余玉刚

为此，余玉刚团队专门成立了工程中心，其内部的数据中心可为不同企业提供数据共享和场景共享；

余玉刚团队：要想“顶天”，先要“立地”

值得一提的是，余玉刚团队来自中国科学技术大学管理学院。

在这一理念的指导下，余玉刚团队中每个人都有明确的分工，即便是日常勤杂等细小事务，也有专人负责。

在这样的管理模式助力下，仅在创新研究群体项目执行期间，余玉刚团队就有16人获得职称晋升，还有多位成员在国内外知名院校及研究机构获得了终身教职。

然而，这些研究成果并不是余玉刚团队工作的全部。

余玉刚团队将这些“新问题”划分为4个研究课题，分别为平台化供应链的“系统设计与协同机制”“信息系统与行为机理”“风险分析与治理”和“数据挖掘与决策优化”，并针对每个研究课题，组织专门人员开展研究。

余玉刚团队正式组建于2012年。

据介绍，目前余玉刚团队基于创新研究群体项目的研究成果已经在相关行业的大型平台企业实现落地转化，创收超1000万元。

本文开头提到的那家苏州公司的问题，便是余玉刚团队在“立地”的过程中遇到的。

随着创新研究群体项目实施，在对外建立闭环创新体系的同时，余玉刚团队也在构建属于自己的组织范式。

”余玉刚告诉《中国科学报》。

余玉刚告诉《中国科学报》，团队成员在4个研究课题的十余个研究方向上均取得了原创性理论成果，不仅实现了既定研究方向的全面覆盖，还在各研究方向上都取得了具有影响力的创新突破。

如何精准预测未来需求，协调库存补货，成为关系该公司发展的重大问题，这也引起了中国科学技术大学讲席教授余玉刚的关注。