京东

其一是京东的用户与品牌方高度匹配。

在敲定“品牌挚友”的过程中，京东的数据和市场调研也起到了决定性的作用。

基于此，当多数平台还在充当“流量贩卖”角色时，京东家电家居个护家电选择推出营销新路径——超级明星计划，为品牌们量身定制了一套“平台×品牌×明星”共生的模式。

”京东家电家居个护家电业务部负责人总结道。

京东家电家居个护家电业务部负责人也曾表示，当越来越多的用户在社交媒体晒单爱豆同款的时候，都不约而同都在提到“京东速度”。

京东家电家居个护家电业务部负责人如此定义“超级明星计划”的定位，她同时将这套模式的核心能力提炼为三个层面：

漆林也介绍道，在京东家电家居个护家电的用户中，“PLUS会员”的占比超过40%，高消费能力用户的渗透率达到74%，与极萌品牌瞄准的“价值敏感型”用户高度重合。

而京东家电家居个护家电的实践，也向行业提供了一个启示，营销的终局，从来不是对流量红利的无限追逐，而是对生态价值的持续深耕。

在敲定“品牌挚友”的过程中，京东的数据和市场调研也起到了决定性的作用。