恒安集团：董事局主席施文博逝世！公司拥有安尔乐、心相印、七度空间等品牌
恒安集团：董事局主席施文博逝世！公司拥有安尔乐、心相印、七度空间等品牌
2026年09月30日 09:09
9月29日深夜，恒安集团发布讣告《沉痛悼念恒安集团董事局主席施文博先生》。
恒安国际 集团有限公司董事局主席、第十一届“中华慈善奖”获得者、晋江市慈善总会永远荣誉会长施文博先生，因病医治无效，于2026年9月29日16时55分逝世，享年78岁。
施文博出生于福建晋江，1993年与许连捷共同成立恒安集团，是国内 生活用纸 和妇幼卫生用品龙头企业，于1998年12月8日在香港联交所上市。 公司旗下拥有安尔乐、心相印、七度空间等品牌。
施文博长期投身于慈善事业。2019年，他分别向晋江市慈善总会捐赠2800万元、福建省公安民警英烈基金捐款200万元。他还向晋江市第二 医院 捐资3420万元，持续助力家乡医疗事业发展。
2025年4月17日，创始人之一许连捷逝世。
今年6月9日， 恒安国际 发布公告称，公司董事会主席、执行董事施文博因个人健康原因，已暂停履行其职务。
从136万元创业起步到百亿级企业
这位从安海镇走出的企业家，用四十余年光阴，将一个136万元起家的乡镇小厂，缔造为年营收逾230亿元的日用消费品帝国。他一生不事张扬、不慕虚名，却以沉默的姿态撑起了中国民营经济的一面旗帜。
从"爱拼"的土壤里长出来的孩子
施文博出生于福建晋江安海镇。安海，古称"湾海"，是闽南沿海一座千年古镇。这里面朝台湾海峡，背靠泉州腹地，自古便是商贾 云集 之地。晋江人常说"爱拼才会赢"，这五个字刻在每一个安海孩子的骨头里。
施文博的童年并不富裕。彼时的晋江，虽有侨乡之名，却仍是典型的农业县。少年施文博很早便懂得一个道理：想要改变命运，唯有自己动手。他做过小生意，摆过成衣摊，在改革开放的第一波浪潮中嗅到了商机。
上世纪80年代初，施文博从事成衣加工与贸易，积累了人生第一桶金。彼时的晋江，"三来一补"遍地开花，家家户户办工厂，成为中国民营经济最早觉醒的一批热土。施文博是其中最普通的一员——没有显赫的家世，没有耀眼的学历，有的只是晋江人骨子里那股"输人不输阵"的倔强。
然而命运并不总是眷顾勤奋的人。当美国对中国纺织品实施配额限制，施文博的成衣生意遭受重创。许多同行选择了转行甚至放弃，他却在困境中看到了另一片蓝海——妇女卫生用品。
"那时候中国女性用的还是月经带，卫生巾几乎是一片空白。"这是施文博后来在内部会议上的回忆。一个做成衣的晋江人，要去做卫生巾？在当时，这几乎是一个荒唐的决定。但施文博不这么想。他看到的是一个被国营体系长期垄断、却拥有数亿人口刚需的庞大市场。
1985年，他找到了同在安海镇的许连捷，两人一拍即合，又拉上同乡杨荣春、洪青山，四人凑了136万元，创办恒安实业有限公司。
这就是闽商。不等、不靠、不要，自己干。
从136万到千亿
恒安的第一款产品"安乐"卫生巾面市后，迅速打破国营企业的垄断，巅峰时期占据国内女性卫生用品市场四成份额。
但施文博的野心远不止于此。
1993年，恒安升格为集团。随后，恒 安进 军纸制品领域，"心相印"品牌诞生；1998年12月8日， 恒安国际 在香港联交所挂牌上市，创下当年港股最高市盈率和最高认购倍数纪录。施文博担任董事局主席，这一坐，就是二十八年。
在中国民营企业的版图中，恒安是少有的"常青树"。它没有经历过剧烈的控制权之争，没有出现过创始人分道扬镳的狗血剧情，更没有在多元化扩张中迷失方向。这背后，是施文博与许连捷长达四十余年的默契配合。
两人在长期合作中形成了相对清晰的分工：施文博更多负责集团整体发展方向和战略规划，许连捷长期深度参与集团经营管理。两人虽非血亲，却比亲兄弟更默契。
这种默契，在中国商界十分罕见。
施文博从不争"福建首富"的名号，也极少在公开场合发言。恒安集团官网上关于他的介绍，始终只有寥寥数语："为恒安集团主席，负责制定本集团整体业务的发展方针及策略。"但就是这个沉默的人，在每一次关键节点上都做出了正确的选择。
2000年之后，当同行纷纷跨界 房地产 、金融时，施文博坚持在既定赛道深耕。“聚焦主业、品牌引领、长期主义”，这也成为公司近年来持续沿用的核心战略表述。
这种"笨功夫"，恰恰是闽商精神中最容易被忽视、却最珍贵的品质——不贪大、不求快、不跟风，一根筋扎到底。
2025年恒安国际年报显示，集团全年实现营业收入230.69亿元，归母净利润25.35亿元，整体毛利率提升至33.8%。纸巾业务贡献营收141.69亿元，占比超六成。从"安乐"到"七度空间"再到"心相印"，恒安旗下每一个品牌，都是施文博"长期主义"哲学的产物。
闽商之魂：重情重义，回馈桑梓
如果说商业成就是施文博的"面子"，那么慈善与乡情就是他的"里子"。他自幼深受母亲教诲，母亲去世后，他将对母亲的思念化为对家乡的反哺。
翻开他的捐赠记录，每一笔都带着温度：
2010年，捐资3420万元倡建晋江市第二 医院 文博科技大楼；
2019年，以孙子施翰林16岁生日为契机，向晋江市慈善总会捐赠2800万元，向福建省公安民警英烈基金捐款200万元；
2021年9月，荣获第十一届"中华慈善奖"捐赠个人称号；
2024年11月，再次向晋江市第二 医院 捐赠3420万元；
2025年11月，遵循母亲遗愿，向晋江市医院晋南分院捐款1000万元。
据公开资料梳理，其个人已披露的大额公益捐赠累计超过1亿元。加上恒安集团及股东层面的公益投入，总额超过20亿元。
2026年9月29日的讣告中，恒安特别提到施文博是"晋江市慈善总会永远荣誉会长"。"永远"二字，是这座城市对他最高的致敬。
赚了钱，第一件事不是移民，不是挥霍，而是修路、建学校、盖医院。晋江的街头巷尾，处处可见闽商捐建的印记。施文博是其中最执着的一个。他把钱花在了看不见的地方——故乡的泥土里、乡亲的病痛中、下一代的课堂上。
施文博的离世，
让恒安的代际传承正式提上日程。
事实上，老一辈早已为此做好布局。施文博之子施煌剑，毕业于悉尼科技大学，获新南威尔士大学金融硕士学位，现任恒安国际执行董事；许连捷之子许清流，帝国理工学院金融硕士、长江商学院EMBA，2021年出任集团行政总裁，全面执掌运营。
两家通过离岸 信托 架构锁定了股权传承，避免了代际更替中的控制权纷争。这是两位创始人留给后代最稳妥的制度遗产。
但制度只能保稳定，精神才能传薪火。
施文博留给恒安的，不只是一家企业、一份股权，更是一种做事的方式——低调、务实、专注、感恩。这种方式，恰恰是闽商精神最核心的内核：敢为天下先，却不忘来时路。
施文博走了。
他没有留下豪言壮语，没有留下自传回忆录，甚至连一张正式的媒体采访照都难觅踪迹。恒安官网的悼念页面，依旧只有那几行简介，黑底白字，安静得像他这个人。
但晋江的海记得他。
记得1985年那个凑了136万就敢创业的年轻人，记得1998年在港交所敲钟时站在角落里微笑的中年人，记得每年默默往慈善账户打款却从不声张的老人。
他是闽商最典型的模样：不说，只做。爱拼会赢，赢不忘本。
新民晚报 综合 观察者网、长安街知事、闵商前沿
（文章来源：上观新闻）