华润万家

从“找货”到“造链”华润万家自有品牌开发走向供应链变革更深处2026年08月05日09:16亿邦动力网三款敦煌联名茶饮在堆头整齐排列，超市内布设明星主题的互动展板和专属打卡装置，吸引着年轻消费者驻足拍照，复刻明星巡店的同款打卡画面——这是7月“华润万家×敦煌画院“润家联名茶饮南京快闪店现场的一幕。

实际上，这是华润万家自有品牌“润家“在茶饮赛道的重要突破，也是内地商超领域中少有的明星签约案例。

03华润万家的自有品牌方法论：从“业态卡位”到“多元协同”

为避免陷入这一负面循环，华润万家自有品牌从开始就选择了一条颇具创新意义的发展模式，即通过优化产业链路效率，在保证甚至提升品质同时，合理降低终端售价，最终实现商超平台、供应链、消费者的三方得利。

从目前来看，华润万家的自有品牌战略已走出两条清晰的主线，即以业态卡位解决细分需求的匹配问题，以多品牌矩阵协同运作优化供应链的成本与效率问题。

在这一方法论指引下，华润万家的自有品牌生态正在不断扩容，产品价格的优化更多得益于流通损耗的精简与管理提效，品质提升则更多来源于工艺创新，让消费者买得实惠、用得放心，供应商获得稳定订单与合理利润，最终反哺自有品牌矩阵，实现可持续发展。

华润万家自有品牌的供应链，其实是中国消费转型期的一个生动缩影。

数据显示，7月中旬，该系列产品已跃升为华润万家自有品牌水饮品类销售榜TOP1。

为了回应这种消费期待，华润万家供应链的发展逻辑就发生了根本的转变，由传统的“找到好产品再卖”的渠道买手思维，转向了更深度的供应链管理和协同共创思维。

在这一方法论指引下，华润万家的自有品牌生态正在不断扩容，产品价格的优化更多得益于流通损耗的精简与管理提效，品质提升则更多来源于工艺创新，让消费者买得实惠、用得放心，供应商获得稳定订单与合理利润，最终反哺自有品牌矩阵，实现可持续发展。