永辉

但当调改新鲜感逐渐消退，永辉面对的新问题来了——顾客能否留下来以及这些调改门店能否持续赚钱。

永辉调改进入更复杂的下半场

永辉调改进入更复杂的下半场永辉调改进入更复杂的下半场_东方财富网

如今，永辉调改的重点似乎正在从门店焕新转向经营模式重构。

自有品牌方面，截至目前永辉累计上架超过1000款商品。

截至2026年6月末，永辉累计完成331家门店调改。

而永辉同时还要面对外部环境的挑战，竞争对手还在加速扩张，永辉的市场份额仍在持续被分流。

今年8月底，永辉 超市 半年报发布

截至6月30日，永辉累计完成331家门店的调改

永辉超市表示，此举旨在通过锁定品种、标准和品质，从源头降低品质波动风险，为商品力提供基础保障。

在终端层面，全国永辉门店设置新疆水果专区，配备试吃品鉴与产品讲解，以降低消费者决策门槛。

这就是说，永辉需要的不只是增加自有品牌SKU，而是建立一套从选品、采购、生产到供应链和渠道的完整体系，目前永辉正在推进“三年打造100个亿元级大单品”和“五年推出500支自有品牌商品”的计划。

在永辉的转型中，叶总的核心作用是什么？

截至6月30日，永辉累计完成331家门店的调改，并同步优化低效门店，门店布局和经营质量持续改善，上半年同步实现毛利率提升和费用率下降。

截至2026年6月末，永辉累计完成331家门店调改。