平台化

平台化是“骨架”，各品类的战略性突破才是“血肉”。

从平台化协同到三大品类的战略突破，再到场景化终端的“最后一公里”，光明酒业的路径日渐清晰。

在此背景下，背靠光明食品集团的光明酒业（上海）有限公司（以下简称“光明酒业”），却展现出另一种生长逻辑，不押注单一品类，而是依托白酒、黄酒、葡萄酒、烈酒、茶叶等多品类矩阵，以“平台化协同”对抗周期波动。

各成员企业实现渠道复用、终端共享、场景共创，形成平台化协同发展格局。

光明酒业总经理厉家明：以平台化协同破局重构酒业价值

光明酒业总经理厉家明：以平台化协同破局重构酒业价值光明酒业总经理厉家明：以平台化协同破局重构酒业价值_东方财富网

在此背景下，背靠光明食品集团的光明酒业（上海）有限公司（以下简称“光明酒业”），却展现出另一种生长逻辑，不押注单一品类，而是依托白酒、黄酒、葡萄酒、烈酒、茶叶等多品类矩阵，以“平台化协同”对抗周期波动。