“水下大疆”

他认为“大疆是极致产品型公司，“水下大疆”是对深之蓝的认可，但两者的逻辑不同——大疆抓住了智能手机供应链的机遇，定义了一个明确的产品，而深之蓝面临的是更大的系统性挑战。