【中经社信号】“在中国，为全球”外资运动品牌加码本土化创新
【中经社信号】“在中国，为全球” 外资运动品牌加码本土化创新
2026年11月07日 16:21
近期， 耐克 发布首批“本土源创系列”产品，此前 耐克 设立并任命大中华区首位本土产品源创团队副总裁岗位；阿迪达斯宣布，中国市场团队已无需经过亚太区层级，直接向全球总部汇报，拥有产品开发、营销、渠道策略的高度自主权。
从将中国作为生产基地、销售市场，到设立独立决策主体、搭建本土创意研发中心，再到让中国团队深度参与产品创新……对以 耐克 、阿迪达斯为代表的外资运动品牌而言，中国市场正从“产品承接方”转变为重要的“创意策源地”。
角色之变：本土决策下沉，中国定义新品
中国具有超大规模消费市场、完备的产业链体系以及持续释放的政策红利，在外资品牌的全球布局中，中国市场和企业的角色正在发生改变。
过去很长一段时间，不少国际运动品牌采用“海外总部定方向、中国市场做执行”模式，产品规划、营销方案自上而下部署，中国团队以落地执行为主。伴随消费偏好快速迭代、本土运动品牌持续崛起，外资运动品牌在华策略正升级为“中国定义新品”，中国不再仅仅承担制造环节，而是逐步成为品牌全球创意策源地之一。
阿迪达斯上海创意中心（CCS）已是重要研发枢纽，当前阿迪达斯在中国市场65%的产品由该中心团队完成设计；其中25%的产品线已经出海，在多国市场上市并获得认可，实现了上海设计、中国制造、全球落地。该品牌还联动复旦大学开展材料、面料联合研发，探索产学研协同创新路径。耐克则持续加码上海ICON创意制作中心、中国运动研究实验室（NSRL）。彪马计划在苏州联合本土 新材料 企业共建实验室，依托国内供应链快速打样验证，相关技术成果有望同步赋能全球产品线。
完善敏捷的本土供应链，是外资品牌创新转型的重要支撑。本土创意设计、就近试制、快速投产的组合，能显著压缩新品迭代周期。此外，市场竞争也倒逼跨国品牌推进组织革新。中国消费者不再简单追捧全球同款，外资运动品牌只有立足本土消费洞察、灵活调整供给，才能更好把握市场机遇。
生态之变：融入全民健身，培育多元场景
当前， 体育产业 发展已跳出了装备售卖单一赛道，新的行业增量蕴藏在大众运动普及、城市赛事运营、运动文化培育等多元场景之中。
根据《体育强国建设“十五五”规划》提出的主要指标，到2030年， 体育产业 总规模超过7万亿元，经常参加体育锻炼人数比例达到40%左右……政策红利持续释放，为外资品牌“做大蛋糕”提供了新机遇。
呼应 体育产业 发展趋势，不少外资品牌已将布局重心延伸至全民健身。例如，阿迪达斯深耕青少年运动普及，布局跑步、户外、女子训练等赛道，着力打造贴合国人生活方式的本土IP，以期挖掘城市户外消费蓝海，融入全民健身体系。耐克持续运营城市跑团、高中篮球联赛等大众体育IP，将全球运动科研成果应用于国内群众运动场景。彪马通过足球青少年活动、校园体育项目触达本土年轻群体。
开放环境下，良性竞争与协同发展并存。外资品牌既可持续分享中国市场增长红利，也能输出成熟赛事运营经验、运动科研技术。伴随着国际知名品牌“在中国定义新品”，面料、鞋材、配件等国内上下游供应链厂商可前置参与产品企划、材料测试、方案共创等，有利于把制造配套能力转化为全球创新协作能力，更好洞悉全球市场需求。
链上之变：本土品牌亟待向全球创新前沿进阶
当然，在中国市场从“承接方”快速发展成为“创新方”的同时，我国本土运动品牌产业链与国际先进水平的差距仍较明显。
目前，不少国内运动品牌供应链企业仍停留在工艺配套、柔性生产层面，原创功能性材料底层研发、运动人体科学研究等核心能力不足；研发投入强度偏低，自主技术储备偏少；部分高端功能性原料、助剂仍存在外部依赖；供应链企业和高校、运动科研机构联动不足， 知识产权 布局、国际权威认证体系建设滞后，容易陷入“可快速打样、难主导标准”的困境，在全球创新分工中仍处在中后端。
面向长远发展，国内运动品牌供应链应抓住外资品牌加力本土化创新的窗口期，主动从代工配套向联合研发升级。加大功能性面料、 环保新材 料、轻量化结构等方向研发投入，搭建自有材料与测试实验室，沉淀自主技术；深化产学研协同，联动高校、运动科研院所，把多年制造经验转化为底层技术能力；同步布局国际检测认证、海外专利，构建自主技术护城河；依托产业集群搭建公共创新平台，打通材料研发、性能测试、量产落地全链条，形成协同创新网络，在全球运动产业创新分工中争取更高价值席位。
从制造基地走向创意高地，从商品销售走向产业共建，外资运动品牌与中国体育产业联动愈发紧密。本土供应链企业、本土品牌、外资品牌在同一个市场里互相促进，有望在全民健身、体育消费升级浪潮中，探寻可持续共赢路径。
（文章来源：新华财经）