ESG助力中企出海｜全球化背景下一场最有远见的价值投资
ESG不仅是应对合规的被动选择，更是获取“社会经营许可证”、构建长期竞争力的战略投资；从被动应付到主动融入，ESG正重新定义中国企业的全球化价值。
南方周末研究员 康华
责任编辑：孙孝文
早上八点，越南胡志明广场十字路口，上班族汇聚成摩托潮，涌向不同方向的工业园区。一个年轻人骑着摩托，载着一台AQUA标识的洗衣机，穿过挂着OPPO、小米等海报的手机连锁店。路边休闲的老太太，杯子里咖啡冒着香气，不远处的饮品铺用越南语唱着“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜……”西贡河畔的广告屏，TCL、三星、现代的广告滚动播放，BYD在大厦外墙投放巨幅海报，用英文写着“我们销量第一”……
这是林雪萍《大出海》描述的场景，显示出各国品牌在越南汇聚的活力，更是中国企业出海浪潮下的鲜活缩影。商务部数据显示，截至2025年底，中国在境外设立企业超过5万家，遍布190个国家和地区。对外投资存量连续9年保持世界前三。2025年对外直接投资1743.8亿美元，较上年增长7.1%，稳居世界前列。
中国企业的出海征程已从“卖货出海”的贸易1.0时代，历经“建厂出海”的投资2.0阶段，迈向“全球运营”的跨国3.0新局面，赚取利润的路径正在变化。
胡志明市街头｜图：视觉中国
全球ESG监管正从市场自愿行为转向刚性约束，国际资本与下游客户将ESG合规作为合作门槛，在地文化、社区与生态保护也从软性议题变成关键变量，背后是全球可持续发展共识的提升，各国对本土利益的强化。曾经习以为常的投资和运营模式不断受到挑战，更加考验企业对复杂情景的认知能力和生存韧性。
全球可持续发展咨询机构ERM中国区总经理姜思遥及其团队接受专访，他指出，中国企业要真正成长为总部在中国、海外业务占比达七成以上的全球性跨国公司，必须跨越ESG这道看似“软性”实则影响深远的门槛，这不仅是应对全球合规要求的被动选择，更是挖掘长期价值、构建核心竞争力的战略要求。
出海企业的ESG困境
中企出海不同阶段“撞见”ESG的情景不尽相同。姜思遥概括，1.0时代为“卖货出海”，ESG是少数外贸企业应对海外客户的附加任务，缺乏系统性认知；2.0时代为“建厂出海”，ESG成为项目落地的硬性门槛，能否满足环保审批、劳工标准等约束，直接决定项目的生死；3.0时代是“全球运营”，一些全球化超过半个世纪的老牌跨国公司，ESG已成为战略要求，通过标准化ESG管理实现全球协同。
姜思遥指出，当前中国多数企业正处于从2.0向3.0转型的关键期，监管要求、市场规则、文化习惯等复杂性日趋凸显，许多企业将无法解决的难题笼统归为ESG范畴，一旦处理不当，原本技术层面的环境风险、管理风险，极易升级为政治风险，前期巨额投入可能付诸东流。
印度尼西亚巴塘托鲁水电站案例值得反思。该项目公司NSHE由中资企业持股70%，项目被指毗邻濒危物种红毛猩猩的栖息地，并处于地质灾害风险高发地区，长期遭到印尼环保组织、当地社区及国际自然保护机构的反对。
2025年11月，苏门答腊岛北部的洪灾和山体滑坡事故，造成1200人死亡，百万人流离失所。政府审计调查认为，持续的森林砍伐和土地开发放大了灾害的破坏力，有28家企业应对此负责，巴塘托鲁水电项目公司是其中之一。
批评者指出，项目没有根据旱季雨季两个周期不同状况，开展生物多样性物种普查，也没能妥善解决与当地社区的利益分歧。环境审计仍在继续，判定结果还存在博弈空间，但造成的负面影响已足够警示。
“一个原本可控的环境合规议题，因前期评估不充分、社区沟通缺位，在突发灾害的催化下演变为有较大影响的舆论事件，项目的商业前景和中资企业的海外声誉可能同时承压。”姜思遥说，“还有企业在海外设厂的时候，贯彻国内政府主导的征地模式，未能及时做好社区情感沟通，在建设过程中不慎拆除当地文化痕迹，引发民权组织强烈抗议并将企业告上法庭，企业不得不投入巨额资金进行整改和社区补偿。”
这些案例暴露了国内企业对于复杂ESG事项的“认知偏差”与“执行缺位”。姜思遥分析，“不少企业仍将ESG视为负担，要么被动应付、敷衍了事，要么存在‘责任切割’思维，认为做好自身运营的一部分即可，忽视供应链管控与社区沟通，最终导致单一ESG风险传导升级，引发一系列损失，更严重时会被上升为政治问题乃至影响国家形象。”
不可忽视的前置工作
面对不甚熟悉的海外ESG语境，提前准备和虚心沟通非常重要。“很多中国企业在走出去时，财务和法律的尽职调查做得非常扎实，但在ESG尽职调查上往往起步太晚。”姜思遥指出。
很多企业在争取国际金融机构支持时，往往因为海外工厂生物多样性保护不足，或者与当地社区的安置补偿上存在历史遗留问题，导致融资审批直接陷入停滞。这种时候，企业才意识到问题的严重性，开始找专业的机构落实补救性的行动方案，着手建立一套能跟国际标准对话的管理体系。
ERM团队常常在这个阶段介入，帮助企业修补漏洞、搭建体系、提升实践表现。但是他们更希望企业能够将ESG管理前置：“ESG风险如果不在项目初期识别，在后期爆发带来的成本可能是企业难以承受的。”
众多ESG风险中，社区风险往往最容易被忽略。姜思遥指出，在中国企业习惯与政府或有关单位沟通，完成审批，按照程序即可顺利推进；但是在海外，企业还需要拿到一张“社会经营许可证”（Social License to Operate），这并不是一张政府盖章的纸，而是当地社区、NGO 甚至是工会的认可。这些工作需要在入驻建厂前就展开。
“不要等到项目要开工了才去发告知书，那是通知，不是沟通。”ERM大中华区ESG咨询首席顾问梁蕊亭补充，“企业应在规划期就做好环境社会影响评估（ESIA），并且真正沉下去倾听当地人的诉求——他们关心的到底是就业、水资源还是其他问题？建立起透明的申诉和参与机制，把‘我的项目’变成‘我们共同发展的项目’，这才是解决社区阻力的根本。”
一旦企业认识到ESG的重要性，成长会同步提速。一家央企在科特迪瓦投资建设电站项目，ERM为其提供了单体项目的ESIA（环境与社会影响评估）服务，企业看到了专业ESG服务的价值，开始建立一套能够用于整个集团层面的ESG管理体系，涵盖尽职调查、风险评估、社区沟通等全流程规范，从单一项目的应对，变成系统的管理框架，不仅提升后续海外项目拓展的效率，也增强了企业全球化运营的韧性。
ERM全生命周期可持续服务｜受访者供图
有远见的价值投资
ERM团队表示，比起三年前，企业来访经常问“什么是ESG”“怎么写报告”，如今前来咨询的企业更关注“我该怎么做”，需求已从信息披露转向战略与执行的驱动。
目前最困难的是要打破部门之墙，在企业内部，让ESG的价值被采购、财务等更多部门认可和感知，不再仅视为公关部门或者合规行政负担，形成贯穿企业的经营逻辑，这才是企业用ESG创造价值的关键。
随着ESG实践的复杂度逐步提升，对可持续发展专业服务机构的要求也由单一的项目“顾问”，正在转化为“长期战略伙伴”。“不仅要告诉企业方向，还要陪着企业在极度不确定的环境里，找出那条最稳健的合规路径。”
ERM的优势正在这里，能够从ESG战略设计到现场技术落地为企业提供全程服务，“既能跟高管讨论ESG如何影响商业版图，也能让专家顾问走进厂房，给出解决废水排放或土壤污染的具体方案。”姜思遥说。
这家创立于1971年的可持续咨询公司，见证了水、能源、生物多样性、劳工、社区议题如何从单一市场准入要求，逐步变成全球市场规则的关键变量，企业如何在这些议题上受困，又如何实现涅槃重生。
姜思遥认为，ESG正在重新定义什么是好公司，能够率先把可持续发展融入核心战略的企业，正在全球化进程中进行一场最有远见的价值投资。