工时

说到底，工时是研发活动最细的颗粒度，颗粒度乱了，上层的费用归集与合规结论都站不稳。

徐一白建议企业先做一次内部盘点，即梳理目前实行44小时、6×1、轮班、工时银行、弹性工时和远程工作等制度的人员，同时核对相关集体协议。

此外，加班和工时银行制度也需要特别注意。

一套好的研发工时系统，价值不止于把工时记准，更在于让工时成为合规核查的可靠依据。

为什么不少企业上了工时系统，考勤与工时还是对不上？

企业真正需要的，不是再发一张Excel考勤表，而是一套能打通项目、任务、考勤和工时的研发工时系统。

监管问起“这笔费用对应哪些研发活动、投入了多少工时”，企业如果只能临时拼凑，工时系统就仍然停留在“记录工具”层面，没有进入合规链路。

监管在穿透式问询里要确认的，是研发人员工时的真实性、研发活动与费用之间的对应关系：谁在哪个项目上花了多少工时、对应哪一笔费用。

但现实中，考勤机记的工时、项目系统报的任务、财务归集的费用，常常各说各话——一线研发人员工时填报不规范，月初补填、估算填报，等到监管问询时才发现考勤与工时对不上、证据链断点频出。

如果您的企业正被工时填报不规范、考勤与工时对不上、或核查时证据链不完整所困扰，欢迎与泰克思团队联系，获取一次专属的研发合规诊断，让泰克思把工时合规的细活做扎实，企业才能更专注地推进上市与成长。

其间工时上限在1988年降至44小时，但“六天工作、一天休息”的排班逻辑未被触动。