“教会AI，你走人”美三大科技巨头一个月裁员4.6万人，员工们都经历了什么？
文 | 《硅谷观察》郑峻
这个月，美国三大科技巨头裁减了总计4.67万个工作岗位，都是因为AI。
一个普通的工作日，周二，数以万计的甲骨文员工早上打开工作邮件，看到了发件人为‘Oracle Leadership’的一封信。邮件发自清晨六点，只有五行，核心只有一句话：“经过审慎考量，公司决定取消您的职位，今天是您最后一个工作日。”
没有HR的事先通知，没有直属上司的提前谈话，没有任何预兆。这数万人就失去了工作。在看到邮件的同时，他们的权限已注销，再也无法登录公司系统，他们的门禁也失效了，再也无法进入办公室。
就在那个早晨，甲骨文完成了其48年历史上规模最大的一次裁员：涉及人数估计在2万至3万之间，约占全球16.2万员工的18%。Reddit的甲骨文论坛和职场匿名论坛Blind很快被震惊与愤怒的帖子淹没——有人整个团队在一小时内全灭，有人工作了十几年，连一次面对面的告别都没有。
也是一个普通的工作日，周四，Meta宣布裁员约8000人，占其全球员工总数的10%，同时关闭6000个尚未填补的职位空缺。相比甲骨文的突然袭击，Meta的裁员倒是在外界和员工预料之中，他们几个月前就已经做了铺垫。在同一天，微软则史无前例地向约7%的美国员工提出了提前退休计划。
员工成为AI竞赛炮灰
然而，与往年的大裁员不同的是，这三大科技巨头目前并没有遭遇财务困境，甚至财报营收还创下了历史新高。那么，这波大裁员究竟是为了什么？
答案几乎写在每一份内部文件里。甲骨文联席CEO迈克·西西利亚（Mike Siciilia）今年早些时候直言不讳：“AI编程工具的使用让工程团队以更少的人手交付更完整的解决方案。”换句话说，AI替代了人工，公司正在围绕这个现实重组架构。
实际上，甲骨文并不缺钱。他们上季度净利润同比暴涨95%，达61亿美元，签约未履行的合同收入更高达5230亿美元，同比增长433%——其中仅与OpenAI签署的合同就超过3000亿美元。
这不是一家在收入上陷入危机的公司，而是一家在用利润丰厚的当下，向一场赌注极大的AI未来强行加注。根据投行TD Cowen的测算，这次裁员预计将为甲骨文释放80亿至100亿美元的现金流，而这笔钱将直接流向AI数据中心的建设。
Meta和微软的逻辑如出一辙。Meta首席人事官贾内尔·盖尔（janelle Gale）在内部信中虽然没有明确提到AI，但强调这轮裁员是“持续提升公司运营效率、为其他战略投资腾出空间”。换句话说，Meta试图通过削减人力成本，为高昂的技术转型创造财务空间。
“其他战略投资”只能是AI。Meta今年的资本支出预算高达1150亿至1350亿美元，较去年近乎翻倍，目标几乎全部指向AI。扎克伯格甚至放下了他前两年无限憧憬的元宇宙愿景，对元宇宙团队进行裁员和削减投入。而微软当前财年的资本投资已达810亿美元，承诺还将继续加码。
AI未来无限好，但是为了加码投入这场输不起的军备竞赛，科技巨头们优先选择通过裁员来筹措资金，何况AI已经逐渐取代了大量的工作职责。
现实异常残酷：被裁员工的薪资总额，加起来不过是这些AI投入的一个零头。这不是真正意义上的“省钱”，而是一次资源再分配的姿态，科技巨头们告诉市场，AI已经让现有的员工配置显得多余。Salesforce CEO马克·贝尼奥夫去年宣布停止招募工程师。他的解释简单直接，“有了AI，我现在不需要那么多人。”
甲骨文、Meta、微软只是这场裁员浪潮中最显眼的几波大浪。实际上，这股裁员浪潮已经席卷整个美国科技行业。根据追踪科技业裁员数据的Layoffs.fyi，今年以来已有98家科技公司宣布裁员计划，合计削减超过9.2万个职位，平均每天有864人失业。
绝大多数裁员公司其实都是一个战略：一边大规模削减人力成本，一边将资金押注进AI的黑洞。亚马逊、谷歌、Meta、微软四家公司预计今年合计资本支出将接近7000亿美元，几乎全部流向AI相关基础设施。
分析师将这种现象称为“AI就业悖论”，公司同时在削减员工和创纪录地投入AI，而劳动力市场的受害者，恰恰是那些被AI工具提升效率之后显得多余的人。
训练AI让自己失业
谷歌CEO桑达尔·皮查伊的一句话颇具代表性：AI工具让公司的工程效率提升了10%。对应来看，10%的效率提升，可以轻易对应7%至10%的员工削减。这并非巧合，而是科技巨头们正在公开使用的管理逻辑。
更加讽刺的是，科技巨头们还在加紧让AI学习员工的工作内容，从而为AI取代员工做好准备。Meta近期要求美国员工电脑必须安装一款AI监控软件，这并不只是为了监控员工，而是让AI彻底细致地了解员工的工作方式，解决目前AI的技术瓶颈。
Meta CTO安德鲁·博斯沃斯（Andrew Bosworth）在内部备忘录中明确表示，这一项目的目标是开发出可以自主执行工作任务的AI代理，“未来的愿景是让AI代理来完成主要工作，人类只负责指导和审核。”这一计划在Meta内部引发了巨大争议，而且员工根本没有拒绝的权力。
在这方面，Meta绝对是最激进的巨头。去年11月，Meta首席人事官向全体员工发出内部备忘录，宣布从2026年起，“AI驱动的影响力”将成为绩效评估的核心指标——换言之，不会用AI，就别指望晋升加薪。微软的一位高管则在给管理者的内部通知中直接写道：“使用AI不再是可选项，它是每个岗位、每个级别的基本要求。“
事情很快演变成一场荒诞剧。Meta内部有员工自发创建了一个AI Token使用量排行榜，让全公司同事之间相互比拼每月消耗多少Token。在某个30天周期内，全公司员工的Token消耗总量超过60万亿，排名第一的个人用户单月消耗2810亿Token，按Claude最低价格折算，这一个人的使用成本就超过140万美元。
这种现象被硅谷戏称为“Tokenmaxxing“——把AI使用量本身当作生产力的替代指标，员工为了刷数据而让AI Agent跑上数小时，奖励的是行为而非结果，制造的是成本、表演和内耗。
多邻国（Duolingo）的故事则提供了一个罕见的诚实注脚。去年4月，CEO Luis von Ahn宣布公司进入“AI优先”模式，员工必须使用AI并接受考核，随即引发用户抵制和员工反弹。他最终公开承认“没想到会有这么大的反弹”，并宣布撤回强制使用的要求，承认“感觉像是在要求大家为了用AI而用AI，而不是为了把工作做好”。
这和让员工自掘坟墓有什么区别？科技巨头的管理层开始意识到。强迫员工用AI提升效率，收集到的数据证明了哪些岗位是多余的；要求他们公开展示AI使用成果，等于主动帮公司画出了可以自动化的职能地图。
这不是阴谋论，而是一个简单的商业逻辑：当一家公司能够量化AI替代人工的效率增益，裁员决策就有了无可辩驳的数据支撑。员工们亲手提供了这份数据。
悲观派与乐观派
关于AI究竟会消灭工作还是创造工作，硅谷最有影响力的两位CEO给出了截然相反的答案。
Anthropic CEO达里奥·阿莫迪（Dario Amodei）是这场辩论中最令人不安的声音。因为他是AI行业领袖中最罕见的悲观者。他在接受Axios采访时明确表态：“我预计在未来一到五年内，AI将对办公室白领工作产生重大冲击。”他估计，科技、金融、法律、咨询等领域的初级白领岗位，有高达50%可能在五年内消失，并可能推动美国失业率上升至10%至20%。