略近乎“广撒网”：只要是清华学生、有创业想法，基本都给钱。

其中，“信任为基”即这张网络的一切连接，都源于“清华校友”这一身份带来的天然信任。

具体来说，水木对项目的筛选标准是，在企业创始团队中，至少有一名联合创始人是清华校友，且持股超5%。

但清华创业者、投资人、产业方、地方政府、LP多方联动，信息、资源与信任在其中自由流动。

如果说“只投清华创业者”是水木在项目端的入口策略，那么真正形成护城河的，是水木独有的同源共生织网打法。

“只投清华创业者”看似收窄了项目来源，实则通过校友网络自然拓宽了生态边界。