兖矿能源：在“达峰”与“兜底”间重塑煤企坐标
兖矿能源：在“达峰”与“兜底”间重塑煤企坐标
2026年07月30日 02:28
《新型能源体系建设“十五五”规划》（下称《规划》）首次明确 煤炭 和石油消费达峰时间表， 煤炭 行业的估值逻辑正在被改写。《规划》发布之前， 兖矿能源 以164亿元完成对控股股东优质 电力 资产的收购，被市场认为是煤企转型的标志性事件。
从山东一隅到四大洲布局，从“一煤独大”到“ 煤炭 + 煤化工 +煤电+ 新能源 ”多元协同， 兖矿能源 的转型路径清晰可见。在《规划》划定的“达峰”红线与“兜底”底线之间，这家老牌能源企业正走出一条兼顾能源安全、股东回报与低碳转型的平衡之路。
近日，上海证券报记者走进 兖矿能源 ，探寻这家煤企在“兜底”使命与“出海”布局之间新增长曲线、新估值逻辑，详解其国际化战略棋局。
收购战略预判：
从“周期博弈”到“多能互补”
兖矿能源 6月公告称，拟以现金164.15亿元收购控股股东山东能源集团旗下 新能源 集团100%股权及山能售电100%股权，一次性纳入火电、风电、光伏、储能、售电全链条 电力 资产，控股装机规模突破1.2万兆瓦，跃居煤炭上市公司装机规模前三；发电量将增加约229亿千瓦时，较2025年提升305.86%。
记者了解到， 兖矿能源 自2025年下半年启动本次 电力 资产并购交易，底层逻辑与《规划》中的布局目标高度同频。 兖矿能源 董事、总经理王九红表示：“产业协同的重要方向之一就是煤电一体化和 新能源 ，此外还包括煤炭清洁高效利用、‘燃料煤向原料煤’转化等方面。”
本次交易对兖矿能源的业务规模和财务表现将产生直接的积极影响。盛鲁电力是“蒙电入鲁”战略配套电源，灵台火电是“陇电入鲁” 特高压 通道调峰配套电源，均为大容量、高参数超超临界机组，这类机组在深度调峰场景中反而更具优势。配套收购的山能售电，则打通了“发电—售电—终端用能”全链条。容量电价由政策兜底，提供稳定现金流，筑牢收益的基本盘；电量电价依托机组的高效低耗和区位优势，在现货市场中保持竞争力；辅助服务则通过深度调峰、调频等市场化补偿机制，贡献增量收益。
“交易进一步向电力下游延伸，是兖矿能源平滑周期波动、提升盈利能力的又一战略性选择。”王九红称，并购使得公司构建起“火电兜底、风光成长、储能调节、售电贯通”的电力资产多能互补体系。其中，火电资产提供稳定现金流，新能源资产贡献高毛利水平，售电平台打通终端市场，灵活开展长协、现货及绿电交易，开辟公司高质量发展“第二增长曲线”。
兖矿能源的本次收购也高度契合政策导向。《规划》提出“煤炭消费总量达峰”，并强调“强化煤炭兜底保障作用”，说明国家对煤炭消费的定位已转向“兜底+协同”。
“达峰”不“断崖”：
煤炭主业的长期价值重估
兖矿能源表示，“达峰”不等于“断崖”。尤其是，2月以来的国际地缘冲突，充分证明了煤炭作为基础能源的兜底保障作用。
《规划》明确，五大煤炭供应保障基地2030年产量占全国比重需达80%以上，产能向山西、蒙西、蒙东、陕北、新疆五大基地集中的信号明确。兖矿能源深度参与国家能源基地建设，围绕原煤产量3亿吨目标，相继建成内蒙古、陕甘、新疆等大型煤炭产业基地。
目前，兖矿能源煤炭资源量超过600亿吨，储量规模稳居行业前三；2025年商品煤产量历史性达到1.82亿吨，位居行业上市公司第二。
资本市场应如何重新定价转型中的煤炭资产？兖矿能源认为，转型中的上市煤企，估值不应由单一煤炭产业决定，而是要 综合 评估煤炭与化工、电力、新能源等产业的协同质效。煤炭行业过去比谁矿多、比规模当量，现在比拼发展质效，也就是多产业的协同效应对企业 综合 实力的赋能。未来煤炭行业的竞争将从“资源禀赋比拼”转向“产业链延伸+新能源布局+市场化运营能力”的多维竞争。
上半年，资本市场对具有产业协同赋能的煤炭上市公司也给出了估值溢价。 煤化工 板块成为煤炭企业对冲周期波动的关键砝码。兖矿能源在 煤化工 领域深耕多年，目前拥有20余种品类的煤化工产品矩阵，甲醇等核心产品产能位居全国前列，总产能突破1100万吨。2025年化工品产量为977万吨，利润贡献突出。
能源出海：
用“澳洲模式”赢得全球竞争力
兖矿能源的国际化底色，或许是这家煤企区别于同行的最显著标签。
兖矿能源是中国唯一拥有上海、香港、纽约、悉尼、法兰克福、慕尼黑六地上市平台的国际化能源企业。2025年度，境外资产总额785亿元，净利润24亿元，成为中国能源行业国际化程度最高、 综合 投资回报最优的上市公司之一。
其中，兖煤澳洲成立20多年来，已成长为澳大利亚最大的专营煤炭生产商，运营7座煤矿，掌控资源量近百亿吨，年产能突破8000万吨，近5年累计实现净利润370亿元。
兖矿能源海外成功的核心是“澳洲模式”：治理全球化、运营属地化。公司遵照澳洲公司的监管规则与商业规则，充分尊重所在国法律法规及文化习惯，国内总部派驻核心岗位管理人员，向全球市场化选聘CEO、CFO等高管成员，日常经营管理团队依托本地化人才搭建。这样既有利于吸引高层次专业人才、增强员工认同感，也能让企业更快融入本地市场。
在深度推行属地化管理的同时，公司坚定不移落实国资监管要求，推动境外企业“管资本”与“管经营”有机协同，实现国资监管规则与属地市场规则的深度对接，牢牢把控战略规划、重大投资等核心决策权。同步建立境外资产穿透式审计风险防控及双向合规审查机制，全面保障决策依法合规。
在北美，兖矿能源成功获取加拿大6个钾矿采矿权，已探明部分氯化钾资源量17亿吨，建成战略资源储备基地；在欧洲，兖矿能源相继收购德国沙尔夫公司、CFH公司，构建起法兰克福、慕尼黑双上市平台，建成国际化高端装备制造研发平台和招才引智基地。
谈及“十五五”时期的出海战略，公司表示，将抢抓历史机遇，聚焦投资收益高、资产质量优的项目，科学审慎进行投资及收并购，但前提必须是熟悉的市场、可控的风险和可持续的回报。“治理全球化、运营市场化、产业协同化”或许正是传统能源企业穿越周期迷雾的密钥。
（文章来源：上海证券报）