ESG典型案例｜从产品减碳到产业脱碳：协鑫科技的全价值链ESG实践
ESG典型案例｜从产品减碳到产业脱碳：协鑫科技的全价值链ESG实践
2026年11月04日 20:37
在全球“双碳”目标持续推进、欧盟碳边境调节机制（CBAM）与《净零工业法案》等绿色贸易规则加速落地的背景下，光伏行业的竞争逻辑正在发生根本性转变——从成本、规模之争，转向对产品全生命周期碳管理为核心的绿色竞争。
作为全球领先的零碳能源高科技材料研发智造商， 协鑫科技 （03800.HK）将ESG理念深度嵌入企业发展全过程，将气候治理全面融入经营发展战略，以低碳产品创新为突破口、以全价值链脱碳为目标，构建起覆盖“治理—环境—社会”的系统性ESG实践体系，为中 国新能源 企业应对绿色贸易壁垒、实现高质量出海提供了可复制的样本。
构建“4I”全价值链气候行动框架
ESG落地的前提，是把气候治理写进企业顶层设计。 协鑫科技 搭建起“董事会ESG委员会—可持续发展管理委员会—ESG执行小组”三级治理架构，形成覆盖决策、管理、执行全链条的闭环机制，并系统开展全价值链气候风险识别与组织碳盘查。
在此基础上， 协鑫科技 创新提出“4I”气候战略：Innovation（低碳技术革新）聚焦源头技术突破，Integration（产业生态融合）推动供应链与产业链协同脱碳，Intelligence（数字化智慧赋能）构建数字碳管理体系，Impact（全球气候影响）放大低碳产品对全球减排的贡献。四条路径共同构成全价值链气候行动框架。
与此同时，协鑫科技系统制定气候行动路线图，明确提出不晚于2040年实现运营层面碳中和、不晚于2050年实现全价值链碳中和，并制定短、中、长期分阶段减排路线图，将节能降碳指标纳入经营责任书与绩效考核，形成战略、目标、治理、考核“四位一体”的协同推进机制。
协鑫科技的ESG投入并非“成本账”，而是“竞争力账”。通过将气候行动与企业发展战略深度融合，协鑫科技实现了环境效益与经营效益协同提升。
协鑫科技旗下基地通过实施能效提升、清洁能源替代、智能制造升级和能源精细化管理等举措，运营层面减排成效持续显现。2025年，公司可再生能源 电力 使用占比提升至56%，温室气体排放密度同比下降3.43%， 综合 能源消耗密度同比下降3.62%，全年累计节电约71,317兆瓦时、节水约375.37万吨，为实现2040年运营层面碳中和目标奠定了坚实基础。
2025年，协鑫科技绿色清洁机遇业务实现营收130.58亿元，占公司总营收的90.55%，充分验证了低碳技术创新和绿色发展模式的商业价值。同时，公司联合行业伙伴发布《全球光伏行业可持续发展联合倡议》，积极参与国际气候治理交流与合作，持续提升中国光伏产业在全球绿色转型进程中的影响力和话语权。
协鑫科技方面认为，气候治理需要系统化管理支撑。通过战略引领、治理保障、目标管理和绩效考核协同推进，才能确保减排目标有效落地。
低碳颗粒硅撬动产业链减碳
真正具有行业价值的气候行动，不只是降低企业自身排放，更要帮助产业链整体降碳。协鑫科技独特的FBR（硅烷流化床法）颗粒硅技术，正是撬动全链减碳的核心抓手。
依托FBR工艺，颗粒硅重塑了硅料生产模式，实现低能耗、低排放、高效率生产。经BSI（英国标准协会）核查认证，2025年颗粒硅“摇篮到大门”产品碳足迹低至14.2756kgCOe/kg，创下全球硅基材料最低碳足迹纪录，并获得中国、法国、德国、英国四国权威碳足迹认证。按当前有效产能测算，相较于传统棒状硅工艺，颗粒硅年产能对应节约用电约174亿度、减少二氧化碳排放约922万吨。
作为光伏产业链上游核心原材料，颗粒硅的低碳优势沿产业链持续传导——从硅料延伸至硅片、 电池 片、组件乃至光伏电站全生命周期，从源头降低下游客户的范围三排放，助力其应对海外碳关税及其他绿色贸易壁垒。
此外，协鑫科技将气候治理延伸至供应链管理全过程。公司建立绿色供应链管理体系，将碳排放强度纳入供应商准入、评价和采购决策机制，推动供应商持续提升环境绩效。重点围绕低碳采购、绿色 物流 、包装减量化、资源循环利用、供应商碳足迹管理等领域开展协同减碳行动。
面对产业链碳数据核算难、溯源难的痛点，协鑫科技打造AI驱动的全生命周期数字化碳管理平台，打通硅粉、 辅料 、包材全流程，实现碳排放数据实时采集、动态监测与可追溯存证，既满足国际绿色贸易合规要求，也为下游客户开展范围三管理、绿色融资及国际市场拓展提供可信数据支撑。
协鑫科技方面表示，科技创新是产业脱碳的根本动力，企业只有持续开展核心技术创新才能实现环境效益与经济效益协同提升。数字化是未来碳管理的重要基础设施，通过数字化手段提升碳数据透明度和管理效率，将是企业参与全球绿色竞争的重要能力。而产业链协同是实现深度脱碳的重要路径，链主企业应积极推动上下游共同参与减排，实现系统性降碳。
（文章来源：中国经营报）