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七载向“新”科创板挺起新质生产力“硬脊梁”


速读:在资金“活水”的浇灌下,科创板企业高成长的特质体现得淋漓尽致。 从聚沙成塔到积厚成势,资金活水浇灌的“硬核”根基,为后续更高层次的产业整合与生态构建埋下关键伏笔。 持续的高研发投入,正在构筑坚固的产业护城河——光伏领域,天合光能等企业共建中国首个光伏产业专利池,协同提升产业全球竞争力;
七载向“新” 科创板挺起新质生产力“硬脊梁” _ 东方财富网

七载向“新” 科创板挺起新质生产力“硬脊梁”

2026年06月13日 07:01

作者:

● 本报记者 黄一灵 乔翔

  6月13日,科创板迎来开板七周年。七年间,逾600家上市公司,吸引IPO募集资金近万亿元,科创板用一组硬核数据,记录了一个资本市场改革“试验田”的发展历程。

  这绝非简单的规模增长。细观其里,一条“融资-研发-整合-生态”的进阶脉络清晰可见:从企业获得募集资金“解渴”到研发投入持续升温,在 半导体 、 创新药 、高端装备等赛道筑起“护城河”;再到并购重组落子布局,用资本纽带串起产业链的堵点和断点;最终,科技创新与制度供给双向赋能、良性互动,一个完整的生态正在加速成形。

  活水奔涌、棋子落定、矩阵成型,科创板的下一步走向何方?改革永不止步,一场围绕科技、产业与资本深度融合的深层变革,正在这片“试验田”里加速破局。

  资金活水浇灌“硬核”根基

  如果说创新是驱动发展的引擎,那么资本就是不可或缺的燃料。科创板肩负着为“硬科技”企业拓宽直接融资渠道的初心与使命,诸多一度难以登陆资本市场的科创企业,在这里找到了生长的土壤。

  截至6月12日,科创板上市公司共计609家,其中包括62家上市时未盈利企业、10家特殊股权架构企业、8家红筹企业、23家第五套标准上市企业;IPO与已实施的再融资募集资金合计超万亿元,资本活水持续涌入。

  上市企业也与科创板实现了双向奔赴。禾元生物董事长兼总经理杨代常表示:“如果没有在科创板上市,公司的产业化进程就不会那么快,从而延缓公司竞争能力的提升,因此在科创板上市对公司而言是跨越式发展。”

  在资金“活水”的浇灌下,科创板企业高成长的特质体现得淋漓尽致。2025年,科创板超七成公司实现营收增长,其中72家公司同比增幅超50%;盈利层面同样亮眼,近六成公司净利润实现增长,其中52家公司成功扭亏为盈。

  高成长源于高研发投入,2025年科创板整体研发投入达到1892.47亿元,连续七年保持近13%的研发投入强度。面对研发与业绩的平衡之问, 天合光能 董事长兼总经理高纪凡的话掷地有声:“什么费用都可以省,就是研发费用不能省。”这不仅是单一企业的选择,更是整个板块致力于技术攻坚的鲜明底色。

  持续的高研发投入,正在构筑坚固的产业护城河——光伏领域, 天合光能 等企业共建中国首个光伏产业专利池,协同提升产业全球竞争力; 半导体 领域, 中微公司 等 半导体 设备龙头企业持续突破技术壁垒,推动我国高端 半导体设备 自给率逐步提升;生物医药领域, 百利天恒 的EGFR×HER3双抗在全球同类药物中首个完成临床Ⅲ期研究,推动我国肿瘤靶向治疗研发跻身全球第一梯队。

  从聚沙成塔到积厚成势,资金活水浇灌的“硬核”根基,为后续更高层次的产业整合与生态构建埋下关键伏笔。“对 诺诚健华 来说,我们的定位是‘既要又要还要’:我们既要盈利,又要创新管线,还要全球化,我们要三管齐下。” 诺诚健华 董事长兼CEO崔霁松的话,正是科创板企业的雄心写照。

  并购重组激发产业整合活力

  内生增长,是稳扎稳打的“压舱石”;外延并购,则是换挡提速的“强引擎”。当基础研发的资金渴求得到满足,如何利用资本工具整合产业链、获取关键技术、巩固市场地位,成为上市公司做大做强的共同课题。

  但真正的产业整合,绝非单纯逐利的资本游戏,而是基于战略远见的“补链”与“强链”。在代表新质生产力的科创板,并购重组的“向新”特质尤为鲜明。其核心逻辑清晰而坚定——抢抓市场窗口期,精准落子,通过并购高效完成技术拼图或实现产业链延伸。

   欧科亿 的出手,正是这一逻辑的生动注脚。这家 印制电路板 ( PCB )钻针棒材企业拟斥资不超过4.25亿元,拿下国家级 专精特新 “小巨人”永鑫精工51%的股权。“ PCB 高端产能非常稀缺,产业链上都在扩产、上项目,谁都不想错过窗口期。”一位业内人士一语道出产业竞速的紧迫态势。

  类似的重组案例在科创板不断上演: 中芯国际 发行股份收购中芯北方49%股权交易获注册生效,交易金额达406亿元,创下了目前科创板重组规模的新纪录; 中微公司 发行股份及支付现金收购杭州众硅64.69%股权,是科创板首单适用“简易审核程序”并完成注册的案例,整体审核用时仅10个工作日。

  速度与规模背后,是包容的制度供给与“硬科技”产业特性精准耦合,这构成了此轮科创板并购潮的结构性底色。然而,并购要真正成功,关键在整合。具备产业逻辑的重组,方能催生“1+1>2”的协同效应。

   迈瑞医疗 并购 惠泰医疗 为科创板首单“A控A”并购交易。 惠泰医疗 相关负责人此前在接受中国证券报记者专访时表示:“战略一致是 迈瑞医疗 与 惠泰医疗 产业并购顺利整合的关键核心,技术与产品的天然协同,则是双方能够深度融合的‘定心丸’。并购整合的初心,是确立清晰的业务发展战略。”

  值得欣喜的是,当下,越来越多的协同效应正从重组报告书的纸面,转化为看得见、摸得着的整合质效。产品端, 迈瑞医疗 与惠泰医疗联合打造的PFA(脉冲消融)、RFA(射频消融)三维房颤系统已如期获批上市,技术融合开花结果;业绩端,思瑞浦收购创芯微后实现深度融合,2025年标的公司实现营收3.79亿元,毛利率同比提升,财务表现立竿见影。

  锻造新质生产力主阵地

  七年笃行,科创板逐步成为新质生产力的主阵地。在这里,科技创新与产业升级相互激荡,正加速形成一个生生不息、正向循环的生态闭环。

  这个闭环的起点,是高质量发展的产业集群。科创板的“硬科技”成色,体现在对国家战略性新兴产业的深度聚焦:看“中国芯”舰队,129家集成电路企业构筑起从设计、制造到封测、设备的完整链条,2025年营收与净利润双双实现两位数增长;看生物医药矩阵,近120家企业合力推动行业出现盈利拐点,国产 创新药 海外授权纪录不断刷新;看未来产业布局,超40家公司率先卡位 量子科技 、6G 通信 、生物制造等前沿赛道,加速关键核心技术突破与产业化场景落地。这些集群不仅是经济的增长极,更是国家产业安全的“压舱石”。

  生态闭环要健康运行,离不开制度的精准护航。制度这一源头活水,浇灌出改革“试验田”的勃勃生机。从注册制试点到“1+6”改革,科创板七年来始终走在改革前沿,一大批制度创新在这里生根发芽。

  ——差异化安排,为“科创成长层”开辟 新天地 。在 中信证券 全球投资 银行 管理委员会主任孙毅看来,科创成长层以更包容的上市标准、更契合的监管逻辑、更完善的发行机制,为处于成长期、研发投入高、科创属性强的“硬科技”企业量身打造了资本市场新赛道。 寒武纪 、 诺诚健华 等6家公司2025年首次实现盈利,成为首批从这个专属层级顺利“毕业”的标杆。

  ——预先审阅,为企业寻找创新与安全的平衡点。随着适用预先审阅机制的长鑫科技、宇树科技相继提交注册(其中长鑫科技IPO注册申请已获通过),科创板在支持硬科技融资与保护核心技术之间,也找到了更优的平衡点。“预先审阅如果执行效果到位,将帮助优质科创企业减少正式审核程序中的负担。” 招商证券 副总裁刘杰一语中的。目前,这一机制已从科创板推广至创业板,有望吸引更多优质科创企业在A股扎根。

  ——第五套标准扩围,让更多未来产业“进门”。 商业航天 企业IPO接连获受理,港股大模型双雄 MINIMAX-W 、 智谱 宣布启动A股上市冲刺科创板……一个清晰信号由此释放:科创板的包容性与适应性,正在持续增强。

  改革征程,只有进行时,没有完成时。每一次制度变革,都是驱动成长的强劲引擎,但成长的烦恼也如影随形。这需要制度的持续进化——以更大的包容性拥抱前沿科技;需要生态的不断繁荣——引国际资本活水,聚长期资金深耕。唯有如此,科技、产业与资本的良性循环之路,才能越走越宽广。

(文章来源:中国证券报)

主题:基金|美股