从机械跨界第三代半导体，他不怕推翻自己
大尺寸硅基Micro-LED 单色微显示屏现已正式量产。
■本报记者 田瑞颖
陈辰的办公桌上摆着一堆德州扑克的筹码。每次和公司骨干聊公司发展，他都会把所有筹码往前一推：“现在就得全部投入AR（增强现实）和光通信。什么也别想，梭出去。”
2014年，陈辰与美国耶鲁大学教授韩仲联合创办赛富乐斯，专注于第三代半导体半极性氮化镓材料的商业化。截至目前，公司已实现4英寸半极性氮化镓材料全球首家工业级量产，与利亚德联合发布全球首款4K分辨率162英寸QLED（量子点发光二极管）直显大屏，建成全国首条大尺寸硅基Micro-LED微显示屏量产线。
不久前，赛富乐斯完成3亿元C轮融资，累计融资总额超4亿元，资金将用于加速AR用全彩微显示屏的量产交付。
陈辰把赛富乐斯的发展比为“三级火箭”：第一级，底层材料技术；第二级，量子点Micro-LED大屏商业化；第三级，AR全彩微显示屏与光通信半导体业务。前两级已经完成，第三级正在全力推进。
“每次转换升级，对公司来说都是巨大的挑战。”但陈辰既已认定方向，就不会回头，“AR和光通信，是我们必须走进的星辰大海”。
陈辰享受挑战。博士毕业后，他进入全球头部油田技术服务公司斯伦贝谢，主导研发ONYX360旋转金刚石复合片钻头，为公司创造了超10亿美元营收。就在事业顺遂时，30岁的他转身创业，从机械跨界到第三代半导体领域。用他的话说：“人生要过得有意义。”
“不去做，觉得对不起自己”
“从0到1”，是陈辰一直追求的方向。
2006年，从清华大学机械工程系本科毕业后，陈辰前往美国奥本大学攻读机械工程博士。2009年获得博士学位后，他进入斯伦贝谢担任研发工程师，负责油气钻探领域的产品开发。
那段时间，陈辰带领十多人的团队在实验室成功研发出ONYX360旋转金刚石复合片钻头，但第一次交付客户就惨遭挫败，让数百万美元的投入打了水漂，团队最终只剩3人。
这让陈辰意识到，实验室里的测试环境和真实钻井现场有巨大差距。面对更大的风险，他没有退缩，而是带着大家跑到美国得克萨斯州的一个大农场里，用实验钻头挖“假井”，反复地钻，钻坏了反复地改。最终，他们找到了问题所在，完成了产品的迭代和定型。ONYX360成功商业化后，成为斯伦贝谢的一款标志性产品，累计销售额超过10亿美元。陈辰也因此获得了World Oil Award等多个行业奖项。
陈辰并不满足这种成功，反而看到了一眼望到头的退休生活，“心底冒出一个声音，创业是我的使命。不去做，觉得对不起自己”。
2014年，陈辰离开斯伦贝谢，前往耶鲁大学攻读MBA（工商管理硕士），试图找到新的机会。在一场讲座上，陈辰被韩仲和他的学生宋杰的技术所吸引。他们在半导体材料和光电技术研究领域深耕多年，并开发了半极性氮化镓材料及其产业化技术。
那场讲座，很多人没有听懂，有着材料和物理力学背景的陈辰却听得很入神。讲座结束后，他们深入交流了这项技术和未来的应用场景。没有太多犹豫，他们一拍即合，决定创业。
2014年底，三人在耶鲁大学的实验室成立了赛富乐斯，正式迈向半极性氮化镓材料的商业化之路。该项目还获得了耶鲁大学基金会的天使轮资金支持。
彼时的中国正值互联网融资热潮，为了获得更多的初始资金，陈辰在北京国贸的一家咖啡馆，见到了真格基金创始人徐小平。徐小平没有提太多技术方面的问题，而是问了陈辰很多他在清华大学当学生干部的经历。“对于投资人来说，他们更看重的是创始人本身。学生干部的经历对于组织创业就是很好的训练。”陈辰说。
不久后，真格基金决定参与天使轮融资。加上耶鲁大学基金会的资金，赛富乐斯拿到了约150万美元的初始融资。
2016年，陈辰决定将企业从耶鲁大学搬到国内，实现真正的量产。彼时，刚成立3年的中科创星正在谋划氮化镓创业孵化，双方很快签订投融资协议，赛富乐斯获得2000万元投资，正式落地西安。
“三级火箭”
陈辰告诉《中国科学报》，赛富乐斯的技术路线围绕两个核心支柱展开——半极性氮化镓材料和纳米孔量子点全彩转换技术。
公司成立初期目标是解决大尺寸半极性材料的生产难题。经过近两年的攻关，2017年11月，赛富乐斯正式上线4英寸半极性氮化镓材料，并从2018年3月开始规模生产及销售，良品率达95%以上。“我们是全球首家可以量产工业级半极性氮化镓材料的企业。”陈辰说。
2018年7月，在实现大尺寸、无层错半极性氮化镓材料量产的基础上，赛富乐斯成功点亮半极性绿光LED（发光二极管）芯片。
虽然半极性氮化镓走向了量产，但下单的客户大多将其用于科学研究，2014年诺贝尔物理学奖得主中村修二的实验室就是客户之一。陈辰知道，公司必须转型，走向下游，实现大规模量产。
后来，陈辰与利亚德合作，将新兴的量子点技术应用于Micro-LED的大屏显示中。这一方案已在2024年实现量产，该业务线在2025年实现近10倍的营收增长。目前该业务线已服务全球40多家客户，并牵头制定了首个光致发光量子点直显行业标准。
这期间，陈辰还在布局一个更为关键的路线——AR眼镜的Micro-LED业务线。
2019年，AR产业尚在萌芽期，陈辰就瞄准了Micro-LED在AR显示上的机会。“当时Micro-LED以单绿为主，全彩方案主流技术难以适配且成本高，我们掌握的量子点技术可以解决这一难题，也就是‘单片全彩’。”
这种技术的门槛很高。传统Micro-LED一炉只能生长一种颜色，赛富乐斯通过量子点在蓝光LED上二次激发红绿蓝三原色，这需要在指甲盖四分之一大小的屏幕上布局超100万个像素，尺寸仅为头发丝直径的1%。陈辰形容这要求如“核舟”般精细。
经过6年的迭代，赛富乐斯的AR微显示Micro-LED终于产品化。2025年6月，公司发布T3系列0.13英寸单片全彩Micro-LED微显示屏，采用自研纳米孔量子点技术，对比全彩Micro-OLED，效率提升约5倍，亮度提升10倍以上。当年，他们自研的AR单片全彩屏还成功拿下海外头部客户研发订单，后续量产订单预计每年可达1亿美元。
但“三级火箭”之间的转换升级并不轻松。陈辰坦言，从半极性材料转向AR微显示屏的那段时间，恰逢资本寒冬，大屏业务还没有完全做起来，微显示屏还在持续投入研发，融资非常困难。最艰难时，账面上的资金仅够支付30名员工的工资。
“只要不是山穷水尽，就要坚持做下去。”这是陈辰心中的信念。由于早期的前沿布局，当元宇宙热潮带动行业备受关注时，他们很快再获资本青睐，拿到1.1亿元融资，重新进入加速发展期。
“机遇来了，要么拥抱，要么下车。”这是陈辰最近常说的话，“选择大于努力。很多人看似努力，实际上是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”
“真正有能力的人，不怕推翻自己”
在公司发展过程中，陈辰有一套自己的用人方法。他曾经更关注人才是否“聪明”，但他渐渐意识到，对于硬科技企业，需要的不是“多快”，而是能踏实稳定走下去的团队。
作为赛富乐斯首席执行官（CEO），陈辰对融资也有着深刻体会。在他看来，硬科技企业研发周期很长，充足的资金非常重要。“CEO最重要的三件事，就是筹钱、赚钱和省钱。”
陈辰认为，一些技术出身的创始人容易陷入一个误区，就是给自己设定里程碑，觉得达到了里程碑，钱自然就来了。除此之外，还容易“抹不开面子”。“科研和商业完全是两套逻辑。做企业，创始人必须完成这个理念转变。”陈辰说。
如何转变商业思维，陈辰有自己的学习路径。他喜欢读人物传记，尤其是霍洛维茨的《创业维艰》，“作者掰开揉碎给大家讲创业究竟有多难，究竟要做什么样的决策”。
陈辰还经常与其他创业者交流。在他看来，能听进去他人意见很重要，但这恰恰是一些创业者不容易做到的。
谈及企业每次换代升级后都能顺利拿到优质客户订单，陈辰将其归功于“商业闭环”的逻辑。他要求团队做产品前，必须想清楚客户的产品最终用到哪里、给终端用户带来什么价值。“我们要坚持创造价值，这种价值必须在终端可以打通。虽然我们是上游企业，但要随时扎向终端客户。”
大屏业务的一次经历让陈辰印象深刻。当时他们想把量子点技术推给一家代工厂，由代工厂做成显示屏再卖给品牌终端，但代工厂并不愿意为这项技术买单。“代工厂只在乎怎么降成本，因为在品牌终端看不到价值。”陈辰说。
转变思路后，陈辰找到工厂老板说：“你不要再做我客户了，我做你客户。你给我做屏，我拿着屏去找终端厂。”这个办法确实奏效，终端厂看到效果后愿意购买，代工厂也成为自己的合作方。
“创业公司有时候走不出去，就像困在瓶子里的飞虫，非要碰了壁才掉头。其实只要改变一下思维，就走出来了。”陈辰说。
目前，赛富乐斯首条6英寸硅基Micro-LED产线已实现量产，并同步推动12英寸产线建设。在光通信领域，公司已与富采光电达成战略合作，将半极性Micro-LED技术延伸至人工智能数据中心高速光传输领域。
陈辰透露，今年公司无锡一期项目正式投产，二期规划建设12英寸硅基氮化镓晶圆前道芯片生产基地。满产后将具备年产2000万片的制造能力，可承接国际头部企业批量订单。
对于行业竞争，陈辰并不担心。他说：“只有行业做得好，企业才能做得好。”
至于个人的未来，他常跟朋友开玩笑说：“这摊做完后，说不定我会去做可控核聚变，从底层解决很多问题。”陈辰依旧不畏挑战，“真正有能力的人，不怕推翻自己、重新迎接挑战。不断地推翻自己，本身就是一种人生意义”。