美图吴欣鸿谈AI时代核心竞争力：AI负责放大可能性，人负责作判断
速读：美图吴欣鸿谈AI时代核心竞争力：AI负责放大可能性，人负责作判断2026年10月10日18:21AI云科技汇10月10日，在美图公司18周年活动上，美图创始人吴欣鸿在内部讲话中表示，AI时代的组织进化1.0版本是让大家学会AI、用好AI，把效率提起来；
研发要判断技术路径并做好取舍；
运营、市场和销售要判断什么是长期机会、什么应该忍住不追，什么值得马上跟进；
10月10日，在美图公司18周年活动上，美图创始人吴欣鸿在内部讲话中表示，AI时代的组织进化1.0版本是让大家学会AI、用好AI，把效率提起来；组织进化的2.0版本是从“卷AI提效”转向“卷判断”，接下来美图会重点关注“什么值得做、什么不值得做”。
据了解，过去一年，美图在内部AI提效上的算力投入已超千万元，AI深度融入美图团队的日常工作。同时，吴欣鸿也提醒同事，AI提效带来了一些新问题，如材料变多，独特观点变少等等。
在吴欣鸿看来，这些问题背后的共同原因是：执行力涨得太快，判断力没跟上。AI可以助力不懂设计的人快速生成图片，助力没有做过产品的人快速做出应用，但无法直接替代人的判断。
在这样的背景下，美图提出要从“卷AI提效”转向“卷判断”。吴欣鸿表示，每个岗位，都要坚持自己的判断，产品经理要判断真需求；设计师要判断产品价值、审美趋势往哪走；研发要判断技术路径并做好取舍；运营、市场和销售要判断什么是长期机会、什么应该忍住不追，什么值得马上跟进；中台和职能要判断现在最该优先解决什么。
“判断力是美图团队在AI时代最核心的竞争力。AI负责放大可能性，人负责作判断。”吴欣鸿认为，判断力的提升要从三方面入手：一是看得更多，多接触用户，多看好的产品和作品，借助AI拓展认知；二是想得更深，让AI反驳、挑刺、找反例，帮助理清思路；三是不断实践，只有自己做过、错过、调整过，才能慢慢长出业务直觉和判断手感。