林中辞任永升服务董事会主席旭辉化债承压切割资本纽带？
林中辞任永升服务董事会主席 旭辉化债承压切割资本纽带？
2026年09月28日 11:52
作者：
唐韶葵
21世纪经济报道记者唐韶葵
与大部分民营房企创始人一样，林中也卸下了由其一手创办的物业公司的董事会主席一职。
9月24日， 永升服务 （01995.HK）发布董事会人事变更公告。公告披露，林中辞任 永升服务 董事会主席及执行董事，辞任之后不再参与公司日常经营，仅以高级战略顾问身份，为企业持续稳定发展提供战略层面的建议与支持。在本轮董事会调整当中，两名来自旭辉方面的董事林中、崔晓青同步退出 永升服务 董事会，原旭辉系董事席位由葛明接任。
同步披露的人事安排显示，公司现任执行董事兼总裁林祝波接任董事会主席；刘国红获委任执行董事，葛明获委任非执行董事。
林中卸任背后的人事与资本取舍
据旭辉相关人士透露，现年58岁的林中同时身兼旭辉控股、永升服务两家上市公司董事会主席，集团债务处置持续推进之下，工作负荷高企。此次辞任永升服务核心职务，意在将主要精力投入旭辉控股的债务化解与战略转型，攻坚上市公司层面遗留的债务难题。
此番人事变动的背后，还交织着一重资本现实：2025年12月，旭辉控股已经和财务投资者LMR达成预付认购期权及掉期交易安排，拟处置所持永升服务全部23.54%股权；交易落地后永升服务将不再纳入旭辉控股合并报表，市场也由此产生旭辉或将丧失永升服务控制权的猜想。
业内人士认为，物业板块具备稳定现金流，是出险房企重要的资产筹码，旭辉为化解债务，正逐步与这家上市物企做资本层面切割。
此外，这一人事调整发生在旭辉境外债务重组二次优化的关键窗口。据透露，自2022年11月启动境外债务重组以来，林中一直往返上海、香港对接债权人，成功推动境内外重组表决生效。在2025年5月12日举行的债权人会议上，林中指出，近900个日夜的重组进程中，方案多次调整给各方带来困扰，但各方始终保持建设性沟通姿态。
回溯重组关键节点：2023年9月，旭辉与债权人达成“短端削债、中端转股、长端保本降息”重组框架共识；知情人士称，实控人持续出面沟通，是推动框架落地、获取债权人谅解的重要因素。2024年9月签署重组支持协议（RSA）之初支持率仅31.1%，同年10月攀升至77.88%，达到法庭程序门槛；2025年6 月举行的持有人会议以92.66%高票通过重组方案。
但境外重组2025年底生效仅半年，受伦敦物业出售不及预期拖累，旭辉未能兑付2026年6月到期的第二笔现金款项，被迫启动境外重组方案优化工作。
在此背景下，从永升服务日常经营抽身，或许是林中不得已的选择。放眼行业，近年间，多家房企实控人、地产板块董事长陆续从旗下物业上市公司董事会抽身，公告大多以“其他事务、精力分配、优化治理架构”作为标准化辞任理由，房企主体债务压力、物管公司独立化运营诉求成为背后共同动因。
公告披露，林中辞任执行董事及董事会主席，不再参与物业公司日常经营，后续仅保留战略顾问角色，由职业经理人林祝波接掌董事会主席一职。
业内人士指出，这意味着林中将物业经营管理权完整交付职业化团队，自身重心全面转向旭辉主体的债务处置与集团转型。这一操作与过往王晓松从 新城悦服务 辞任非执行董事等行业案例一脉相承：出险或承压房企的创始人，正逐步弱化对上市物企的直接席位控制，借由董事会换届实现地产开发主体与物业平台的管理层切割，以此降低地产端风险向物管上市公司传导，推动物业公司走向独立市场化治理。
二者亦存在明显区别：作为永升服务的创始人，林中自公司上市便一直兼任董事会主席，本次是完整交出物业平台操盘权，治理分离的力度，要大于部分房企创始人仅退出非执行董事席位的调整。人事层面的管理权移交，叠加此前LMR股权交易所带来的资本层面潜在变化，共同拉开了永升服务治理变革的序幕。
永升服务加速市场化独立运作
随着80后林祝波正式出任董事会主席，永升服务完成由创始人主导向职业经理人主导的交接，这也是继LMR股权交易安排之后，公司在治理层面落地的又一次重要迭代。
林祝波2025年9月就任永升服务总裁兼执行董事，其履职后将工作重心下沉一线，履新半年内完成约50个项目实地调研，在此基础上牵头修订永升“二五战略”，落地2026年度经营规划与资源配置。
2026年上半年，永升服务实现营收36.1亿元，同比增长 4.2%；归母净利润2.15亿元，同比增长0.6%，在行业整体下行周期实现业绩稳中有升。
值得一提的是，本次人事调整中，葛明并非新面孔。2018年永升服务上市时，葛明便担任该职，2020年初卸任，彼时他担任旭辉控股副总裁兼人力发展中心总经理，是旭辉从百亿迈向千亿规模过程中人力资源体系的核心搭建者。
时隔六年回归物业板块，葛明的角色定位已发生变化。知情人士透露，葛明2026年7月回归旭辉，专职协助林中推进业务协同以及轻资产战略转型。目前旭辉已搭建起代建、物业、 租赁 、商业、资管共同组成的轻资产业务矩阵。
北京盈科（上海）律师事务所资产律师陆鼎分析指出，林中辞任永升服务董事会主席，信号意义大于经营层面影响。他认为，物业板块具备持续现金流，从业务结构看，永升服务市场化外拓底色已经十分鲜明：截至2025年末，公司总在管建筑面积 2.52 亿平方米，第三方开发商来源在管面积1.93亿平方米，占比76.6%，来自旭辉关联方的在管面积仅占23.4%，规模增量更多来自公开招投标、市场化外拓，对母公司的业务依赖度显著降低。
“旭辉仍处在漫长的债务重组周期，推动地产母体与上市物业平台适度隔离，客观上有利于永升服务独立健康发展。”陆鼎表示。
资本层面的不确定性仍悬于市场。2025年12月的一笔期权及掉期交易虽定位为财务投资，但交易架构设置之下，市场始终存在永升服务未来控制权发生变动的猜想。一边是旭辉角度的解释——创始人集中精力化解债务；另一边对永升服务而言，则代表企业走向独立运转，降低对创始人个人的依附。
从更深一层看，林中的退居二线，本质上推动永升服务完成由创始人影响较强的企业向制度化治理企业的转型。林祝波、刘国红等新一代管理者走向台前，葛明以非执行董事身份回归，一退一进之间，新老接续、专业分工的治理路径已经清晰。
2026年作为“十五五”开局之年，“物业服务质量提升”被纳入国家层面统筹推进。政策环境加持之下，永升服务迎来更加年轻化的管理班子。而旭辉的债务重组进展以及永升服务后续股权与控制权走向，仍是市场持续观察的焦点。
（文章来源：21世纪经济报道）