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75亿并购告吹,科达制造非洲淘金减速了吗?


速读:8月14日,经董事会审议通过,科达制造正式宣布终止这笔筹划7个月大额并购。 2026年上半年,科达制造海外建材业务收入进一步达到49.29亿元,同比增长30.7%,非洲市场仍是公司业绩增长的重要支撑。 值得注意的是,科达制造目前并没有传统意义上的“老板”。 真正改变科达制造业务结构的是2015年前后。
2026年09月10日 20:

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《投资者网》吴微

随着8月27日,科达制造(600499.SH)先后披露了两份与重大资产重组相关的最新核查文件,科达制造高达74.75亿元的并购大戏终于落下了帷幕。

其实,早在8月4日,上交所并购重组审核委员会审议就认为,该交易“不符合重组条件或信息披露要求”,从而否决了科达制造对广东特福国际控股有限公司(下称“特福国际”)51.55%股权的收购;8月14日,经董事会审议通过,科达制造正式宣布终止这笔筹划7个月大额并购。

交易受阻的背后,是市场对特福国际业绩增长、交易定价及关联交易等问题的持续关注。作为科达制造布局非洲市场的重要载体,特福国际近年来业绩增长迅猛。2025年,特福国际实现营收81.85亿元、实现净利润14.79亿元,分别同比增长超过70%和150%。2026年上半年,科达制造海外建材业务收入进一步达到49.29亿元,同比增长30.7%,非洲市场仍是公司业绩增长的重要支撑。

但高增长之下,新的问题也随之浮现。 当科达制造海外业务进入更高基数,市场不禁要问这样的增长还能持续多久呢?2026年上半年,科达制造还出现2.36亿元汇兑损失。对于一家越来越依赖非洲市场的企业而言,如何平衡业务扩张、汇率波动与股东回报,或许比一笔并购交易本身更值得关注。

因此,75亿元并购的终止只是一个结果,投资者真正需要重新审视的,是科达制造赖以支撑增长的非洲生意,究竟还能走多远。

从陶机到非洲,科达制造的出海之路

科达制造的故事,最早并不是从非洲开始的。

1992年,公司在佛山顺德创立,早期核心业务是陶瓷机械装备。2002年登陆上交所,此后通过自主研发与并购整合,逐渐成为全球陶瓷机械领域的重要企业,并先后整合恒力泰、ICF、Welko等品牌。

真正改变科达制造业务结构的是2015年前后。

随着国内建陶行业逐步进入存量竞争阶段,科达制造开始从“卖设备”走向“卖建材”。2015年,公司与深耕非洲市场的森大集团展开合作,通过合资建厂、本地化生产的方式进入非洲市场。2023年11月,双方进一步组建特福国际,作为海外建材业务的统筹平台。

这一模式的逻辑并不复杂。科达制造提供陶机设备、制造经验和技术,森大则提供非洲当地的渠道、物流和市场资源。对于瓷砖这种体积大、运输成本高的产品而言,在当地生产、当地销售,确实可以降低运输和关税成本,也能缩短交付周期。

图片来源:公司半年报 图片来源:公司半年报 这种模式很快就形成了规模。 目前,特福国际已经在肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔等多个非洲国家布局产能,业务从最初的瓷砖逐步扩展到玻璃、洁具等品类。2025年,其营业收入达到81.85亿元,净利润约14.79亿元,相较2024年的47.38亿元收入、5.74亿元净利润,增长十分明显。

科达制造自身的业务结构也因此发生变化。2025年,公司实现营业收入173.89亿元,同比增长38.01%;其中海外建材收入81.85亿元,毛利率35.26%;建材机械装备收入51.44亿元,同比下降8.23%;锂电材料收入23.84亿元,同比增长170.57%。

到了2026年上半年,科达制造的这种结构继续强化。 当期,公司实现营业收入103.92亿元,同比增长26.92%;实现归母净利润12.84亿元,同比增长72.39%;海外业务收入占比也已超过65%。

值得注意的是,科达制造目前并没有传统意义上的“老板”。

科达制造2025年年报显示,梁桐灿及其一致行动人合计持股22.88%,为公司第一大股东;广东联塑科技实业有限公司持股8.01%,卢勤持股6.57%,边程及其一致行动人持股5.15%。由于没有股东持股超过50%,也没有股东能够实际支配公司30%以上表决权,公司目前不存在控股股东及实际控制人。

这样的股权结构,使得科达制造在战略选择上更依赖管理层和产业股东之间的协同。过去十年,公司从陶机向海外建材、锂电材料延伸,也正是在这样的治理环境下完成。

但同样的股权和业务结构,也为此次并购埋下了一个监管观察点。

锦上添花,75亿元并购为何没能过关?

虽然已对特福国际实现了并表,但今年1月,科达制造还是开始筹划收购特福国际剩余股权。

4月披露的重组草案显示,公司拟以发行股份和支付现金相结合的方式,购买特福国际51.55%股权,交易价格为74.75亿元,其中股份支付约53.81亿元、现金支付约20.94亿元,同时募集配套资金不超过30亿元。

从产业逻辑来看,这笔交易并不难理解。

特福国际已经是科达制造海外建材业务的主要经营主体,此前科达制造持有其48.45%股权,并已经将其纳入合并报表。此次收购更多是为了消除少数股东权益,将海外建材业务的利润进一步纳入上市公司。

但此次并购问题出在价格和增长预期上。

据评估,特福国际账面所有者权益45.48亿元,而收益法评估值达到145.30亿元,评估增值率为219.51%,最终交易作价145亿元,51.55%股权对应交易价格为74.75亿元。

引发监管层关注的是,特福国际在短时间内估值大幅提升,但其未来业绩预测并没有出现与估值同等幅度的跃升。科达制造公开披露的前后两次预测数据显示,特福国际2026年至2028年的收入预测分别由79.58亿元、89.41亿元和95.61亿元,此后调整至87.63亿元、95.98亿元和105.76亿元,增幅约7%至11%;同期利润预测则提升26%至40%。

主题:科达制造|增长|特福国际