可口可乐
分类
面对
这意味着，可口可乐面对的不仅是“咖啡豆越来越贵”的问题，更是“下一轮增长从哪里来”的问题。
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在中国
在李媛媛和胡兴背后，是可口可乐在中国拥有的数十万家餐饮与零售合作伙伴，其中绝大多数为中小微企业和个体从业者。
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此次邀请一线奋斗者现场观赛，是可口可乐在中国与本土价值链伙伴长期合作的延续。
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公司
在这一系列见证中国发展的重要历史瞬间背后，可口可乐公司在中国的发展轨迹，早已与中国消费市场、价值链伙伴及亿万消费者的日常生活深度交织。
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2026年美加墨世界杯现场可口可乐公司产品销售点位
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中国
回溯品牌发展历程，1979年正式进入中国市场后，可口可乐中国在稳固碳酸饮料基本盘的同时，始终在探寻新的业绩增长点，果汁赛道便是其重点布局方向。
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可口可乐中国系统依托遍布全国、深入社区的分销网络，通过品牌、产品、渠道及市场支持，与价值链伙伴共同发展，持续将全球赛事资源与本土市场实践相连接。
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在世界杯看台上，两位来自中国的一线奋斗者——江苏南京餐饮店主李媛媛与湖南一线零售员工胡兴，受可口可乐中国的邀请来到现场。
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从世界杯的国际赛场，到地方城市联赛和社区足球活动，可口可乐中国将足球热情延伸至更贴近日常生活的场景之中。
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作为这一生态的深度参与者，可口可乐中国系统通过覆盖生产、物流、渠道到零售的本土价值链网络，对就业产生广泛带动。
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围绕世界杯观赛与聚餐等场景，可口可乐中国在产品、渠道和营销层面多点创新，将赛场元素引入日常消费场景。
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通过将国际体育赛事资源与本土消费场景相连接，可口可乐中国持续探索服务消费与体育文化协同发展的路径。
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影响
无独有偶，另一大特许经营伙伴太古可口可乐也披露，2025年其中国内地的果汁类饮料收益同比下跌3%。
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