有创维撑腰，松下电视要 "卷土重来"：OLED 守高端、MiniLED 攻大屏，2027 冲欧洲前五
松下电视要 "卷土重来" 了，而这次，有人给它撑腰 —— 中国创维。
2010 年代初，松下一度掌控全球等离子电视市场 40% 以上的份额；2013 年，它亲手按停等离子产线，一败就是 13 年。如今，这家百年企业带着新打法杀回欧洲：OLED 守高端、MiniLED 攻大屏，目标 ——2027 年冲进欧洲前五。
01 曾经的王者，与一场 13 年的溃败
在液晶普及之前，松下就是电视圈公认的 "画质之王"。据行业数据（DisplaySearch），2010 年代初，松下在全球等离子电视市场的份额超过 40%，把三星、LG 甩在身后。等离子深邃的黑场、极快的画面响应，让影音发烧友为之着迷。
但王者也有软肋：等离子生产成本高、功耗大，在便宜又省电的液晶面前节节败退，2008 年金融危机又补了一刀。2012 年，松下创下史上最大亏损；2013 年，它彻底停产等离子，负债累累的松下等离子公司随后走向破产清算。此后十多年，松下电视一缩再缩。
这不只是松下一个人的溃败。2024 年，索尼、夏普、松下三家日系品牌的全球电视份额加起来只剩 5.1%；东芝电视被海信收购，索尼电视被并入 TCL 控股的合资公司 —— 日系电视，基本集体退场。
不过，松下最值钱的东西没丢：几十年攒下的音画调校功底，至今仍与好莱坞调色师、电影专业人士合作，把工作室校准级的影像搬进客厅。这是它 "卷土重来" 的本钱。但光有本钱还不够 —— 卷土重来，还得有人撑腰。
02 2026：松下在全世界 "哑火"
卷土重来之前，松下先蛰伏了一年。
今年 2 月，松下与创维在德国慕尼黑正式签约：自 4 月起，北美和欧洲的松下电视业务全面移交创维运营，松下只保留日本本土市场，专心做高端研发。签约时承诺 4 月就绪，实际到大半年后的今天，欧洲货架上依然少见松下新品：入门级 Z85C 在欧洲基本买不到了；全球除日本外，没有一款新旗舰 OLED—— 搭载新世代串联面板的 Z95C 只在日本发售；最能打的 miniLED 机型 W97C/W95C，规格也只有 144Hz、1000 分区、1500 尼特，在今年的旗舰堆料大战里并不出彩，连 RGB LED 的潮流也没跟上。评测机构 HDTVTest 的评价更直白：这是松下近年来 "最令人失望的一年"。
官方解释是：2026 年的 "低调"，是为了把与创维的合作细节敲定。言下之意 ——真正的重头戏，留给明年。
03 创维为什么接这单生意
很多人会问：给松下撑腰的，为什么偏偏是创维？
因为创维自己的日子，也没好到哪去。它曾是国内电视 "御三家" 之一，如今在全球出货量榜上滑到第六名，被统计机构归进 "其他" 一档；2026 年上半年，创维国内电视收入 56.91 亿元，只微增 2.8%—— 在高端战场上，卷不动了。
所以创维换了一条路：借牌出海。 收购德国美兹（Metz）先拿到欧洲渠道，拿下飞利浦北美运营权，再到全面接手松下欧美业务 —— 把那些在中国市场退场、但在海外仍有根基的国际老品牌，一个个捡起来重新做起来。
这笔买卖的账，两边都算得过来。这场合作的逻辑很直白：画质归松下，生意归创维。 松下攥着几十年调校出来的画质底牌，高端机型的画质算法、色彩校准牢牢握在日本工程师手里；创维则负责生产、销售、渠道，用中国制造的产能和成本，把松下电视重新卖出去。对松下，这是卸下一门常年亏钱的生意，专心守着自己最值钱的东西；对创维，这更像一张花大价钱买来的国际 "入场券"—— 松下在欧洲经营几十年的渠道、售后和品牌认知，一夜之间都成了创维的底气，甚至能为它的 "家电＋光伏" 生态出海铺路。
对照索尼的路径，更能看出这单生意的分量：索尼的电视业务被并进 TCL 控股的合资公司，面板来源高度依赖 TCL 自家产线；而松下保留了在 LG Display 等外部采购 OLED 的弹性 —— 创维本身就是中国最畅销的 OLED 品牌之一，每年采购数万片 OLED 面板，从没回避给高端机型 "加料"。所谓 "撑腰"，从来不是谁帮谁，而是两家都缺对方手里那半张牌。
机构的测算也印证了这套逻辑：群智咨询认为，接手松下后，创维 2026 年自有品牌出货有望接近 900 万台；奥维睿沃更乐观，认为全年可能达到 1100 万台、跻身全球前五。
04 2027：新答卷长什么样
2027 年，就是双方计划中的 "卷土重来之年"。松下的口径很硬："基准就是基准"（the reference stays the reference）—— 高端机型继续押注 OLED，画质算法和色彩校准由日本团队拍板；面向大众市场的大屏 Mini LED 则交给创维的产能，防眩光是标配。