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对话AIVELA创始人李东豪:把智能戒指做成一件“会关心人”的饰品


速读:在创立AIVELA之前,李东豪是E-Bike品牌Urtopia的联合创始人,2023年处在连续创业高压节奏中的他饱受失眠困扰。 不只记录故事,我们更试图复盘每一款产品背后的关键决策与用户洞察。
2026年08月07日 11:16

【马蹄社原创】 EBRUN全球好物·访谈是马蹄社×亿邦动力构建的一份全球好产品档案。我们深入企业研发与制造一线,致力于在出海浪潮中,解构那些重新定义用户喜爱的“好产品”的先行者。不只记录故事,我们更试图复盘每一款产品背后的关键决策与用户洞察。

文 | 马蹄社

一位生物学出身的连续创业者,35岁时靠电助力自行车品牌Urtopia证明了自己,40岁却在长期失眠里几乎垮掉。他把自己当成实验对象,戴过市面上几乎所有智能穿戴设备,最后在一枚戒指上,重新找到了做产品的理由。

这个人是 李东豪 , AIVELA创始人兼CEO 。这家公司刚刚完成数百万美元天使轮融资,首款产品 AIVELA Ring Pro 在Kickstarter、Makuake、Zeczec等平台众筹过万只,并已经实现批量交付。

在与 马蹄社CEO刘宸 的对话中,李东豪讲起这枚戒指的方式,更像在讲一套关于“人如何与自己相处”的方法论——设备不必替用户下结论,它首先应该是一面镜子,照出一个人相对于自身常态的偏离,再帮他找到回去的路。

AIVELA Ring Pro AIVELA Ring Pro 一场失眠引发的顿悟:从业余爱好,到独立品牌

AIVELA这个名字,是李东豪借助ChatGPT确定的。在此之前,他去日本旅游,躺在船上看海面来回起伏,得到了一个顿悟:“生活就像大海,起起伏伏。无论是心跳的节律,还是日常精神的状态,本质上都是一种波形。人每天的状态有高潮也会有低谷,正是这种波动勾勒出了完整的生命轨迹。”他将这种生命如波形起伏的概念输入给大模型,最终得到了AIVELA这个名字。Vela是拉丁语“风帆”的意思,产品的隐喻是:用户是一艘在海上起伏的船,AIVELA是帆,推着人走出波谷、找到波峰。

这套叙事背后,是一段真实的公司渊源。在创立AIVELA之前,李东豪是E-Bike品牌Urtopia的联合创始人,2023年处在连续创业高压节奏中的他饱受失眠困扰。为了研究睡眠问题,他发现了智能指环这个产品。他形容自己:“我是学生物的,有了问题就想研究背后的原因,以及怎样做才能让自己有所改善。”智能指环真正打动他的,不是单项指标的精确度,而是设备把心率、恢复状态等多项信号转化成了趋势,让他能观察睡眠、状态与日常行为之间的关系。有一次,设备提前预警了他身体的异常,他去医院一测,真的发烧了。 “那一瞬间我突然意识到,它甚至比我更早感知到了我身体的异样,这样的产品,是真的有用。”

从那之后,他把自己当作实验对象:调整光照、作息、睡前习惯和卧室环境,再观察一段时间内数据的变化。最终帮他改善状态的,是一套更适合自己的生活规律。比如用特定的香氛气味,在卧室里建立起“闻到即入睡”的条件反射。这段经历后来变成了 AIVELA产品哲学的起点:“比起普适的医学指南,个体的真实基线往往更具决定性。”所谓基线,不是一条适用于所有人的统一标准,而是一个人在较长周期内的常态区间,同一个心率数值,对不同用户的意义可能完全不同;相比一次读数,连续趋势及其与生活事件的对应关系,才更值得关注。

数据是镜子,不是成绩单:AIVELA的AI理念

如果说戒指解决的是连续、低打扰地采集信号的问题,那么AI要解决的,是用户如何理解这些信号。

在传统健康应用里,数据通常按照固定规则生成图表和分数——清晰、稳定,但很难理解每个人所处的真实情境:一次晚睡,可能来自工作,也可能来自旅行;一段心率变化,可能与运动有关,也可能只是生活节奏暂时改变。脱离上下文,同一个数字容易被赋予过多含义。李东豪把这一层理解,落进了AIVELA的AI助手系统ARGO里,并把背后的软件体系拆成了四层: 通用健康基准、个体生理画像、动态生活语境,以及用户主动交互记忆。 在他的设想里,大模型不负责把一款消费级设备变成医疗工具,而是基于这四层信息回看长期趋势、寻找可能的关联,再用提问帮用户补充上下文。比如,当系统观察到睡眠时长持续变化,它会先问用户最近是否调整了作息,而不是直接给出一个冰冷的分数。这里的关键是为用户提供一个回顾、尝试和复盘的入口。

为了让这种回顾不变成一种说教,ARGO 在沟通方式上被设计成了两种不同性格的顾问:一个偏事实驱动、类似专业私人医生,一个偏感性共情、更像教练式的情绪陪伴。团队负责 AI 的核心成员,此前在教育行业做过一对一教学产品,这个背景不是巧合。李东豪把两件事联系在了一起:“人类就是这样的,大家喜欢竞争、喜欢评分,但不喜欢得低分。” 对于一个暂时状态不好的人,直接告诉他“你现在处于低分区间”,很容易变成压力本身,而不是帮助;更有效的方式,是先给出可执行的小反馈,再逐步引导他往好的方向走。

与“告诉用户应该怎么做”相比,李东豪更在意产品说话的方式。 “我们希望交互的底色是柔和的、绝对私人的、个性化的。AI只是轻声提供一个视角的参考,至于是否采纳,决策权永远在用户自己手里。”

这种克制背后,是他对智能健康产品边界的重新理解:对于需要专业训练的人群,明确目标和严格反馈可能有效;但对更多普通用户而言,产品首先要避免增加心理负担。这也是李东豪和团队始终坚持的一条底线——不越界。他们将AIVELA明确定位为一般健康与生活方式设备,为用户提供的是对生命长期的起伏趋势管理。

AIVELA应用程序内置了一位AI医生,您可以与其进行实时聊天,从而分析您的健康指标。

聚焦做好1 到1.5个核心功能

智能戒指看起来比手表简单,工程难度却并不低。有限的内部空间里,需要同时容纳传感器、芯片、电池、天线和结构件,还要兼顾续航、防水、佩戴舒适度与量产稳定性。任何一个新增模块,都可能带来厚度、功耗和故障风险的连锁变化。李东豪把这种取舍概括成一句话: 一枚戒指在现阶段的物理极限下,最应该集中精力做到极致的,其实是“一到一个半”核心功能。对 AIVELA 而言,最核心的一个功能就是无感且精准的常态生理趋势监测,剩下的半个则是克制的交互体验。 这也是团队没有继续往产品里叠加诸如麦克风等模块的原因,更多的信号或许能帮助系统理解情境,但也会带来用户隐私顾虑、增加功耗和结构复杂度,反而伤害戒指最基础的佩戴体验。他们选择优先维护轻、薄、续航和低打扰,让成熟技术优先服务于稳定体验。

真正的难关发生在量产环节。据李东豪回忆,AIVELA从2024年年中启动,年底做出样机,此后用了相当长的时间做工程验证和量产准备。首批小规模试产的良率一度很低,团队只能以几百只为一批,反复调整材料、结构、算法和工艺,再逐步扩大批量。这个过程让团队意识到,智能戒指的门槛并不只在传感器参数, 如何把实验室方案变成一款可以长期佩戴、稳定交付的消费品,才是供应链与工程能力真正接受检验的地方。 为了实现这一目标,AIVELA 与头部消费电子精密制造企业展开了联合研发,攻克了弧形电池激光焊接、光学模组微型化等一系列制造难题。

第一代Ring Pro采用航空级钛合金,并加入光学手指导航(OFN)触控与隔空手势交互,官网资料显示,产品支持8种触控指令和6种隔空手势,可通过蓝牙连接手机、平板和电脑,用于翻页、音量控制、拍照快门等场景。

有意思的是,团队并没有在所有渠道都把手势交互功能放在最突出的位置。在众筹平台上,面对熟悉新硬件、愿意尝鲜的极客用户,这项交互能力是一个容易被感知的差异点,值得重点讲;但在面向大众市场之后,团队反而弱化了复杂功能的表达,把健康趋势、佩戴体验和外观放在了前面。李东豪的解释是, 智能戒指对大多数消费者仍是新品类,信息越多,理解成本越高,同一个产品面对不同阶段、不同人群,需要采用不同的沟通顺序。交互功能并没有消失,只是从主叙事变成了用户在使用过程中逐渐发现的“彩蛋”——创新技术不一定要同时出现在首页,先让用户理解“它是什么”,再理解“它还能做什么”,往往比一次性展示所有能力更有效。

主题:产品|用户|李东豪