云鲸
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自己
张峻彬用了一个比喻：找到云鲸自己的「硬币」。
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智能
如今，云鲸智能的张峻彬也在寻找属于自己的那枚“硬币”。
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21对话｜云鲸智能CEO张峻彬：寻找属于自己的“硬币”
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21对话｜云鲸智能CEO张峻彬：寻找属于自己的“硬币”21对话｜云鲸智能CEO张峻彬：寻找属于自己的“硬币”_东方财富网
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早期
他说，云鲸早期三到四年打磨第一款产品时，他更多扮演的是产品经理和系统工程师角色，并不认为那时自己已经是一个成熟的管理者，团队从200人扩展到1000人的时候，他的管理半径没有跟上。
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这个标签很好理解：云鲸早期的崛起，来自对用户痛点的敏感捕捉，以及对应的产品方案。
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扫地机器人
▲云鲸扫地机器人的视觉能力可以帮助识别物体规划路线
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产品
21世纪经济报道：去年云鲸的产品发布似乎较2024年有所放缓，品类扩展也相对谨慎，未大规模涉足其他品类，原因是什么？
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J1
早期的扫地机器人，更像互联网消费电子产品，线上种草、线上转化、线上爆发，早期的云鲸J1就是这样获得爆发的。
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影响
他提到，2025年云鲸其实做了更多SKU，但多SKU并没有带来和预期成正比的收益，所以今年反而调整策略：
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其它
媒体：26年投资行业最热门的就是AI和具身，几乎没有被市场验证的初创的智能具身东西也能拿到10亿、20亿的A轮，从多模态、大模型技术储备和硬件形态，以及出带方向来看，扫地机公司都宣称自己可以转型为一个具身公司，云鲸为什么没有非常明确的这么说？
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其它
因为我担心给用户产生一种想法，就是云鲸是不是不聚焦了？
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21世纪经济报道：今年许多清洁家电企业开始探索机器人、大家电乃至AI玩具等新方向，云鲸是否有新计划？
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