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首发|蘑菇物联完成2亿元C轮融资,广州AI隐形冠军崛起


速读:这要从蘑菇物联独特的二分法说起:站在能源视角,一切用能主体都可以划分为能源侧(供能端)与生产侧(用能端)。
物理AI的热潮扑面而来。

放眼望去,大多数物理AI公司,都把目光聚焦于让具身机器人如何摆脱遥控器;而一家广州的公司,却已让AI接管了能源站房超26万台能源设备。

什么才是 接管?

是凌晨3点,制药厂的消毒设备启动,AI在能源站房里盯着仪表,代替原本需要通宵值班的两名工人把气压稳住;是电子工厂的末端冷负荷还没爬升,AI已算好并调整好曲线,冷机、水泵、冷却塔排成最省电的参数队形;是AI看着几十列、上万行的能耗数据,智能识别出各个跑冒滴漏的浪费点,然后发出整改工单。

这背后浮现一个共同的名字——蘑菇物联。投资界获悉,蘑菇物联近期已完成C轮C1、C2系列融资,融资规模累计近2亿元,云晖资本等多家老股东持续加码。

在AI赛道普遍面临商业化验证难题的当下,这轮融资被市场视为对“物理AI商业闭环”最硬核的一次资本投票:最懂公司的一批人,再一次选择了重仓。

老股东加码背后

十年,三阶迭代

这无疑是一笔具有风向标意义的融资。

在AI公司普遍“增收不增利”、资本从“投概念”转向“投落地”的当下,这轮融资释放出两个明确信号:

其一,物理AI的商业闭环被验证——服务超6000家企业、累计省电超36亿度、可释放近20%节能空间。“AI从数字世界走向物理世界”不再是一句口号,而是一份可以审计的电费单;

其二,内部人看多——多家老股东持续加码,他们见过公司研发费用居高不下却难以规模化的最艰难阶段,比任何外部尽调报告都更了解这家公司的成色。老股东的继续重仓、老客户的高比例复购,是比融资额本身更有份量的信任票。

当然,投资即是投人。翻看蘑菇物联创始人沈国辉的简历,前半段写满了“不性感”三个字。

他1982年出生,学数学,保研读管理科学与工程,研究水利电力工程的运筹优化——枯燥,但管用。2006年硕士毕业进大型工厂,3年做到冰箱洗衣机事业部副总经理,后又负责落地集团智能家居建设。

在工厂十年期间,他悟到一个道理:几百、几千元的家电设备都能智能化,生产现场几十万、上百万一台的大型设备,一旦智能化,价值体量不可同日而语。

2016年,沈国辉决心投身创业,创立了蘑菇物联。第 一个三年,做的是更“无聊”的事——设备连接:物联网关、能源设备通讯协议、数据应用。别人觉得苦,他说这是在打井, “打井的逻辑,就是选一个方向,一直往下挖。挖到地下河,一通百通。”

回看创业这十年,蘑菇物联的迭代进化清晰的分为三个阶段:第1个三年是“设备连接期”,第2个三年开辟设备产业链的“工业SaaS”业务;第3个三年遇到了2022年汹涌袭来的ChatGPT浪潮,团队意识到大模型会成为“知识型劳动者”,随即就启动了灵知AI多源垂模的研发。

目睹蘑菇物联一路崛起的历程,云晖资本合伙人李星同样感触颇深。在他看来,蘑菇物联管理层几年前准确把握工业互联网发展规律,确立了自下而上的发展路径、选择了公辅能源这个通用场景、采取了FSU三端客户同时发力的市场策略,实践证明是正确的。随着人工智能时代来临,上述正确的发展战略使得蘑菇物联可以顺势而为,利用全世界独有的公辅能源大数据优势,迅速开发出垂类工业大模型和智能体,形成了独特的竞争优势和业务壁垒。携这一优势,公司得以顺利引领和切入境内外市场,参与国内国际两个大循环,成为业界公认的工业和能源人工智能领军企业之一。

“战略方向选择的正确凸显了蘑菇物联管理团队的睿智,迅速把握大模型时代的机遇证明了管理层的机警、灵活及果决。这样的团队和公司值得长期持续加码。”李星评价道。

为何是能效AI

为何要专注于能效AI?

这要从蘑菇物联独特的二分法说起:站在能源视角, 一切用能主体都可以划分为能源侧(供能端)与生产侧(用能端)。

背后的逻辑不言而喻——生产侧太“挑”:制药和造车的生产逻辑完全不同,有很强的产品与工艺属性;能源侧却很“统一”:空压机、制冷机、水泵、风机,核心指标全世界都一样,跨行业通用性极强,覆盖工厂、数据中心、商业综合体、院校等海量场景。

用沈国辉的话来说,“做某一行的‘状元’,自然要比精通三百六十行容易得多。”

更重要的是,综合能源系统通常占企业总用电量的30%-60%,是物理AI落地最通用化、标准化的入口——仅粗略计算,年节能价值空间就高达2400亿元。而富有哲学韵味的是,AI正在成为新增能耗的最 大诱因,同时AI也带来了全新的节能空间。

沈国辉看到一个关键趋势:从煤炭时代到新能源时代,每一次能源革命,都伴随着一次控制革命。煤炭时代的控制革命,是离心减速器;这一次,控制革命的名字,正是物理AI。

众所周知,物理AI的本质特征,不是有没有手脚,也不是能不能移动,而是能否 完成“感知-决策-执行”的物理闭环。 眼下AI赛道真伪难分,不少厂商打着物理AI旗号,实际只是在传统PLC自动化系统上套了一层通用大模型对话外壳。对此,沈国辉很形象给出了 两个区分真伪的“验货”标准 :

第 一,是否有AI可视化界面。类似无人驾驶的SR界面,能实时识别旁边有车、有人、有雪糕桶,并且真实操控方向盘、油门、刹车——数据与执行一一对应。而伪物理AI,界面可能炫酷,但数据与执行脱节。

第二,垂类模型是否完成了国家网信办备案。“必须经得住国家级审核机构的验证,这是做物理AI最基础也是硬性要求。”

能写PPT的AI很多,敢动手控制能源设备的AI很少。毋庸置疑,能效物理AI是一场长期工程,真正的竞争并不只是模型能力有多强,而是专业领域的高质量数据、是模型的泛化能力、是安全控制能力。是通过Agent实现“经验回流”,把每一次真实世界的反馈转化为下一轮模型能力的提升。

用钱买不到的数据壁垒

物理AI时代,最稀缺的不是模型,而是“暗数据”——那些只在设备与传感器之间流动、从未被互联网大规模收录的真实运行数据,它们可以被向量化、编码压缩到隐空间,成为模型理解物理世界的隐变量。

灵知AI之所以定位“多源垂模”,原因在于“吃”下的三类数据:文本、时序、图形。这背后是一个能源领域的多模态数据库: 30+类设备、8类数据维度、26万台云端实时在线的能源设备 ——数据飞轮转起来,马太效应越滚越大。

主题:蘑菇物联|融资|设备|物理AI|老股东