科学网—密苏里植物园意象学解读
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2026-11-6 21:39
| 个人分类: 植物园意象体系 | 系统分类: 观点评述
密苏里植物园 的标本馆。灰色的标本柜从地板顶到天花板，里面睡着约 800 万份压制植物。如果每分钟翻一份、每天翻八小时，一个人要翻46年才能看完一遍。
出门往东北走几百米，是另一本账： 32 公顷的园区， 30 余个专类园，一座 1960 年的玻璃穹顶，一条维多利亚式的碎石路。午后，游客在两排花境之间慢走，孩子在喷泉边停下。
两本账同属一个法人，却几乎从不互相翻阅。 这座园替全世界植物编目的速度，远快于它替自己 32 公顷编目的速度。 这正是本文要拆解的那个落差。
银杏与气候温室：一株活树与一座穹顶 ， 秋季银杏与 1960 年落成的短程线穹顶同框
意象学 在这里不是品牌学，也不是营销学，而是研究一座园如何被不同读者读懂的学问。框架把 “ 读懂 ” 拆成四层： 感知层 是看见、听见、闻到； 认知层 是知道它是什么、叫什么、为什么这样布置； 情感层 是愿不愿意来、来了觉得自己是谁； 文化层 是这座园讲述怎样的历史与价值。贯穿四层的关键词是 可读性 （ legibility ），它的物质底座则是 可意象性 —— 一座园能否在读者心里留下清晰、可辨认的图景。
密苏里给出的，是一个极端样本。
1 五金商人的遗嘱：把 “ 向谁开放 ” 写进法律（ 1819—1889 ）
1819 年，十九岁的英国移民亨利 · 肖（ Henry Shaw ， 1800—1889 ）抵达圣路易斯，做五金与餐具生意，后来成了城里最富的人之一。 1851 年，他游历欧洲，在查茨沃斯庄园（ Chatsworth House ）的园子里站了很久。回到圣路易斯，他决定把财富变成一座园。
他请教了三个人。圣路易斯的医生、植物学家恩格尔曼（ George Engelmann ， 1809—1884 ）给了他一句关键的话：这座园 “ 不应只像公园，而应像欧洲植物机构一样进行科学研究 ” （徐艳文， 2015 ）。恩格尔曼又联合哈佛的阿萨 · 格雷（ Asa Gray ， 1810—1888 ）与邱园园长威廉 · 胡克（ William Jackson Hooker ， 1785—1865 ），说服肖在园中增设标本馆与图书馆；他还替肖买下伯恩哈迪（ Bernhardi ）标本馆，为日后的收藏打下第一块底。
1859 年 6 月，依密苏里州议会法案，园向公众开放。 1889 年 8 月，肖在园中去世。遗嘱把园区交给圣路易斯市民及其继任者， “ 永续维持（ for all time to come ） ” ；他被葬在园中自建的八角花岗岩陵墓里。此后的半个世纪，人们叫它 “ 萧园 ” （ Shaw’s Garden ） —— 创始人的名字，就是这座园最初的意象。
把这份遗嘱放回意象学的框架，会看到一件很特别的事：肖只把 “ 向谁开放 ” 写成了法律义务，却没有把 “ 读什么 ” 写进去。收藏范围交给了三位科学顾问的口头说服。于是这座园从第一天起就有两个读者：给市民的维多利亚花园，与给植物学家的标本馆。 一句话写进了法律，另一句话留在了口头 —— 密苏里的可读性契约，从第一天起就是半成文的。
林奈温室内的柑橘与砖拱
2 董事会、期刊与一座穹顶：装置的机构化（ 1889—1971 ）
肖身后，董事会于 1889—1890 年建制。特雷利斯（ William Trelease ， 1857—1945 ）出任首任园长（ 1889—1912 ），同时兼任圣路易斯华盛顿大学的恩格尔曼植物学教授 —— 园与大学的教席耦合，从第一任园长就开始了。
科学装置逐代落子： 1913 年《公报》（ Bulletin ）创刊， 1914 年《年刊》（ Annals ）创刊， 1991 年又添《诺文》（ Novon ）； 1943 年出版《巴拿马植物志》，是美国第一部热带植物志。 1915 年，《年刊》第 2 卷刊出希尔（ A. W. Hill ）的《植物园的历史与功能》 —— 植物园功能论的奠基文本，由这座园自己的期刊出版（ Hill ， 1915 ）。 功能论的奠基文本由这座园出版；此后一百年，这座园沿着功能一侧走到世界之最，意象一侧却始终没有自己的希尔。
感知装置也在同步专类园化：格拉德尼玫瑰园与米勒斯雕塑园建于 1913 年前后， 1894 年起首任园艺师格尼开创睡莲收藏。
1925 年，圣路易斯的煤烟污染威胁到兰花等收藏。董事会没有在城里加建温室，而是在格雷峰买下五处地块、共 1,300 英亩，设立肖树木园 —— 今天的肖自然保护区（ Shaw Nature Reserve ），现约 2,400 英亩。 这是这座园的第一次 “ 卫星化 ” ，理由不是科学，而是空气。
1960 年 10 月 1 日，人工气候室（ Climatron ）开放。墨菲与麦基事务所依富勒（ R. Buckminster Fuller ， 1895—1983 ）的 短程线穹顶 （ geodesic dome ）原理设计，富勒本人任顾问。它中心高 21.3 米、基部直径 53.3 米，是世界第一座短程线穹顶温室， 1961 年获雷诺兹铝结构奖。穹顶之下，热带雨林、土著小屋、瀑布、水族箱与咖啡、可可、香蕉被放进同一个空间； 1988—1990 年大修后重开。
一座穹顶同时是温室、教材与地标 —— 识别性、结构与意义三义并得。 它至今仍是这座园唯一注册的服务商标（ Climatron® ）：标志物即知识产权，这在世界植物园里极为少见。
气候温室与镜面水池， 短程线穹顶倒映水中，池面漂浮玻璃雕塑
3 雷文时代：把目录做成世界基础设施（ 1971—2010 ）
1971 年，雷文（ Peter Hamilton Raven ， 1936—2026 ）接任园长，在任近四十年。标本馆藏量从他上任时的约 200 万份增至逾 600 万份，今天约 800 万份； 2007 年的战略规划自述为世界第四大标本馆。园里的科学家年均命名约 200 个新物种，约占全球每年新描述植物物种的十分之一。
真正改变这座园量级的，是数据库。 TROPICOS 在这个时代建成并免费开放，今天收录逾 140 万个学名、 430 余万条标本记录与 68 万余幅图像。 它把一座园的收藏目录，升格为全世界植物学家的名实索引。
对华纽带也在这个时代成系。 1978 年，雷文派十人代表团访华，次年资助中国植物学家回访； 1988 年，园方与中国科学院等签署《中国植物志》英文修订版（ Flora of China ）合作协议，雷文任外方主编； 1994 年首卷出版， 2013 年 3 月 22 卷文本卷与 22 卷图版卷出齐。 1993 年，约 50 万份中国植物标本入藏 —— 这是 1930 年代以来西方机构首次大规模获得中国植物资源。雷文本人出生于上海，这条纽带既是机构的，也是个人的。
《中国植物志》项目协议签署仪式， 雷文任外方主编， 1994—2013 年出齐 22 卷文本与 22 卷图版
感知与教育装置也在扩建：英格兰林地园（ 1976 ）、清和园日本庭园（ Seiwa-en ， 1977 年 5 月 5 日落成， Koichi Kawana 设计， 14 英亩）、玛格丽特 · 格里格南京友谊园（ 1994—1996 ）、肯珀家庭园艺中心（ 1991 ， 23 个示范园）、利青格路生态教育中心（ 1989 ）、儿童花园（ 2006 ）。 2006 年，各址访客合计首次突破一百万人次。
但两种读者仍在两条线上。 TROPICOS 与《中国植物志》的读者是全球植物学家；园内 32 公顷的可读性，仍靠专类园拼贴与标牌维持。 “ 目录帝国 ” 与 “ 花园之地 ” 在同一个法人里并行生长，两侧的代际差距自此拉开。
2010 年，怀斯 · 杰克逊（ Peter Wyse Jackson ）接任园长，在任十五年。此期的主线，是把 “ 给公众的装置 ” 第一次做成资本工程： “ 门户到花园 ” （ Gateway to the Garden ）筹资战役约一亿美元，杰克 ·C· 泰勒访客中心 2022 年 8 月 27 日开放， 94,000 平方英尺，资金全数来自私人捐赠， 2024 年 4 月获 LEED 金级； 2016—2020 年战略规划以 “ 发现＋分享 ” 为题，以 “ 世界的园林 ” （ Garden for the World ）自期。 为世界建目录用了四十年，为自己建门户又用了十二年 —— 两侧的代际差，至此才有了第一笔像样的补偿。
4 现状诊断： 800 万份标本与 32 公顷的落差（认知层）
认知层的装置可以按代枚举。
第一代是标本馆目录：从恩格尔曼代购伯恩哈迪标本馆起，至今约 800 万份； 2024 年 9 月启动的 物种识别项目 （ RSI ）获 1,440 万美元匿名捐赠，计划六年数字化约 600 万份标本并引入人工智能识别， 2025 年 10 月已过 50 万份。
第二代是园内活植物记录： 活植物管理数据库 （ Living Collections Management System ， LCMS ）著录约 31,823 个 登录号 （ accession number ）、 17,561 个 分类群 （ taxon ），其中稀有濒危分类群 1,427 个；官网的 “ 植物地图 ” （ Plant Mapper ）向公众开放在展 2.7 万余株植物的名称与位置检索。
第三代是花期日历：园方为杜鹃、山茶、樱、水仙、萱草、山茱萸、鸢尾、木兰、芍药、月季、睡莲、金缕梅十二类明星收藏逐类编制 盛花期 （ peak bloom time ）解说，把 季相 （ seasonal aspect ）写成可查的日历。
第四代是出版装置：《公报》《年刊》《诺文》，以及《巴拿马植物志》《中国植物志》等系列志书。
第五代是数据库装置： TROPICOS 免费开放；与邱园合建的《植物名录》（ The Plant List ， 2010 ）服务《全球植物保护战略》（ Global Strategy for Plant Conservation ）目标一；并向 世界植物在线 （ World Flora Online ）贡献九万个苔藓植物名称。
第六代是家庭园艺认知装置：肯珀中心的 “ 植物医生 ” 咨询台年答一万余问， “ 植物检索库 ” （ Plant Finder ）收录 6,800 余种栽培植物， “ 卓越植物计划 ” （ Plants of Merit ）自 1998 年起每年同发优良植物名录与不适宜种植名录。
第七代是寻路与门户装置： 2022 年泰勒访客中心把 解说 （ interpretation ）、教育与 寻路 （ wayfinding ）系统一体化； 2008—2014 年战略规划的目标五，曾自陈要改善 “ 寻路与指向标识 ” 。
第八代是种子名录： 2012 年重启《种子名录》（ Index Seminum ），全部种子采自自然种群、排除入侵种、声明支持《生物多样性公约》（ Convention on Biological Diversity ）。 在全球目录装置退潮的时刻，这座园选择了反向操作。 邱园与爱丁堡放弃年度种子名录（ Aplin & Heywood ， 2008 ），阿诺德树木园 2012 年停印印刷名录，密苏里却在同一年重启自己的名录。
把五要素并置：名录完整性 —— 世界尺度最强，园内尺度也公开可查；标签覆盖率 —— 机构规程成文，田间覆盖率未见公布；分类系统一致性 —— 温室按生物群落布置，全园分区以地理与主题为主，与 APG 系统的关系未见园方表态；教育解释深度 —— 从识别级（标牌）到解释级（专类解说、花期日历）再到研究级（《年刊》、志书），梯度完整；数字可达性 ——TROPICOS 、 Plant Mapper 、 Plant Finder 三库全公开，在案例群中最开放。
但自陈缺口同样清楚。其一， 意象语汇零入句 ： legibility 一词在园方官网、战略规划、年报与设计方文件中一次未出现，园方的自陈用语是 wayfinding 与 interpretation 。其二，门票构成门槛： 2026 年现行成人 16 美元， 12 岁及以下免费，圣路易斯市县居民 6 美元、 65 岁以上 4 美元。其三，名录断代情况本地材料未载，不作断言。
同一座园，为世界植物建起了最大的名称数据库，为本地访客提供的解释深度却仍以标牌与导览为限。基础设施是世界一流的，公众接口则刚刚起步。 园方与设计方的自陈是 wayfinding 与 interpretation ；与此同时， 2007 年规划自称 “ 世界最负盛名的植物学研究与保护中心之一 ” ， 2026 年 3 月获《今日美国》读者票选全美最佳植物园第四名 —— 这些都是知名度变量，不是意象测量。
标本馆里的数字化流水线
5 季相、税单与一道历史伤疤（感知层、情感层与文化层）
季相与气味
感知层的日常供给，靠的是一张季相日历。视觉上， 30 余个专类园按季相展开，园方为十二类明星收藏逐类编制盛花期解说；听觉上，惠特克音乐节每周三晚免费音乐会， 2025 年吸引 23,000 余名听众；嗅觉上，齐默尔曼感官园明示 “ 可以触摸园内所有植物 ” ，林奈温室里一株芳香橄榄被写成 “ 闻起来像熟桃与茉莉的混合，像漫长圣路易斯之冬里闻到了夏天 ” 。
清和园日本庭园， 1977 年落成， Koichi Kawana 设计
嗅觉是这座园最强的一翼。巨魔芋 2024 年两株开放，其中 “ 米莉 ” 是该园史上第十五次开花； 2025 年三株，株高约 2.44 米， “ 臭 ” 被做成公共事件。 2025 年 5 月至 2026 年 3 月，萨克斯博物馆以近三打气味装置办 “ 闻见花束：园中的植物与气味 ” 展，接待 3.7 万余名访客。 把嗅象做成常设展览，在世界植物园案例中并不多见。
巨魔芋之夜， 游客排队与 “ 米莉 ” 合影，臭味被做成公共事件
税单：把免费写成对纳税人的对价
情感层的制度内核，是一张税单。
1889 年的信托句写下开放义务；二十世纪中叶起有了门票制；真正的结构在 1981/1983 年成形 —— 大都会动植物园与博物馆区 （ The Metropolitan Zoological Park and Museum District ， ZMD ）设立植物园子区，以财产税支持本园（园方两处官方表述分别记 1981 年创设与 1983 年起支持，疑为批准与拨款起始之别）。 2024 财年， ZMD 拨款 13,645,560 美元，占运营收入 7,270 万美元的 19% ；门票收入 706 万美元，占 10% 。税率是市每百美元 4 美分、县 3.14 美分，约 85% 的税款来自县。
园方把这件事说得很直白： “ 本园认为，像它这样重要的文化景点应当为本地区所有人免费且可及。因此，本园向缴纳此税的圣路易斯市县居民提供免费入园机会。 ” 于是有了 准免费 （ quasi-free admission ）：市县居民周三与周六上午 7 时至 12 时免费，其余时间 6 美元；外地访客 16 美元。 免费不是伦理姿态，而是对纳税人的对价 —— 一项可审计的合同义务。
会员是另一条情感资产： 2023 年会员 52,634 户，创历史纪录，五年增四成； 2025 年会员感恩周单周新增逾 9,200 名。
灯光：峰值由节事创造
事件是这座园的强项。日本节（劳动节周末） 2025 年近 55,000 人，官方称全美同类节事中规模最大、历史最悠久之一； 2023 年 9 月 2 日单日 19,250 人，是历史纪录。中国文化日自 1996 年办到 2026 年， 2025 年 5 月 3—4 日接待 10,000 人。 Garden Glow 灯光秀 2012 年创办， 2025 年 23 万人次，自宣 “ 圣路易斯第一本地假日景点 ” 。兰花展、奇胡利玻璃展（ 2023 年逾 50 万人次）、折纸雕塑展（ 2021 年 28.2 万人次），都是峰值制造机。
于是有了 事件经济 （ event economy ）的年度曲线： 2023 年各址访客 1,206,916 人，创历史纪录； 2024 年回落至 1,074,815 人。 同一座园，节事之夜与工作日清晨的感知密度相差一个数量级；事件是放大器，不是发生器。
伤疤与四重意义
文化层的第一重，是创始人崇拜。肖的陵墓仍在园中，塔楼屋（ Tower Grove House ， 1849 年建）仍在维多利亚区，亨利 · 肖奖章自 1893 年颁授至今， “ 萧园 ” 旧称至今沿用。 2009 年一百五十周年，兰展以 “ 亨利的花园 ” 为题，展出八百株兰花。
但这一重已经入场了一道历史伤疤：肖生前蓄奴。园方官网设常设专页讲述这段历史； 2024 年，塔楼屋列入美国国家公园管理局 “ 通往自由之路网络 ” （ Network to Freedom ），并获近十万美元资助，研究肖所蓄奴隶及其逃亡史。 文化层的自我修正由园方主动制度化 —— 不是一次性道歉，而是常设页面、外部认证与持续研究的组合，这在世界植物园案例群中并不多见。
第二重是科学全球化的美式形态：没有殖民地的学术采集网络 —— 中国、马达加斯加、秘鲁、玻利维亚、坦桑尼亚。 2007 年规划以 “ 诺亚方舟 ” 自喻；马达加斯加项目发现乌木树种 285 种，使已知乌木物种数量增加两倍，管理 11 个保护区、聘用 160 余名当地员工。风险也在这里：采集叙事的去殖民化议程尚未入场，馆藏中没有标本归还议题的公开讨论。
中国：最深的一档
第三重是中国纽带。 1979 年，圣路易斯与南京结为友城 —— 美国第一个与中华人民共和国缔结友城的城市。此后是《中国植物志》、 1993 年的 50 万份标本、 1994—1996 年按 “ 原材、原工、原境 ” 建造的南京友谊园（华裔建筑师潘勇设计，南京赠亭与太湖石，月洞门 “ 友宁园 ” 三字据专稿记为刘海粟所题），以及从 1996 年办到 2026 年的中国文化日。
这里有一道耐人寻味的镜像：中文记述说，中国园让当地华侨 “ 仿佛置身于江南园林之中 ” （张雪、黄卫昌， 2004 ）；而对美国访客，它首先是一处 “ 东方 ” 。 同一座园，对华裔访客是江南，对美国访客是东方 —— 这是本项目标为 “ 待检验 ” 的命题，也是跨文化引用这座园时必须预设的复杂性。
南京友谊园：白桥、亭与太湖石， 1994—1996 年按 “ 原材、原工、原境 ” 建造
第四重是当代使命叙事： “ 世界的园林 ” （ Garden for the World ， 2016—2020 规划）、 “ 自然之城 ” （ Nature City ， 2025 年报），以及 2025 年 1 月 2 日就任的第八任总裁兼主任罗曼（ Lúcia G. Lohmann ） —— 一百六十六年历史上首位女性园长。
6 与邱园对读：第四种原型
把密苏里放回世界植物园的谱系，它的制度原型很清楚：私人遗赠信托与地方税收区的耦合。邱园是帝国园的公共转向（皇家 — 国有 — 准政府），爱丁堡是法定机构，阿诺德是 “ 遗赠＋大学＋市政 ” 的三方耦合；密苏里则是第四种 ——1889 年的遗嘱信托，加上 1981/1983 年的税收区。 四座园合观，国家植物园的制度矩阵才第一次闭合。
可读性的表达则几乎相反。邱园 2010 年总规把 legibility 写进愿景，术语密集；密苏里的使命句 ——“ 发现并分享植物及其环境的知识，以保护和丰富生活 ”—— 十八年一字未改， legibility 全部馆藏零出现， wayfinding 只在 2008—2014 年规划里入句一次。空间策略也不同：邱园先修视廊、再造游径；密苏里是穹顶加专类园的历史拼贴，直到 2022 年才用访客中心补建门户与寻路。
目录装置的方向更是镜像。邱园、爱丁堡放弃年度种子名录，阿诺德 2012 年停印；密苏里在同一年重启，并把名录生产线升级为 TROPICOS—The Plant List— 世界植物在线。 “ 收藏目录＝意象体系基础设施 ” 这个命题，在密苏里获得了最强的单园证据：名录可以退潮，可以断代复续，可以停版，也可以升维 —— 升维的条件是把它做成全球公共品并免费开放。
免费制度也至此凑齐四种来源：邱园的市场型（门票维持世界遗产地）、爱丁堡的法律型（法定职能写入 “ 知识与愉悦 ” ）、阿诺德的慈善型（千年租约对价与全慈善现金流），加上密苏里的税收型。税收型的独特优势，是把免费写成对纳税人的可审计回馈；独特风险，是约 85% 的税款来自单一县财政。
对读到此处，诊断可以收敛了：密苏里的意象问题，既不是邱园式的空间问题，也不是阿诺德式的身份问题。 它是尺度问题 —— 世界尺度的名实索引与园内尺度的读法之间，相差一个数量级；两者的建成时间，相差两代人。
7 三件可迁移的事
密苏里经验里最可迁移的是三件。
其一， 税收契约式准免费 。把免费写成对纳税人的对价，使公益性从伦理表述变成合同结构；免费的时间窗口（周三、周六上午）本身就是一句意象陈述。警示是：约 85% 的税款来自单一县财政，地方财政单源即地方政治单源。我国国家植物园若以财政支撑免费，须同时设计央地分担与审计口径。
其二， 名录升维链条 。 TROPICOS 免费开放三十年，经 The Plant List 到世界植物在线，把一园目录做成了全球公共品； 2012 年重启种子名录时 “ 野生来源、排除入侵种、声明支持《生物多样性公约》 ” 的合规姿态，也是可迁移的细节。警示同样锋利： 世界最强的目录与最晚的门户并存，证明数据库不能自动生成园内可读性。 中国植物名录的全球公共品化（《中国植物志》已是先例），必须与各园的园内名实索引同步设计。
其三， 历史修正的制度化三件套 。官网专页、外部认证（ “ 通往自由之路网络 ” ）、持续研究资助，三者合起来，才是对历史伤疤的制度化处理。警示是：同园的马达加斯加采集叙事尚未进入同一议程，修正总是选择性的；跨文化引用该园采集史时，须预设归还议题终将入场。
还有两件低成本的：把盛花期日历从网页表格升格为园内逐旬 物候 （ phenology ）标识，并与植物地图联动；在穹顶与节事动线之外保留若干 静域 （ quiet precinct ） —— 事件化的感知层尤其需要静域来托底。体系上， “ 景点家族 ” 五址（主园、肖自然保护区、蝴蝶屋、生态教育中心、 EarthWays 中心）分工清楚，却没有一句体系意象句 —— 伞形品牌并不等于分工可辨 。
泰勒访客中心中庭， 2022 年 8 月 27 日开放， 2024 年获 LEED 金级
结语
一句话总判断：密苏里植物园是一座把收藏目录做成世界基础设施、把自己的门户留到最后修建的园。
许多园 “ 概念缺席而语汇先行 ” 。密苏里给出的是第四种形态： 使命恒定而装置代际更替 。邱园的语汇先行、爱丁堡的装置独行、阿诺德的语汇亦缺席，加上密苏里的使命恒定 —— 四座园合观，判断才获得完整的四面体： 意象的自觉，不能由装置的密度、规划的语言、法律的条款或使命的恒定单独担保；恒定的使命句，恰恰可以为代际更替的装置提供最持久的沉默。
1859 年 6 月，园门第一次向公众打开； 2022 年 8 月，一座新的门厅在同一个园址落成。两扇门之间隔着一百六十三年的装置史。肖在遗嘱里写下了 “ 永续维持 ” ，却没有写下 “ 如何被读 ” 。 为世界编目的园，最晚才为自己编目 —— 而编目一旦开始，一百六十七年的沉默也就开始说话。
塔楼屋的灯光投影, Garden Glow 灯光秀把动画投在 19 世纪宅邸立面上 ， 创始人的故居成为节事的一部分
密苏里植物园官方档案
中文名称： 密苏里植物园（旧称：萧园、肖园， Shaw’s Garden ）
外文名称： Missouri Botanical Garden （ MBG ；旧称 Shaw’s Garden ）
City ： St. Louis （圣路易斯）
State ： Missouri （密苏里州， MO ）
Mail Address ： 4344 Shaw Boulevard, St. Louis, MO 63110, USA
Website ： https://www.missouribotanicalgarden.org
Telephone number ： +1 (314) 577-5100 （总机；媒体联络 +1 (314) 577-0286 ）
Fax ： Not publicly available （馆方公开页面未列）
Affiliation ： 独立非营利机构（ private, non-profit ），由董事会（ Board of Trustees ）治理，为 ZMD 植物园子区（ Botanical Garden Subdistrict ）；与圣路易斯华盛顿大学（ Washington University in St. Louis ）共设恩格尔曼植物学教席。现任总裁兼主任 Lúcia G. Lohmann （ 2025 年 1 月 2 日就任，第八任，首位女性）；董事会主席 Fowler （福勒， 2026 年 1 月起）
（档案字段据项目报告与官网复核，检索日期 2026 年 11 月 6 日；传真号馆方未公开列示。）
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