麦德龙

麦德龙集团创立于1964年，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发集团，主要服务酒店、餐厅等餐饮类客户及中小独立零售商。

2019年10月11日，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权与麦德龙集团签订最终协议，物美集团在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙集团继续持有20%股份。

2026年05月01日07:46亿邦动力网4月27日，麦德龙中国正式官宣一则重磅人事变动，引发各界关注。

02麦德龙中国27年的起起伏伏

他的复出，让行业对于麦德龙中国的发展，充满了好奇和期待。

但随着国内电商的迅速崛起，山姆、Costco等竞争对手加速布局国内市场，麦德龙中国的竞争力逐渐下滑，发展陷入瓶颈，最终选择寻求战略重组。

另外，麦德龙中国在任命公告中特别提到，文安德在履职前，已在麦德龙中国担任了三个月顾问。

麦德龙中国被物美收购后虽经过多轮调整，也取得了一定的成绩，但在会员制赛道仍与山姆、Costco有差距。

03麦德龙中国的未来变革

值得注意的是，文安德的变革大概率不会脱离麦德龙中国的核心优势，其德系品质基因与B端业务优势将被保留，实现“优势延续+短板补齐”。

山姆老将文安德的加入，是否可以让麦德龙中国再现当年辉煌，让业界甚是期待。

文安德能否再次讲出一个精彩的中国零售故事，让麦德龙中国接近甚至超过山姆式的辉煌？

物美选择文安德，本质上是看好会员制零售的前景，让麦德龙中国重现当年风采。

笔者认为，麦德龙中国目前面临的主要问题是：有会员，但付费比例低；

笔者预判，文安德赴任后，麦德龙中国未来将迎来三大变革。

首先，文安德拥有成熟的会员制运营经验，这正是麦德龙中国的短板。

麦德龙中国副总裁兼营运总监周扬曾表示，麦德龙未来将聚焦单品效率，打造亿元级、5000万级、3000万级大单品矩阵，文安德的加入将加速这一布局。

合资公司总部继续设于‌上海市普陀区‌，麦德龙中国品牌保持独立运营‌。

2024年，麦德龙中国将零售与供应链业务进行拆分，并更名为“麦德龙供应链”。

同时，麦德龙中国持续推进门店升级，打造新质会员店，同时对部分城市门店进行局部品类升级，聚焦商品变革、营销模式与服务升级。

收购后，物美对麦德龙中国进行了多轮调整：

次年4月，物美收购麦德龙中国80%股权正式交割完成。

物美集团创始人张文中曾表示，收购麦德龙中国并非因为其经营不善，而是一种战略调整，物美幸运地从众多买家中中标。

在股权结构方面，麦德龙供应链最大的股东为物美集团创始人张文中，通过其控制的若干中间实体，他在麦德龙供应链的已发行股本中拥有约73.31%的权益。

参考山姆的经验，麦德龙可能会调整会员费标准，推出不同层级的会员权益，精准锁定高净值中产家庭，提升会员费收入。

拉来山姆中国前总裁操盘麦德龙能否复制山姆的成功？