将羽绒服卖到“高山之巅”，鸭鸭线下布局朝着多元化、立体化方向进阶
5月1日，国民品牌鸭鸭羽绒服在江西庐山核心景区的首家门店正式开业。这不仅是鸭鸭与区域文旅的创新合作，更是品牌线下布局的重要落子，尤其以区域立体发展模式为抓手，形成了独属于鸭鸭的“一核三翼”发展主格局，走出了一条区别于行业传统横向拓展的全新道路。
鸭鸭+文旅融合：借势首发，双向赋能
庐山首店的开业，是鸭鸭与庐山文旅深度融合的重要载体，既填补了景区商业业态空白，也是庐山首发经济赋能文旅发展的全新探索。
作为庐山景区内唯一一家羽绒服品牌，鸭鸭庐山店有着不可替代的稀缺性——它的入驻填补了庐山景区专业保暖服饰零售的市场短板。长久以来，庐山景区旅游业态以观光、民宿、餐饮为主，专业保暖服饰品牌长期缺位，此次入驻补齐了景区商业业态短板，在面对庐山多变的天气和复杂的地理环境时，能为来往游客提供即时性、场景化的保暖解决方案，大幅提升游客的出行消费体验。值得一提的是，该店选址于庐山核心景区，占据着游客必经的黄金位置，地理优势得天独厚，人流集聚效应显著，势必能为更多的游客提供产品和服务。此前不久，鸭鸭曾在庐山举办了“YAYA庐山秀”，被视为与庐山文旅融合的初次试水，吸引了大量游客驻足观看。
此次开业，恰逢庐山“来庐山，逛春山”五一系列活动期间，鸭鸭门店作为活动的重要组成部分，极大地丰富了游客的穿搭选择及个性表达。借助“庐山”这一知名IP和节庆流量为门店引流，凭借高质价比的产品和国民品牌的知名度吸引游客停留消费，最大程度推动流量转变为增量，最终达成了品牌流量与文旅热度的双向赋能。这不仅是鸭鸭品牌与庐山文旅的深度联动，更是庐山大力发展首发经济、丰富景区商业业态、升级文旅消费品质的生动实践，为庐山打造多元化、品质化、特色化的文旅商圈贡献着品牌势能。
打破思维窠臼：鸭鸭向“立体空间”要“增长蓝海”
当下国内羽绒服行业步入高质量发展阶段，但品牌在传统平面区域内的拓店模式已到达天花板。无论是南北延伸，还是东西贯通，区域内的“跑马圈地”逐渐饱和，如今各大品牌扎堆城市商圈、开店同质化、价格竞争加剧，增长空间有限。面对行业增长放缓，鸭鸭跳出固有思维窠臼，此次开店，便是摸索出了一条全新的“区域纵向立体发展”新路径。
庐山作为知名大山，有着高海拔、多温差、气候多变的地理环境，山间气候复杂特殊，即便春夏时节，云雾缭绕、风雨骤来，秋冬更是冰雪满山、寒意袭人，全天候都存在着服饰保暖的刚需。正是精准洞察到了地域气候特性与旅游消费的需求，鸭鸭将门店开在了平原海拔1000多米的“高山之巅”，将品牌优势与庐山的自然禀赋深度绑定，可谓另辟蹊径。开业数天，该门店销售额不断增长，验证了该模式的切实有效性。
这种模式，跳出了在平面区域里横向竞争的红海，势必要向“立体空间”要“增长蓝海”，这不仅是物理空间的拓展，更为羽绒服赛道“纵向”拓展提供了极具参考价值的创新思路。从长远看，这份“立体感”或是一次打破行业增长、开辟文旅融合新赛道的有效破局。
“一核三翼”精准布局：鸭鸭线下战略主体格局基本形成
庐山景区首店的落地，绝非一次简单的门店扩张，而是品牌线下全域战略的重要拓展与关键落子，标志着鸭鸭以江西为引领内核，杭州、成都、郑州为三翼的“一核三翼”线下主格局已基本形成，并朝着更完善、更立体的方向迈进。
自2025年4月鸭鸭战略大会正式启动以来，线下焕新正在加速推进中。西抵四川，东至浙江，北及黑龙江，南达广东，鸭鸭的线下版图基本覆盖全国，其中颇具代表性的如杭州华东首家独栋旗舰店、成都全球旗舰店、郑州核心步行街旗舰店，形成了典型的覆盖华东、西南、华中的“三翼”主体布局。