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文志宏提到,大型连锁企业通常特别强调统一化、一致性管理,而海底捞作为大型连锁企业,对门店
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、管理层的授权其实是比较大的。
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文志宏认为,海底捞在坚持极致服务、坚持对门店
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和员工尊重与授权的理念前提下,同时要对可能给顾客或员工带来负面体验的地方做到及时发现,甚至前瞻性地建立相关制度,尽可能避免类似事件再次发生。
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