字节跳动内部会，CEO梁汝波回应业务优先级、“砍中层”等问题
8月6日，界面新闻记者获悉，今天上午，字节跳动举办了 公司 CEO 梁汝波以及刚刚成立的 “ 创造力服务平台 ” 部门负责人谭待等与全体员工的交流会。
梁汝波表示， 过去几年公司在将资源集中在 “ 高度优先 ”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。 公司不久前将业务战略制定的原则总结为 “ 高度优先，粗主干，优化长期 ” 。
“ 高度优先 ” 指的是创造出增量社会价值， “ 就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率 ” 。 “ 粗主干 ”，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。而且 业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。
根据该战略， 字节跳动的核心业务包含三个： AI、信息平台、交易服务。其中一个主干业务是抖音，其能够帮助电商和生活服务业务；另一个主干业务是豆包， 希望提升 AI 技术能力，通过豆包 /Dola 助手整合好已有的产品服务。
梁汝波总结了字节跳动 AI 业务在 2026 年上半年的表现：豆包在 C 端（用户）应用上保持了竞争力，视频生成模型 Seedance 保持了 SOTA （ 业界最优 ）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
近期，字节跳动的AI业务进行了整合。其中， 飞书产品团队并入豆包产品团队，由豆包负责人赵祺统一管理，原飞书负责人谢欣向赵祺汇报； 飞书GTM （市场、销售、客户服务） 团队将与火山引擎团队整合，成立新的 To B GTM 组织 “创造力服务平台”， 由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。
在全员会上，梁汝波回应了此次调整。他表示， AI 在生产力上的发展快于预期， To B（企业） 变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书 AI 产品，这次整合就是在 AI 的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务 B 端客户所做的准备。
谭待则回应了 Seedance 2.0、 大语言模型被海外SOTA拉开差距等具体的AI业务问题。
他表示， Seedance 的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。 当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。
梁汝波则补充道，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。 “ 昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现 AGI 很关键。 ”
同时，梁汝波还回应了 “ 砍中层 ”等 组织管理方面的问题。6月29日，梁汝波层发布全员邮件称， 对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。其中，外界对 “ 敢于设定高目标 ”“ 深入一线 ” 等领导力原则的更新颇为关注，这被外界解读为 “ 砍中层 ” 。
梁汝波表示， 这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对 AI 这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确 “ 我们要以什么样的方式出发 ” 。
字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。
而针对管理者 “ 深入一线 ” 可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示， “ 天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线 ” ，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。
梁汝波表示，AI时代 优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用 AI 提升效率。从 AI 的发展阶段来看，最晚被 AI 实现的角色是 Organizer （组织者），我们应该提升自己作为 Organizer 的能力，字节范里的 “ 对外敏锐 ”“ 深入事实 ”“ 不自嗨 ”“ 持续学习 ” 等可以作为参考。