京东方董事长陈炎顺：“第N曲线”创新业务迎来量产决策窗口期，光电融合推动万物智联
新浪数码讯 9月24日消息，在京东方全球创新伙伴大会（IPC 2026）现场，京东方董事长陈炎顺围绕本届大会亮点、战略转型逻辑、光电融合业务进展、全球化布局、行业生态与可持续发展等核心议题，回应了多家媒体提问。作为全球显示行业的龙头企业，京东方正依托二十余年积累的三大核心能力，以“第N曲线”理论为指引，从显示主业向光电融合领域稳步升维，三大孵化业务将于明年集中迎来量产决策窗口。
IPC 十年迭代：第 N 曲线与三大能力锚定光电融合新赛道
自2016年首届举办至今，IPC大会已走过十年历程。本届大会以 “屏之物联 光筑未来” 为主题，在场地规模、嘉宾阵容、参会人数、首发产品数量、展区面积等维度均创历史新高，更关键的变化在于参展伙伴的结构——今年多数创新伙伴来自融合产业，大会核心聚焦“未来”二字，充分体现京东方在产业转型与升级层面的布局方向。
支撑这一转型的底层方法论，是京东方提出的“第N曲线”理论。陈炎顺表示，“第N曲线的理论发展实际上是指导企业在长期的发展过程中进行战略升维的过程”。当显示业务触达规模天花板，如果不进行战略升级，企业就会遇到发展瓶颈；而AI技术的爆发，为显示与新技术融合升维创造了绝佳条件。
京东方所有创新业务的拓展，始终锚定自身三大核心技术能力，不盲目跨界： 一是显示技术； 二是玻璃基加工工艺； 三是大规模集成智能制造。 “我们所有的创新战略，都不能够离开这三个能力”，陈炎顺强调。
屏之物联：以场景融合穿越显示周期
面对显示行业强周期性波动的痛点，京东方提出“屏之物联”战略，本质是通过拓展万千细分场景平抑行业波动。陈炎顺坦言，“这也是顺应市场趋势，如果我们老是守着传统市场，发展不会这么快”。
这一战略恰好契合全国先进制造大会提出的“智能化、绿色化、融合化”方向，沿三条路径落地：一是技术集成：在屏上集成更多功能，持续提升技术能力；二是形态延伸：突破传统屏的形态限制，衍生多样化产品形态；三是场景融合：将屏植入车载、零售、数字艺术等万千细分领域，与各行各业深度融合。
“物联网的发展、AI技术的发展让我们紧密联合在一起，我相信未来随着人工智能技术的发展，深度融合的广度和深度还会进一步强化”，陈炎顺表示。
三大孵化业务攻坚，明年集中迎来量产决策期
光电融合是本届IPC的核心亮点，玻璃基钙钛矿器件、玻璃基封装载板、短距离光互联三大方向均已进入攻坚期，其中两项明确于明年进入量产决策窗口。
玻璃基钙钛矿器件是新能源赛道的核心布局。该业务自 2024 年起布局全流程研发平台，已完成手套箱试制、小规模试制及中试线小批量量产验证。目前该产品已率先在消费品领域落地，且多与显示技术结合应用。陈炎顺明确表态，计划将于明年一季度或上半年正式讨论量产决策。
玻璃基封装载板是资本市场与显示行业共同关注的重点。“京东方是全球少有的能够把玻璃基封装载板全线打通的一个企业”，陈炎顺介绍。公司已打通TGV打孔、镀铜、ABF增层及封装全流程，当前正全力提升产品良率，预计明年上半年、最晚下半年达成量产决策条件。该技术可解决AI芯片高功耗下的翘曲痛点，适配CPU、GPU等高端芯片的先进封装需求。
短距离光互联瞄准AI数据中心的下一代连接需求。2026 年 5 月京东方与康宁签署战略合作协议，依托自身Micro LED光源技术优势，结合康宁技术积累联合攻关，具体量产时间表暂未对外披露。
“这三个产品的发展，代表着京东方未来在光电融合的技术创新发展方面会再上一个台阶”，陈炎顺总结。
龙头企业责任：反内卷、补短板、全球化
“在液晶显示领域，每三块 LCD 面板就有一块来自京东方”，陈炎顺认为龙头企业有责任引导行业健康发展。
针对行业内卷问题，京东方倡导 “以技术能力提升为主，而不是通过价格战拼杀”。目前 LCD 领域已基本实现健康稳定发展，行业内头部企业已形成共识，竞争从价格比拼转向技术价值比拼。
针对产业链基础短板，陈炎顺直言，基础材料、基础器件、基础装备、基础软件是行业共性痛点，这类领域 “基础性强、研发周期长、市场规模小”，民营企业投入意愿低。但 “一个大产业的发展没有基础技术是做不到的”，龙头企业有责任拉动上下游产业，甚至主动下场攻坚。陈炎顺提到，在京东方等企业的推动下，显示行业材料和装备本土化率提升，但仍有很长的路要走。研发投入层面，京东方建立长效机制：每年将销售收入 7% 左右投入研发，其中 1.5% 专项用于基础与前沿技术研究。
全球化布局上，今年初，京东方发布了全新的全球化战略，坚定以四个 “致力于”为指导：l致力于战略的坚定实施，以“市场化、国际化、专业化”思维推动企业发展；致力于满足全球客户需求，以高质创新提供更优质的产品和服务；致力于和全球伙伴价值共创，携手推动显示产业生态的持续繁荣；致力于协同共赢、与各方携手助力当地社会经济的可持续发展。落地层面，公司每年的海外营收占比接近50%，子公司遍布全球20多个国家和地区，拥有近6000名海外员工，与全球5000 多家生态伙伴保持长期合作。2023 年起先后在墨西哥、越南建立大型整机工厂，服务体系覆盖欧、美、亚、非全球主要区域，模组、零售显示等业务也在海外持续布局。
从2016年首届IPC聚焦“芯屏气/器和”，到2026年锚定“光电融合”，大会主题的迭代，正是京东方从显示追赶者到产业引领者，再向光电融合科技创新企业跃迁的缩影。在显示行业周期与AI产业浪潮的交汇点，京东方选择走能力边界内的深耕之路，以技术迭代穿越周期，以产业协同共筑生态。