聚焦上海农商银行业绩会：去年“增利不增收”今年力争实现营收与净利润双增长
聚焦上海农商银行业绩会：去年“增利不增收” 今年力争实现营收与净利润双增长
2026年04月25日 21:54
作者：
陈佳怡
来源：
上海证券报·中国证券网
上证报中国证券网讯（记者陈佳怡）经历高管“大换血”后，上海农商 银行 新领导班子交出了首份年报。
细读年报数据，上海农商 银行 面临的压力可见一斑。2025年，该行实现营业收入258.70亿元，同比下降2.89%；归属于母公司股东的净利润123.13亿元，同比仅增长0.20%。Wind数据显示，这是该行近十余年来，营收首次出现同比下滑，净利润增速亦处于近年来的较低水平。
不过，2026年一季度业绩有所改善：实现营业收入66.41亿元，同比增长1.23%；实现归母净利润35.90亿元，同比增长0.73%。
4月24日，在上海农商 银行 举行的2025年度业绩说明会上，围绕新三年发展战略内涵与举措、2026年经营策略等话题，上海农商银行董事长徐力、行长汪明等高管进行逐一解答。
2025年“增利不增收”
年报数据显示，2025年，上海农商银行“增利不增收”：全年实现营业收入258.70亿元，同比下降2.89%；归属于母公司股东的净利润123.13亿元，同比微增0.20%。
营收下滑与利息净收入的减少直接相关。数据显示，上海农商银行2025年利息净收入193.17亿元，同比减少3.93%，其中，利息收入为410.65亿元，同比减少8.54%。
息差收窄成为主要拖累。报告期末，该行净利息收益率1.37%，同比下降13个基点。从资产端来看，贷款利率持续下行压缩了收益空间。截至2025年末，上海农商银行资产总额15876.66亿元，较上年末增长6.71%，其中贷款和垫款总额较上年末增长2.35%。不过，该行2025年发放贷款和垫款利息收入却较上年下降11.89%，其中收益率下降了59个基点。
对此，上海农商银行在年报中解释称，主要由于实体有效融资需求偏弱、同业竞争激烈，新发放贷款收益率持续走低，叠加LPR重定价和存量按揭利率下调等因素，贷款收益率进一步下降。
在负债端，上海农商银行持续加强成本管控。报告期内，该行吸收存款利息支出较上年减少12.83%。其中，付息率下降31个基点，减少利息支出32.60亿元。但总体而言，资产端收益率的下行压力显著大于负债端成本的压降幅度。
2025年，上海农商银行非利息净收入同比小幅增长0.29%，在营业收入中占比升至25.33%。其中，手续费及佣金净收入同比下降2.02%，代理业务手续费及佣金收入虽有所增长，但承兑汇票业务量有所下降、借记卡第三方支付手续费减少等也构成拖累。
其他非利息净收入中，上海农商银行2025年投资收益同比增长38.51%，和公允价值变动收益合计同比增长 2.42%。该银行在年报中表示，主要是由于主动把握交易机会，优化资产配置结构。
全力实现全年营收和净利润的双增长
今年一季度，上海农商银行营收和净利润实现双增，其中营业收入66.41亿元，同比增长1.23%；归母净利润35.90亿元，同比增长0.73%。与此同时，利息净收入增速同比转正，净息差单季环比企稳。
在业绩说明会上，汪明分析，一季度取得良好开局，主要得益于三方面的驱动因素：一是“早投放、早收益”的信贷节奏得到落实；二是财富管理中收增长，非利息净收入中，手续费及佣金净收入7.06亿元，同比增长16.93%，主要是保险、理财等代销业务实现较快增长；三是金市业务继续发挥利润稳定器作用。
“展望全年目标，我们的经营策略是明确的，就是要全力实现营收和净利润的双增长。”汪明对该行2026年的经营思路进行了详细说明，提出四项应对策略：资产端加大投放、负债端优化结构、中收端挖掘潜力、管理端提质增效。
在资产端的投放上，汪明表示，该行对公贷款将主要投向四个方向：一是紧抓重大项目和战略领域，积极对接国家和上海“十五五”规划的重大工程和项目；二是深耕战略客户的基本盘；三是全力打造科技金融2.0版；四是持续推进做小做散。
负债端的主要思路是持续优化结构。“在利率下行周期中，负债成本的控制能力是银行的主要竞争力。”汪明表示，该行的负债管理已经进入了管控总量、优化结构的新阶段，今年具体有四个抓手：一是深化交易强行的理念，从企业交易结算源头增加低成本资金的沉淀；二是持续压降高成本存款；三是抓住重定价红利；四是紧跟政策引导，及时下调存款挂牌利率。
“今年我行约55%的定期存款到期，这部分存款重定价后利率将显著下降，经初步测算，预计可节约利息支出超过14亿元。”汪明说。
息差持续承压背景下，非息业务也成为增长关键。在挖掘中间业务收入的潜能方面，汪明称，今年主要依靠两个增长点：一是持续巩固财富管理业务，今年将优化产品货架，引入更具竞争力的理财产品，同时抓住资本市场活跃时机，提升基金销售能力。二是重点培育并购、跨境代客等战略业务，打造新的中收增长来源。
“新三年”将聚焦主场、聚焦客户、聚焦自身
今年是上海农商银行新三年（2026-2028年）发展战略规划的开局之年。面对低增长、低利率、低息差环境，上海农商银行未来三年如何发展？
徐力在业绩说明会上表示，上海农商银行将锚定“打造为客户创造价值的服务型银行”战略愿景，通过构建三维客户价值（功能价值、专属价值、情感价值）创造体系，推动实现从规模扩张向价值创造的跨越。
汪明就该行实现新三年战略的关键举措作出详细说明。一是聚焦主场，深度绑定上海发展脉搏，将上海区位优势转化为发展胜势，深耕产业升级、城市更新、民生工程、 乡村振兴 、 养老金 融、同业生态等重点领域。“上海农商银行生于斯、长于斯，上海是我们的主场，我们不能离开上海谈论未来的发展。”
汪明表示，上海农商银行要努力成为上海现代化产业体系的金融助推器。他举例说，上海正在构建“2+3+6+6”的现代化产业体系，其中集成电路、生物医药、 人工智能 三大先导产业保持较快增长。“这是我们业务转型的主战场，之前我们已经打下了比较坚实的基础。”汪明说，新战略期，上海农商银行将继续秉持“谋科创就是谋未来”的理念，构建“行业金融+科创生态”双轮驱动的科技金融2.0版。
二是聚焦客户，提升 综合 金融服务能力和一体化经营水平，构建深度协同、价值共生的客户服务新生态。其中，汪明提及，跨境金融需求正在爆发式增长，该行的目标是三年内贸易金融结算量突破1000亿美元，将跨境金融打造为新的增长极。三是聚焦自身，强化风险管理、人才队伍、数字转型三大支撑，以提质增效筑牢发展根基。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）