伊利

伊利这一路走下来，最不一样的地方，是它没有把社会价值做成只面向资本市场的展示项，而是让产业链上的参与方都能从绿色转型里分到收益，这种联动效应，恰恰是它能连续13年坐稳亚洲乳业第一的底层支撑。

伊利的做法不一样，它没有单独划出一块预算去做所谓的“绿色项目”，而是在种养、生产、终端各个环节找协同空间，把环保动作转化成实实在在的经营收益。

10月20日，在上海举办的可持续全球领导者大会上，伊利董事长潘刚在演讲中提到，根据伊利发布的《2025年度可持续社会价值核算报告》核算显示，2025年伊利创造了103.78亿元的可持续社会价值，这也是伊利连续13年蝉联亚洲乳业第一最生动的注解：做实绿色发展

10月20日，在上海举办的可持续全球领导者大会上，伊利董事长潘刚在演讲中提到，根据伊利发布的《2025年度可持续社会价值核算报告》核算显示

伊利这一路走下来，最不一样的地方，是它没有把社会价值做成只面向资本市场的展示项，而是让产业链上的参与方都能从绿色转型里分到收益，这种联动效应，恰恰是它能连续13年坐稳亚洲乳业第一的底层支撑。

首先，伊利没有把ESG做成孤立的公益投入，而是把它嵌进了全产业链的成本结构里。

伊利的做法不一样，它没有单独划出一块预算去做所谓的“绿色项目”，而是在种养、生产、终端各个环节找协同空间，把环保动作转化成实实在在的经营收益。