跨国品牌的中国深耕：松下的“扎根”有何不同?
近年来，中国市场对跨国企业的价值，正在从“最大的消费市场”升级为“最强的创新引擎”。低端制造、纯成本驱动的外资在退出，高技术、研发导向、产业链协同的外资在涌入。外资来华，早已不再只看重要素成本优势，而是聚焦中国庞大市场、完整产业链、优质人才资源和创新生态，加速向高端制造、科技创新领域布局。
在这场深刻的结构性转变中，松下则探索了一条独特路径——从“在中国，为中国”进化到“在中国，为全球”。同样是中国市场，同样历经转型，松下用48年走出了一条深度本土化的道路。
从“世界工厂”到“创新策源地”
这场进化并非一蹴而就。从2008年到2018年，松下在中国的业绩几乎零增长，根本原因是松下中国的决策依赖日本总部下达，导致战略延时错位，错失不少市场机遇。转折点出现在2019年4月，松下首次将经营决策权放到海外，成立了日本以外地区的首个将事业和地域统括职能合二为一的公司——中国东北亚公司(CNA)，面向中国市场的产品，从企划、研发到制造、销售、售后的全流程基本实现了本土化决策与执行。效果立竿见影，2019至2024年间，CNA累计创造超过150亿元人民币(3000亿日元)的营业现金流。
2026年4月，松下集团启动新事业体制，新的松下电器株式会社正式成立。原有的中国东北亚公司(CNA)调整为中国东北亚事业(CNAB)，成为新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨事业统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命。
“能在中国市场取胜，就能在全球市场取胜。”新任松下集团中国东北亚总代表中山正春持续推进松下在华的全新战略研判：不再满足于“在中国，为中国”，而是依托中国庞大的数据体量、完备供应链的深厚积淀，加速“在中国，为全球”的双轮驱动。
截至目前，松下在中国东北亚地区的员工规模超过4万人，其中约1万人是研发人员。从过去只把中国当作生产基地，逐步转型为将创新研发核心布局在中国，推出了以住空间家电、喜马拉雅系列冰箱、ALPHA洗衣机等为代表的高附加价值新品，开创了全新市场空间。
中国的家电行业竞争最激烈、创新迭代最快。“在中国，为全球”的落地，率先在家电事业中得到验证。依托在中国成熟家电市场的显著优势，松下在中国实现了企划、设计、生产、销售、售后的一体化流程，并反哺全球市场。中国研发的洗衣机、冰箱、微波炉、电饭煲等产品已销往东南亚和中近东等地区，多款厨房小家电也面向欧美出口。各国消费者不仅能享受以“中国成本”实现的高品质制造，也能体验到“中国速度”同步推向全球货架的创新产品。
以满足本土消费者的生活习惯与价值诉求为使命，松下深耕中国市场48年，事业规模持续纵深推进。健康养老解决方案、新能源解决方案、智能制造、AI赋能，与中国应对老龄化、建设新型能源体系、推动绿色智能制造的国家战略高度契合。产品层面，6恒气候站于2020年在中国市场首发，至今已迭代至第三代，研发、生产、销售、售后全程深入中国供应链，加湿模块、电路板、PM2.5传感器等核心部件均由松下与中国供应商联合开发。此外，松下全球首创的四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，同样聚焦中国本土消费者的生活习惯和当下需求，由中国本土团队主导设计研发。