豪掷113亿元收购彪马，安踏商业版图再扩容，已靠投资收购拥有十余个品牌
红星资本局10月8日消息，安踏完成对全球运动品牌彪马的股权收购。10月7日，安踏体育（02020.HK）宣布，以15.055亿欧元现金（约合人民币113亿元）完成对彪马29.06%的股权交易，安踏集团正式成为彪马的第一大股东。
自2009年起，安踏便通过“买买买”不断扩大商业版图。如今，安踏旗下已有安踏、斐乐、迪桑特、狼爪等十余个品牌。对于 为何通过收购品牌来扩大安踏商业版图，丁世忠在接受第一财经采访时表示，单 一品牌很难满足多层次、细分化的消费需求，很难覆盖全部价格带与使用场景。
10月8日，安踏方面告诉红星资本局，为避免多品牌内部消耗，由集团负责搭建多品牌赋能的中后台平台，各个品牌在前端保持独立定位。
▲图据视觉中国 完成对彪马近三成股权收购
安踏正式成为第一大股东
10月7日，安踏体育发布公告称，已完成以15.055亿欧元现金对价向Pinault家族的投资公司Artémis SAS收购全球标志性运动品牌彪马（PUMA）所属公司PUMA SE 29.06%股权的交易，并已获得所有相关监管机构批准及满足惯例交割条件，安踏正式成为彪马的第一大股东。
▲安踏体育公告截图 安踏指出，此次投资是推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑，将依托多年沉淀的多品牌管理、零售及全球资源整合能力，为彪马提供协同赋能，同时尊重彪马独立治理架构和品牌自主权。
据了解，今年1月27日，安踏体育发布拟收购彪马所属公司PUMA SE近三成股权的公告，安踏给出的每股35欧元收购价，较彪马前一交易日21.63欧元/股的收盘价溢价近62%。
彼时，安踏方面表示，交易预计有望于2026年底前完成，股权收购资金全部来源于安踏的内部自有现金储备。交易完成后，安踏拟寻求向监事会委派合适的代表，未来将审慎评估双方是否有进一步深化合作关系的可能性，目前没有对彪马发起要约收购的计划。9月11日，市场监管总局发布公告，无条件批准安踏收购彪马股份公司股权案。
此次收购已酝酿多年。10月8日，据第一财经报道，丁世忠透露，这次收购的彪马，其实10年前就已经在探讨，但因为时机没有成熟所以一直没能实现。彪马具有很高的品牌价值，以及全球价值链，和安踏全球化布局形成优势互补。
靠投资收购拥有十余个品牌
“单一品牌很难覆盖全部价格带”
事实上，安踏全球化野心在2005年便已显现，彼时丁世忠提出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。
这家创立于1991年、起家于福建晋江工厂的体育用品公司，自2009年收购斐乐品牌大中华区的商标及经营权起，便通过“买买买”不断扩大商业版图。10月8日，红星资本局梳理发现，如今安踏旗下品牌已有十余个，覆盖中国、意大利、日本、韩国、德国等地，包括主品牌安踏，收购品牌斐乐、迪桑特、可隆体育、玛伊娅等。
2025年5月，安踏完成了对德国户外品牌狼爪的全资收购，扩充大众户外版图。2025年8月，安踏宣布与韩国时尚集团MUSINSA共同投资成立合资公司“MUSINSA中国”。此外，安踏还是全球性运动及户外品牌集团亚玛芬集团的最大股东，亚玛芬集团旗下有包括始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜、壁克峰、阿托米克等品牌。
为何通过收购品牌来扩大安踏商业版图？丁世忠在接受第一财经采访时表示，单一品牌很难满足多层次、细分化的消费需求，很难覆盖全部价格带与使用场景。
至于安踏主品牌与收购品牌之间的关系，10月8日，安踏方面告诉红星资本局，从管理上，安踏通过“集团赋能+品牌充分授权、独立运营”模式进行管理。集团负责搭建多品牌赋能的中后台平台，统筹资本、供应链中台、数字化能力、全球渠道等资源；各个品牌在前端保持独立定位、独立设计研发、独立品牌文化。品牌之间错位竞争，规避内部消耗。
丁世忠在接受第一财经采访时还透露，集团有再多的品牌，安踏主品牌必须赢。“从某种意义上讲，多品牌的多元化竞争，对安踏主品牌是有好处的。安踏主品牌从原来的资源匹配单一，到现在会更多元，包括供应链、零售商、组织能力等会变得更多元化。 ”
红星新闻记者 俞瑶 李海颜
编辑 汪垠涛
审核 冯玲玲