国企

从这个角度看，衡量花都、南沙乃至全国各地以旧换新政策成败的关键标尺，不是国企收了多少套旧房或者卖了多少套新房，而在于这些措施是否真正降低了存量房的流通阻力，是否让市场参与者的预期发生了积极转变，当国企阶段性完成任务后，市场能否依靠自身力量延续这一流动性。

需要注意的是，当前楼市的根本问题在于流动性不足，国企下场收购存量二手房，不能停留在以旧换新、拉动一次性交易的层次，真正的政策目标，不应该是让国企充当一个超大规模的“二道贩子”，完成旧房与新房的简单置换，而是通过国企的阶段性介入，激活整个住房市场的自我循环能力。

换句话说，国企收房的核心使命，是扮演“流动性催化剂”的角色，打破“旧房卖不掉、新房不敢买”的死结，让沉淀在无数家庭手中的房产重新流动起来。

从这个角度看，衡量花都、南沙乃至全国各地以旧换新政策成败的关键标尺，不是国企收了多少套旧房或者卖了多少套新房，而在于这些措施是否真正降低了存量房的流通阻力，是否让市场参与者的预期发生了积极转变，当国企阶段性完成任务后，市场能否依靠自身力量延续这一流动性。