练内功、重服务，樱花用长期主义穿越厨电存量周期
2026年上半年，国内厨卫市场的成绩单不太好看。奥维云网数据显示，上半年厨卫市场零售量3922万台，同比下滑9.8%；零售额696亿元，同比下滑10.7%。与此同时，新房市场的萎缩直接冲击了厨电的源头需求：上半年商品住宅销售面积同比下滑12%，精装房规模同比下滑25.5%，毛坯房规模同比下滑22.4%。
在这样的背景下，“AI在当下好厨电 好房子——2026厨电行业与市场发展研讨论坛”的召开，为行业厘清了方向：我国近4亿套存量住宅中，15年以上小区占比近6成，超95%的存量住房都存在品质改善空间，未来每年国内住房改善需求规模可达7-10亿平方米。厨房作为住宅中使用频率最高、功能最复杂、与人居体验联系最紧密的空间，已经成为“好房子”建设落地的核心场景，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”的人居标准升级，正在为厨电产业打开一扇确定性的结构性增长窗口。
从政策退坡到需求归位：SAKURA樱花锚定存量换新主线
随着厨电品类退出全国性“以旧换新”国补范畴，行业告别了政策红利驱动阶段，全面转入存量竞争周期。在这一转变下，市场呈现出两大显著特征：一方面，消费回归真实内生需求，旧房焕新与二手房局改已跃升为市场第一增长来源；另一方面，价格内卷加剧，单纯依靠促销拉动销量的模式难以为继，市场竞争逻辑从“拼规模”全面转向“拼综合价值”。
面对这一市场环境，樱花完成了经营重心的迁移。在产业赛道上，樱花转向存量换新，将旧房局改、老房焕新确立为当前阶段的核心经营主线。在产品端，樱花主动进行结构调整，将资源向高技术附加值、智能化及高能效低碳产品倾斜，以实打实的产品价值对冲行业价格内卷。同时，品牌延续传承多年的服务基因，将经典的“双永久”服务体系延伸至存量用户的全生命周期。在此基础上，樱花推动营销与渠道协同提效，把经营质量置于规模扩张之前，系统性提升企业的抗周期能力。
回看2026年上半年，在大盘整体承压的背景下，樱花坚持优先保障经营质量，未盲目追求短期规模冲高。通过深耕存量换新业务，高价值产品的销售占比稳步增长。这种“练好内功”的务实策略，不仅有效应对了当下的市场挑战，更为后续精准把握结构性增长机会筑牢了坚实底座。