短剧
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据QuestMobile数据,截止到2026年5月,短剧行业去重用户规模达到8.51亿,短剧App用户达到4.02亿,其中红果免费短剧单月活跃用户达到3.56亿,在独立短剧App中已经形成明显领先优势。
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短剧行业快速发展的这些年里,两套消费体系依旧在各自奔跑:一套以红果为代表,用户主动进入独立App,通过算法让用户不断消费内容;
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恰恰是在红果出现之后,短剧行业才有了真正的大平台。
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2026年以来,AI漫剧成为短剧行业增长最快的内容类型之一。
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因此,接下来判断短剧行业是否进入下一阶段竞争,值得观察的指标也需要发生变化:不仅是谁获得更多IP、谁拿到更多首发,而是谁能够聚集最稳定的原创团队,谁拥有更成熟的供应商体系,谁能够更快识别爆款,又是谁能够在内容快速复制的环境里建立有效的版权和审核机制。
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但如果微信开始从流量分发继续向内容生产移动,短剧行业可能迎来红果崛起之后一次重大的平台战役。
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而如果绿泡泡最终停留在联合发行和微信内部流量承接,它可能只是短剧行业新的重要渠道。
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短剧
与此前散落在微信生态中的大量短剧小程序不同,绿泡泡由微信短剧内容中心直接推出,覆盖真人短剧、AI短剧和漫剧,采用免费加广告的商业模式,并与视频号、微信搜索等入口连接。
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不过,一个容易被忽略的事实是,独立App的崛起并没有让小程序短剧消失。
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据QuestMobile数据,2026年5月,短剧App整体月活达到3.35亿,同比增长74.3%,同期微信短剧小程序用户规模达到4.27亿,同比增长59.9%。
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到5月,两者仍然在同步增长:短剧App用户达到4.02亿,微信短剧小程序用户则进一步达到5.08亿,同比增长25.4%。
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表面上看,绿泡泡对小程序短剧的整合来得有些太晚,但微信需要的天时与地利并不仅仅是庞大的用户基数而已。
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两种机制叠加后,一部短剧理论上可以同时经历算法分发和熟人传播,不必像过去的小程序短剧那样,每获得一批新用户都重新依赖一次外部投流。
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如果绿泡泡只是聚合微信短剧生态,那么它与红果之间并不存在完全的零和关系。
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不仅在红果短剧APP界面中,还将真人剧摆在重要的位置,在各种场合,红果短剧也明确表态不会放下真人短剧。
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前不久,红果短剧更是启动推出真人微短剧专项投资计划“千部计划”,对有创意、有烟火气的真人短剧提供专项资金支持。
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第13届中国网络视听大会“微短剧高质量发展”论坛上,红果短剧总编辑乐力透露,平台将以5亿元专项资金坚定扶持真人短剧创作。
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据红果短剧总编辑乐力此前披露,自制中心单月可以生产约100部短剧,而且站内爆款中,自制项目占比明显高于单纯引入的项目。
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用户规模
不同渠道短剧用户规模(图源:QuestMobile)
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用户
这意味着在红果增长的同时,微信小程序依旧沉淀着大量短剧用户。
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消费
只不过,过去的问题是这些用户分散在大量第三方小程序里,没有形成统一的短剧消费入口,现在的绿泡泡试图形成一条新的链路:用户在视频号发现内容,进入绿泡泡观看完整剧集,看完后继续被推荐下一部,再通过搜索、分享等方式重新进入。
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如果把绿泡泡理解成一个从零开始与红果争夺用户的产品,它的确已经错过最佳窗口,但如果把它理解成一次对微信内部既有短剧消费的重新整合,逻辑就完全不同了。
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在这种模式下,绿泡泡的核心目标不是把红果用户变成微信用户,而是减少微信内部短剧消费的流失。
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本身
短剧本身就是一种低决策成本的娱乐内容,用户看到广告后无需下载App即可直接观看,微信支付解决了付费问题,小程序又可以承接来自不同平台的流量。
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平台格局
因此,比“腾讯为什么又做短剧”更值得追问的是:短剧平台格局已经逐渐稳定,微信为什么仍然认为自己存在入场机会?
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平台
平台进入剧本、立项、制作和收益分配的全过程,这意味着短剧平台的竞争正在从“谁拥有更多内容”逐渐走向“谁能够组织内容生产”。
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市场
在短剧市场已经形成相对稳定的平台格局之后,微信此时入局看上去并不是一个好时机。
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沿着这条脉络,更容易看清为什么微信现在仍然有理由进入短剧市场。
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如果绿泡泡面对的仍然是一个高度依赖真人拍摄、成熟制作公司和既有版权库的短剧市场,那么红果已经积累的内容和供应商网络会形成相当高的进入壁垒,但AI给了绿泡泡弯道超车的机会。
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小程序
2026年5月,抖音短剧小程序用户规模只剩下0.14亿,同比下降83.3%。
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微信并不需要先从红果手中抢走3亿多用户,它本就有一个5亿级的短剧小程序用户池。
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微信开放平台9月发布的2026年第四季度微短剧小程序激励活动中,接入绿泡泡联合发行、且人均播放时长达到10分钟的优质新剧,最高可以获得100%的收入激励,其中包括90%现金分成和10%广告金。
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产品
而在绿泡泡之前,腾讯并非没有尝试过独立短剧产品。
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效果
但如果微信发现,短剧能够显著增加用户时长、广告收入和留存,并因此开始把绿泡泡定义为一个真正的内容平台,那么竞争的性质就会发生变化。
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影响