中国

但随着本土运动品牌竞争加剧、中国消费者需求越来越细分，仅仅在全球产品进入中国之后进行本地包装，已经越来越难形成差异化。

但随着中国消费者需求、数字零售和运动趋势快速变化，仅仅将全球策略落地中国，越来越难以适应市场竞争。

“无论是直营业务，还是合作伙伴业务，包括运营耐克直营店的合作方，以及多品牌零售渠道，都具备重要价值，二者在服务中国消费者的过程中功能互补。

申凯希尤其强调，中国消费者眼光更加挑剔，审美与需求持续升级，市场迭代速度在全球范围内都十分突出。

调整渠道、加码本土创新，耐克如何重新争夺中国消费者？

亚洲其他市场的趋势和资源能否更快进入中国，中国消费者的需求能否更早进入产品开发阶段，中国市场形成的创新又能否反向影响其他市场，最终都要落实到产品、渠道以及消费者选择上。

申凯希举例称，匹克球、板式网球、羽毛球等球拍运动的热潮会跨市场流动，韩流文化持续影响中国消费者，中国文化也在影响东南亚市场，“大量消费层面的协同机遇，能够转化为整个亚太区域面向消费者的商业机会。

如今，中国市场再次调整渠道生态，直营、平台旗舰店与批发合作伙伴如何分工，再次成为问题。

采访最后，对于中国市场在耐克未来版图中的位置，申凯希给出的回答依然明确，“我无法想象耐克的未来版图中，缺少中国这个至关重要的组成部分。

“我们深知，想要在中国市场取胜，就要在不断升级的市场环境中，通过体育运动拉近与消费者的距离。

一方面，中国市场可以更直接连接亚洲其他市场的趋势、人才和经营经验；

对于中国市场而言，本地决策权甚至会进一步强化。

对于中国市场而言，此次调整更值得关注的是全球、区域与本地市场之间角色的重新划分：产品、品牌、供应链等能力仍可以在全球范围共享，区域层面承担更多资源和经验协同，本地团队则需要更加贴近当地消费者进行决策和执行。

此次区域架构再次变化后，中国市场的战略优先级是否发生变化？

申凯希告诉记者，过去七个月，她在中国市场的核心工作，是推动产品、市场营销和消费者互动进入更深层次的执行阶段，“未来这也依旧是我们的第一要务”。

耐克近年来在中国市场围绕重点城市、重点渠道重新配置资源，希望将更多决策和支持能力下沉到距离消费者更近的市场和门店。

这也让中国市场在耐克全球体系中的新定位受到关注。

耐克也在中国市场落地新的ACG门店，并计划在今年年末至明年初推出更多零售概念。

中国与亚太协同，耐克如何继续“重做”中国市场？

库存和折扣更多反映的是耐克中国过去问题的清理进度，而当前渠道和产品的变化，更能观察其下一阶段准备如何重新获得消费者的信任。

在耐克中国仍处于调整期之际，这家全球运动巨头再次调整全球区域架构。

仍处调整期，耐克中国的问题解决了多少？

财报显示，耐克中国仍处于调整阶段。

过去一段时间，耐克中国一边业绩承压，一边推进库存、折扣、渠道、产品和品牌等多方面重塑。