CEO亲自带队，上海老牌MMO大厂迎来“重返一线”的机会
专访盛趣CEO彭程：对于《永恒之塔2》，我们势在必得
在今年ChinaJoy正式开始的前一天，已有二十多年历史的上海老牌游戏厂商盛趣（ 世纪华通旗下企业， 原名“盛大游戏”），久违地召开了一场新品发布会。与韩国游戏公司NC共同宣布，将由盛趣代理《永恒之塔2》（《AION2》）国服。
现场由盛趣游戏CEO彭程（左）与NC创始人兼CEO金泽辰（右）一同公开国服即将到来
初代《永恒之塔》上线于2008年，国服次年由盛趣代理并运营至今。17年里，游戏在国服积累了超过1亿注册用户。
在后来的采访中，盛趣CEO彭程向我表示，对于拿下《永恒之塔2》国服代理权，他们此前就抱着一种“势在必得”的心态。
彭程说道：“盛趣已经做了十几年《永恒之塔》，老玩家一直在等待和关注续作。如果两代游戏分属不同公司，彼此很容易成为竞品；由同一家公司运营，团队才有可能协调新老产品的节奏，作为一个IP长期经营。”从NC的角度来讲，为了IP的长期健康发展，自然也更偏好于和有着17年磨合经验的盛趣继续合作。
作为一名“80后”，彭程算得上标准的老盛大人。他在2005年加入盛大，先后担任《泡泡堂》产品经理和《传奇》系列负责人，后来又在巨人网络、第七大道任高级管理岗位。离开14年后，他在2024年3月回到盛趣出任总裁，同年8月升任CEO，也在那一年的ChinaJoy上公开提出目标：“带盛趣重回一线。”
在彭程看来，《永恒之塔2》有机会成为当代年轻玩家的“第一款MMORPG”。这恰恰是现在的盛趣最想要的产品。
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去年我曾去参加韩国最大的游戏展G-STAR。当时《永恒之塔2》韩服即将公测，NC在现场布置了一个由环形球幕包裹的展台。这样的布景成本自然比一般展台高出不少，也成了当时全场最吸睛的装置之一。
今年的ChinaJoy上，《永恒之塔》则是旗下运营着多款游戏的盛趣，此次携来参展的唯一IP，并在现场复刻了同款展台。
彭程说，这是想向外界表明他对《永恒之塔2》的态度：“我会亲自带队，将这个项目作为全公司现阶段的重中之重。”
他说之所以选择采用与G-STAR相同的布景，一方面是表明国服与韩服在品牌和基础内容上会保持一致；另一方面也想强调代理《永恒之塔2》对于盛趣而言是一件大事，配得上这样的“咖位”。
展厅里陈列了《永恒之塔》系列十几年来的发展历程：从最早的端游，到经历过的手游项目，再到今天的《永恒之塔2》——也可说是纵贯了盛趣自那时起的发展历程。
在现场也能听到老玩家向身边人介绍这款游戏曾经的辉煌：“如果说当年在国内有哪个MMO能跟《魔兽世界》的热度掰一掰手腕，那就是这个了。”
但彭程提到，《永恒之塔2》的目标群体远不止前作的老玩家。
过去几年，盛趣为《传奇》《传奇世界》《龙之谷》《冒险岛》等多款老产品做过不少怀旧内容，彭程坦言，其中包含一些“卖情怀”的成分。
但《永恒之塔2》不一样。他对于这款游戏的期望，是能够依靠自身品质，在今天的市场上参与竞争。
为此，彭程曾多次前往韩国考察和争取项目。最先让他确认游戏品质的两项要素，一是画面，二是操作。
《永恒之塔2》的画面变化，不只限于用虚幻5引擎将旧世界换成更清晰的材质。游戏地图扩大到前作的36倍，玩家可以自由穿梭于地面、天空和水下，进一步贯彻了前作的设计理念——只要是玩家视野里能看到的地方，就能操控角色到达。
操作上的变化更直接。新作技能多，打击感强，战斗节奏也快，强调手动操作而不是自动战斗。
彭程自称“手残党”，坦言自己起初上手有些吃力。但他也说正因如此，对于这个产品才更加看好：这说明《永恒之塔2》没有简单复制上一代MMORPG的操作习惯，更符合年轻玩家对于快节奏和操作感体验的偏好。游戏的视觉表现也格外强调动作细节。
尤其是在角色的动态方面，甚至能看到角色战斗时一些肌肉颤动卓磊的细节 “如果MMO就那么走下去，它会成为一个夕阳产业。”彭程说：“但这是因为MMORPG天然不好玩吗？不是的。培养角色、通过长期投入让角色不断成长，这种快乐并没有过时。”
在彭程看来，真正把年轻用户推走的，是许多旧式MMORPG商业化过重、玩起来又“牢”——每天要求玩家投入大量时间，角色成长又建立在反复刷怪、任务和副本之上；即便与熟人一起玩，社交和组队也未必能带来更好的体验。
于是年轻人被节奏更快、单局反馈更直接的游戏吸引走了。但MMORPG擅长提供的长期成长、生活感和稳定社交，仍是其他类型很难完整替代的体验。
在彭程的判断里，那些从未认真接触过MMORPG的年轻人，反而构成了一块尚未被充分服务的蓝海市场。缺的是一款在画面、操作、商业化和社交上都能与其他现代游戏竞争的产品——《永恒之塔2》有着这种“能打”的潜力。
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《永恒之塔2》在2025年11月于韩国和中国台湾上线公测。NC公布的数据显示，游戏上线两天，日活跃用户便突破150万；46天后，累计收入超过1000亿韩元（折合人民币约5亿元）。
彭程说这样的商业成绩其实有些出乎他的意料。因为《永恒之塔2》采用了相较于传统MMORPG更加克制的商业模式，不卖数值，主要付费项目集中在会员、通行证，以及服装、武器外观、宠物和翅膀等商品；玩家间也有着高度自由的交易市场。
这证明了这类游戏依然存在着广阔市场。
不过彭程也坦言，由于上线比较仓促，公测初期热度过去以后，《永恒之塔2》也收到了一些负面反馈，随后经历了多轮调整。
例如NC此前就已表态，游戏接下来将不再强推跨端玩法，强化游戏在PC平台上的体验，放大游戏在画面和操控感方面的长板。
所以在彭程看来，国服与先行版本之间存在一定的时间差并不是坏事。它让盛趣可以观察游戏在高位开局后，接下来可能遇到哪些“坑”。
“《永恒之塔2》的商业模式和基本玩法循环已经成立，现阶段更重要的是处理先行版本已经暴露的问题，包括数值平衡、职业平衡、产出与消耗构成的经济循环，以及社交玩法。避免在国服上线后重蹈覆辙。”彭程说道。
此外，按照他的设想，国服接下来也将不只是单方面接收NC做好的内容。
盛趣希望更早介入长线规划，把中国玩家的需求带回韩方的开发计划，推动对方补充玩家们想要的内容，比如添加深受前作国内玩家喜爱的“要塞战”。
要塞战也是不少国服玩家至今留在《永恒之塔》这款游戏的原因 这些修改目前仍处在讨论和推动阶段，所以目前无法向玩家们公开更多细节。但总之，盛趣的理念是让“本地化”不再只是翻译文本、调整活动，而是更深一步，将本土玩家的反馈，带到职业、经济、社交和后续版本这些真正影响一款MMORPG寿命的部分。
聊到这里，盛趣作为一家多年来持续参展CJ的厂商，彭程也分享了他在现场对于当下游戏运营环境变化的观察。
他提到，早年的CJ更像一场接一场的新闻发布会：厂商公布新产品、发放激活码，玩家接收信息——是一种类似“地推”的模式。但如今的展会更像粉丝见面会——许多玩家来现场是为了将自己的反馈意见给到团队，普通玩家也会拍摄、发布和传播内容，把各种信号传递回玩家社区。
一场线下活动真正产生影响力的部分，比起现场更多发生在事后的网络社群传播上。
CJ期间玩家自发上传的《永恒之塔2》相关内容 这也给发行工作带来了更多变化。最早大家的做事模式是一轮品宣，后来加上买量，再后来是主播和直播——这些宣传手段今天也依然存在，但“经营粉丝社群”正变得越来越重要。
彭程说自己会去看玩家每天在讨论什么，也要求团队这样做：“我们不但得听，还得去改。”
这套观念并不新鲜。早在盛大时代，服务用户就已经被当作运营工作的一部分。但环境发生了许多变化，过去的玩家们缺游戏玩，而如今的用户随时可以离开。厂商必须把“听取反馈”从一种姿态，变成产品持续修改的日常流程。
在彭程看来，这种持续听取反馈、调整产品的态度和能力，是盛趣能让多款老网游运营十几年甚至二十多年的重要原因。
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在今天的游戏行业，一款产品能稳定运营十年，通常就能被称作“长青”。盛趣旗下则运营着多款超过15年历史的核心产品：《热血传奇》从2001年运营至今，《传奇世界》诞生于2003年，《永恒之塔》走过17年，《龙之谷》也已经运营16年。
更重要的在于，这些游戏并非只剩个服务器开着。过去几年里，这些产品仍在更新版本、推出怀旧服，也在向手游和新的衍生产品延伸。
彭程坦言这并不全是运营能力的成果——盛趣赶上过中国网游发展的时代风口，也在市场缺少产品时拿到或开发出了一批足够好的游戏。它们从上线之初便拥有庞大的忠实用户，这是后来所有长线经营的起点。
彭程说盛趣一路走来也踩过许多坑，但在他看来，这些错误和失败的经验，恰恰构成了盛趣当下最核心的竞争力。
“做成功一个项目，未必是好的经验。”彭程说，一款游戏可能同时做错了许多事，只因其中某件事做对了，依然获得了一时的成功。但如果团队把被结果掩盖的错误也总结成方法，问题迟早会在下一个项目里暴露。所以相比漂亮的成绩，那些被玩家骂过、再反思和调整的部分，有时反而是更可靠的经验。
产品活得越久，这类经验就越多、越具体。像是一次改动究竟能改到什么程度，怎样避免看似合理的调整伤到整个经济系统，以及如何避免这些改动推出时与玩家沟通不足，造成不信任感——这些都是如今的许多热门产品依然时不时会遇到的问题。
彭程提到，这些判断不能只是停留在几个老员工脑子里，所以盛趣内部至今保留着定期培训和类似师徒传承的机制——这一体系可以追溯到陈天桥时代。
彭程说陈天桥当时有一句话叫：“研发不足，运营补。”刻在许多老盛大人的记忆里
在当年，“长期主义”并不是什么常会被游戏行业拿出来讲的词，也没有几家游戏公司会在拿产品时优先考虑“我能不能把它运营十年”，包括盛大也是如此。
当年拿到过好产品的也不止是盛大，但其对于运营的天然重视，最终贴合了时代的发展方向——在彭程看来，这是盛趣如今得以成为“长青”型厂商代表的一个原因。
但时代仍然在变化，彭程说自己如今也并非照搬当年盛大的运营思路。
他提到，早期中国网游市场缺少产品，用户“嗷嗷待哺”。只要有游戏可玩，强运营就能弥补产品的许多不足，盛大也因此可以同时覆盖大型网游、休闲游戏等许多品类。
但如今的用户不缺游戏。大家拥有足够多的选择，也学会了分辨品质。产品递到手边，玩家都未必愿意点开。所以运营仍然重要，但很难再把一款底子平庸的产品凭空做成热门。
“精品战略”是彭程给当下的盛趣选择的新方向：少发产品，把资源集中给真正有机会的精品。
《永恒之塔2》则恰好是一款同时贴合了新旧两套运营逻辑的产品。
它属于盛趣最熟悉的MMORPG，既是公司运营17年的IP，又是盛趣近些年签下的极少数新品。彭程表示核心原因还是这款产品本身质量足够好，其研发成本和品质都做到了新一代MMORPG的天花板级别，让盛趣过去积累的长线运营、用户服务和海外协作经验与资源，都在这款产品上有了用武之地。
这也就是为什么对于盛趣而言， 《永恒之塔2》 是一款“势在必得”的产品。以及对于NC而言，自然也会偏向于和有着多年合作经验的盛趣继续合作。
结语
其实对比中韩两大游戏展会Chinajoy和G-star的现场，就能发现两国游戏行业发展的一个差异。
在韩国，曾经的那些MMORPG巨擎，例如NC、网石、Nexon，如今仍然是行业里的龙头厂商。相对而言，中国的游戏行业则涌现出了更多的新鲜血液，十年间行业里的迭代和沉浮换位非常明显。