探路“一人公司”｜当“一人公司”遇见AI，一家丰台企业的OPC赋能实验
探路“一人公司”｜当“一人公司”遇见AI，一家丰台企业的OPC赋能实验
2026年04月24日 18:44
今年3月，北京市丰台区颁出了第一张OPC（One Person Company，“一人公司”）创业扶持企业营业执照。
拿到这张执照的，是一家名为“格泽智汇”的年轻公司。这家公司本身并非OPC，而是OPC的“孵化器”与“赋能者”。
它的创始人吴伊格，曾是电台新闻人，后赴英国留学，回国后在互联网大厂担任过业务增长方向的负责人，再转身创业。十年来，她带着团队陪跑过数百个“超级个体”，操盘过亿级营收项目，也见证了中国小微企业、小微个体最真实的挣扎。
如今，格泽智汇正试图用一套自研的AI增长获客系统——GGrow，它要解决的是OPC最真实的营销获客痛点和生态缺失等问题，以此将“一人公司”从概念推向可复制、可赚钱的现实。
从首张执照到AI“增长军团”
格泽智汇落户北京丰台并拿下首张OPC扶持执照，并非偶然。2026年，各地竞相出台OPC政策，丰台区同样希望在新经济形态中抢占先机。
据吴伊格介绍，在众多申报企业中，格泽智汇凭借鲜明的“实战派”基因和完整的赋能体系脱颖而出。团队长期服务于中小微企业和个体创业者，从商业定位、内容获客到私域转化形成了一套闭环方法论。近年来，团队又将AI深度嵌入这条链路，自研了多智能体协同系统GGrow。
GGrow源于一个现实痛点：真正懂用户、懂市场、能拿结果的内容创作者、增长操盘手极度稀缺，年薪几十万甚至百万元，中小微企业根本请不起。“我们团队自己的招聘都很难找到满意的人。”吴伊格坦言，“内容和增长人才需要复合能力——对市场和人性有认知，对增长链路清晰，同时要有内容表达能力和运营思维、数据逻辑。”
于是，团队决定将自己的实战经验“算法化”。GGrow并非简单的AI工具集合，而是一个“执行闭环”。传统AI工具大多止步于生成文案、话术，而GGrow能协助个体创业者打通从内容生产、流量获取、营销获客到销售转化全流程，并利用行业10年内容商业化经验，构建1000+“流量爆款+IP挖掘+商业种草”三维内容模型，让获客内容更有人的独特性及商业种草力，解决创业个体“不会营销，没时间营销，营销效率低”的痛点，更大可能提高OPC创业成功率。同时，内镶的OPC创业者接单社区，也将为经过审核的OPC超级个体，搭建协作平台，对接更多需求场景。
目前GGrow技术团队为清华 计算机 博士团队，处于上线前的最后调试阶段。吴伊格说，因为之前的积累，她们已经有7000+中小微企业可以直接入驻，成为平台第一批需求者。
但格泽智汇并不指望单一产品养活公司。其收入主要来自三块：大客户陪跑（含战略分成）、C端OPC实战赋能，以及即将上线的智能体工具。在吴伊格看来，OPC的核心不是技术炫技，而是“让创业者有饭吃”。“我认为AI+是一回事，+AI是另一回事，我们似乎做的后者更多，让已经跑通商业闭环的OPC创业者，如何利用AI降本增效，活得更好，这是中国目前更广大创业者的真实需求。”
OPC赋能的真实战场
格泽智汇最受关注的项目之一，是参与小米集团党委发起的“乡村OPC超级个体孵化”。该项目启动两个月，从数百名报名者中筛选出30位扎根乡村的创业者，其中格泽智汇负责孵化与陪跑。
“乡村OPC最大的心愿，是增收。”吴伊格说。这些乡村创业者可能是种水果的农户、做手工艺的匠人，或是返乡青年。格泽智汇团队梳理出了乡村OPC的AI实际应用场景，让AI实现业务精准提效，同时，也提升这些乡村OPC做流量的能力，写脚本、做短视频、开直播，打通从内容到成交的闭环。
“AI在他们业务里不是炫技，是实实在在的降本增效。”在吴伊格看来，AI和OPC的实际赋能和工具给到乡村，是给乡村造血能力非常好的方式。“我们会带领这些乡村OPC实战一年，不但学明白，还要干出来，年底我们会集体交出一份提效和增收的成绩单。”
除了乡村，高校也是格泽智汇正在探索的另一块重要阵地。今年4月，格泽智汇和央广视讯联合几大影视学院，共建“AI+OPC超级个体产教融合实训基地”。将实战型AI技能带入校园，助力大学生高质量就业创业，AIPM产品经理、AI漫剧制作都是市场需求非常大的岗位，通过考核的学生，将进入AI OPC人才库社区，实现“边学边赚”。
“学生属于‘啥都没有’的创业者，连项目都没有。那我们就得给项目。”吴伊格强调，OPC赋能不能只讲理论，“赚到钱是最核心的需求。”
类似的人才赋能思路也正在向地方产业园区延伸。在平顶山市新华区 数字经济 产业园，格泽与央广视讯共同提出了“普及层—实战层—标杆层”三级人才梯队建设方案，拟通过分层次培训与项目对接，在当地培育一批具备 AI应用 能力和商业闭环意识的OPC创业者。按照初步规划，项目有望在一年内带动数百人掌握AI基础技能，并孵化数个具有示范效应的“一人公司”标杆案例，间接创造灵活就业岗位。
吴伊格的个人经历，某种程度上解释了格泽智汇为何能做出这样的业务设计。新闻系出身，让她对内容和人性有敏感度；互联网大厂的增长岗位，训练了她的数据与商业逻辑；而连续创业和长期陪跑小微企业的经历，则让她对创业者怀有一种“怜悯与共情”。
“很多创业者做OPC是‘不得不’的选择。”她说，“我看到有人孩子去世、父亲去世、离婚、店铺全没了。他们真实的需求就是活下去、赚到钱。我觉得想把赋能OPC这件事做好的第一前提，是要对中国小微创业者有共情，懂他们的真需求。”这种体感，让她对各类只是“喂饭式”的扶持持保留态度。“与其把创业者关在小池塘里定期喂食，不如教他们在大海里捕鱼，帮他们‘节流’解决不了根本问题，带他们‘开源’才是更有效的方式。”
正是这种理念，驱动格泽智汇反复打磨GGrow系统，让OPC创业者拥有好用的获客工具，从而可以回归自己本职重点，而不再为营销获客付出更多时间。在吴伊格的规划中，未来三年，格泽智汇要做两件事：继续深度服务创业者、通过GGrow工具实现规模化赋能。
她特别强调，OPC的热潮“换汤不换药”。“无非是AI来了，能提效了。形式不重要，几个人不重要，重要的是创业者跑通商业闭环，赚到钱，活下去，才是公司的目的。”
（文章来源：中国经营报）