彪马

也就是说，不同于FILA大中华区的运营，始祖鸟、狼爪等全盘掌控，对公司而言，彪马是一块新的打法试验田。

公开资料显示，彪马是德国老牌运动品牌，成立于1948年，在足球、跑步等领域拥有深厚积累。

2026年9月，国家反垄断监管正式无条件批准安踏收购彪马股权。

HK，下称“安踏”、“公司”）百亿收购彪马股权，有新进展。

但本次交易彪马股权，公司不会是“收购品牌、重塑品牌”的常规打法，而是跳出固有框架：刻意将持股比例控制在30%的强制要约红线下，不寻求控制权、不接管管理层、不并入集团报表，仅以最大股东身份提供战略赋能。

从战略层面看，公司收购彪马股权的最大价值是是补齐全球化品牌矩阵的短板：IP资源。

具体而言，公司获相关部门的反垄断批准，若交易完成将成为彪马的最大单一股东，持股29.06%。

早前，公司公告以15.06亿欧元（折合约123亿元）的自有现金，计划收购该国际运动品牌29.06%股权，若交易完成，公司将取代法国皮诺家族成为彪马最大的单一股东。

一方面，不同于FILA大中华区、始祖鸟、狼爪的全权掌控，公司仅为彪马战略股东，无权干预品牌战略、产品研发、全球营销与管理层决策，所有协同优化或停留在建议层面。

9月12日，新京报记者从国家市场监督管理总局获悉，该局近期发布2026年8月31日—9月6日无条件批准经营者集中案件列表，安踏体育用品有限公司收购彪马股份公司股权案在列，审结时间是8月31日，此次获批标志着安踏体育对德国运动品牌彪马的战略投资迈过关键监管门槛。

同时，彪马大中华区是全球核心增长板块，但受制多个原因，增长潜力未被完全释放。

业内认为，彪马在足球、跑步、综合训练、篮球和赛车等运动细分品类拥有深厚的品牌资产，在欧洲、拉丁美洲、非洲和印度等市场具有较强影响力，与安踏集团现有品牌在定位上形成明显互补。

一方面，彪马品牌手握足球、赛车、田径等顶级全球IP，拥有过完整的全球化渠道，以及经典复古的产品矩阵。

实际上，彪马品牌在国内长期稳居二线运动品牌梯队，但天花板也很明显，繁杂的经销商体系、高度依赖复古鞋的老套路、稳定性不足的价格体系，都在制约向上突破。

这方面，恰恰是公司的优势所在，即作为最大股东可输出本土化运营经验，协助彪马品牌激活增量。

公开资料显示，彪马是德国老牌运动品牌，成立于1948年，在足球、跑步等领域拥有深厚积累。