海归院长

当然，海归院长带来的管理制度、学术氛围在现实中的作用也很大。

结果显示，在学院40%的产出提升中，海归院长带来了更多与国外的合作网络。

董晓芳：40%是平均效应，也是院系第一次聘任海归院长带来的冲击效应，而非每届海归院长持续叠加的效果。

《中国科学报》：研究中，海归院长个人的学术产出与所在院系的产出提升之间是否存在一致性？

之所以海归院长的个人产出能够与以往持平，一个可能的解释是，如果不承担院长的管理工作，他们本应处在个人科研产出的上升周期，而行政事务挤占了他们的科研时间，并在事实上对其个人科研创新形成了隐性消耗。

乔列成：需要说明的是，我们仅统计了论文产出数量和期刊层级，并没有进一步分析海归院长个人研究方向变迁、论文内在创新质量。

当然，海归院长带来的管理制度、学术氛围在现实中的作用也很大。

《中国科学报》：这项研究发现海归院长上任后，所在院系的英文论文产出平均提升约40%。