ESG典型案例丨海正药业：一家原料药企业的ESG实干样本

ESG典型案例丨海正药业：一家原料药企业的ESG实干样本

2026年10月27日 17:37

　　医药行业的ESG正从“可选项”走向“必答题”。随着上交所可持续发展相关指引逐步落地、国际评级机构将ESG表现与再融资及海外市场准入挂钩，越来越多药企把可持续发展写入公司战略。但对 原料药 、制剂一体化的制药企业而言，ESG从来不是一道轻松的选择题——化工生产属性意味着高能耗、高排放、高治理投入，全链条供应链又让责任传导格外复杂。

　　在这样的行业底色下，浙江 海正药业 股份有限公司（600267.SH，以下简称“ 海正药业 ”）2025年交出的答卷颇具分量： 环保 总投入达1.07亿元；六家工厂通过ISO 14001环境管理体系认证；完成范围一（直接排放）、范围二（外购能源间接排放）温室气体常态化监测并推进范围三（价值链间接排放）核算；同时将ESG关键指标纳入绩效体系，将“以心为炬，点亮可持续的健康未来”作为愿景推进落地。

　　然而成绩的另一面，是制药业ESG转型绕不开的现实痛点——碳数据核算难、绿色投入回报周期长、产量增长与减排存在矛盾、上游供应链能力参差。日前， 海正药业 方面在接受《中国经营报》记者采访时表示，公司将ESG视为一项长期投资，并希望未来能与行业共建可持续生态、提升价值链整体ESG能力。

　　 从“体系”走向“落地”

　　海正药业方面在采访中直言，“海正药业深知ESG工作的重点是从‘体系建设’走向‘深化落地’。公司把ESG理念全面融入‘十五五’规划与‘3+2+1’业务布局。”围绕这一判断，公司在治理、绿色制造、创新业务与责任延伸等多个维度同步推进。

　　要让ESG真正形成约束，公司首先把治理架构织密。公司发布的ESG报告显示，海正药业搭建层级清晰、分工明确的ESG治理体系，董事会作为最高决策机构审议ESG整体战略，明确公司ESG发展方向。公司将治理层面的落地动作概括为“修订《ESG管理办法》，进一步厘清各治理层级职责分工……搭建ESG数据库，不断提升内部ESG管理能力”。

　　更关键的是考核传导——“公司将ESG关键指标逐步纳入绩效管理体系，建立动态调整机制……让业务条线从‘被动配合’转为‘主动作为’。”商业道德层面，公司以国际通行的管理要求为标准，持续推进反贿赂管理体系、信息安全管理体系建设并通过相关认证。与此同时，公司积极开展合规宣贯活动，2025年6月举办首届以“亮剑守正，合规护航”为主题的合规月活动，深化廉洁 教育 ，全员共筑诚信防线。

　　治理之外，绿色制造是另一个实打实的投入切面。这些投入具体落在两条线上：一是设备升级降能耗，二是废水废气治理提能力。在节能方面，“以磁悬浮空压机替换传统空压机，新增制氮机替代液氮气化，以高效机组替换老旧冷水机组”，从生产源头降低能源消耗与碳排放。在治污方面，废水实行“分质分类、物化预处理加多级生化处理”，废气采用“转轮浓缩加RTO焚烧”“树脂吸附加RTO焚烧”等组合工艺，南通公司新增RTO设备实现“一用一备”。

　　公司在采访中强调，“ESG与研发投入不是此消彼长的矛盾关系，而是相互赋能的长期投资。”支撑这一判断的是持续加码的投入：2025年海正药业研发投入4.83亿元、研发人员573名，新增申请专利90项、累计授权专利517项。落点上，2025年6月公司设立专注 合成生物 学的全资子公司沄生合成，与江南大学组建联合研究院；通过微生物细胞工厂实现β-榄香烯等中药活性成分的异源从头合成，纯度达99%以上、生产周期缩短90%；与浙江工业大学合作开发生物法合成肝素，以微生物发酵与酶修饰替代传统动物源提取。 AI应用 方面，公司与 英矽智能 达成战略合作，合作项目已完成临床前候选化合物（PCC）提名，AI销售智能体“小海同学”亦在省级赛事中获奖。

　　此外，海正药业的ESG实践还向内延伸到员工、向外延伸到社会。截至2025年年末，公司女性员工占比47.27%、女性高管97人、占比29.75%、女性董事4人、占比44.44%，并落实“三期”特殊保护、母婴室、专项体检等权益保障；职业健康安全方面，公司运行由“总裁—EHS管理者代表—EHS管理部—各执行部门”构成的四级EHS管理体系，并通过ISO 45001职业健康安全管理体系认证，全年健康与安全培训参与11.19万人次、累计15.61万小时，为相关员工建立“一人一档”动态健康档案。

　　社会层面，2025年公司 乡村振兴 与公益慈善费用投入2267.44万元，代表性实践“海纳蓝星·爱国力行”项目，以中央广播电视总台出品、中国首部太空纪实电影《窗外是蓝星》为载体，截至2026年10月已在70余座城市开展百余场主题公益活动，组织150余名三甲 医院 专家义诊巡诊、服务3000余人次，捐赠药品等物资价值近120万元、项目累计投入超800万元，推动公益从零散捐赠走向战略型CSR。

　　 成绩背后的现实挑战

　　成绩并非一蹴而就，采访中，海正药业高层坦诚披露了制药业ESG转型绕不开的四类共性挑战，并逐一给出破题路径。

　　在数据统计口径与核算能力方面，范围一、范围二计算方法相对成熟，但范围三核算涉及供应商、 物流 、产品使用等复杂环节，对数据基础要求高，如何保证数据的可比性与一致性是行业普遍难题。海正药业的做法是，通过不断完善碳足迹数据库，并定期对波动异常数据进行溯源与排查，结合国际公认的碳足迹数据方法学，不断提升数据管理能力。

　　绿色转型成本同样不低。制药行业 环保 治理投入大、回报周期长，以海正药业为例，设备升级技改项目前期需要投入大量成本。公司高层明确，更注重长期收益，将绿色投入视为长期投资。 原料药 生产“高能耗、高排放、高治理投入”的现实压力，在这一挑战上体现得最为直接。

　　产量增长与减排的矛盾也不容回避，一般来说，产量增长通常带来能源消耗与排放总量的上升。海正药业以“万元产值强度指标”管理减排成效，同步推进可再生能源使用、水资源循环利用等工作，持续收敛单位产出的环境足迹，用“强度指标＋结构优化”化解增长与减排的矛盾。

　　而最难传导的，是ESG的要求向全价值链延伸。面对4470家可持续发展阶段不同的供应商，海正药业方面坦言“单靠合同条款难以强制落地”，转而采用“准入要求＋分级管控＋培训赋能＋订单引导”的渐进路径：2025年对重要供应商开展环境、健康、安全及劳工等专题培训；对供应商实施四象限分类管理，高风险供应商视情况整改或退出，并同步导入替代供应商；引入供应商管理平台实现注册、准入、绩效、风险与退出的全生命周期闭环管理；支持以女性主导的医药供应商，2025年向女性主导的供应商采购额约1500万元。

　　面向“十五五”，海正药业将ESG与“3+2+1”战略布局绑定——做强 原料药 、制剂、生物制造三大工业支柱，拓展动保、医美与大健康两大新兴领域，搭建特色 创新药 平台。

　　公司方面表示，碳足迹管理与绿色制造是进入全球高端市场的“通行证”，如EcoVadis这样国际可持续平台的认可为海外客户、投资者沟通提供可信背书。面向未来，公司方面指出，“同业与我们可能都面临同样的挑战，希望未来能实现行业共建，提升价值链整体ESG能力”。

　　采访中，海正药业把ESG带来的长期商业价值概括为复合回报——“合规与运营风险降低，融资与评级环境改善，品牌与人才吸引力增强，绿色技术构筑竞争壁垒”。这与前述破题路径形成闭环：短期看是投入与成本，长期看则沉淀为企业价值的可持续增长。

　　对仍处于ESG从合规走向竞争力这一进程中的中国制药业而言，海正药业提供的是一份“成绩与阵痛并存”的实干样本。ESG建设不是一锤子买卖，而是一场需要长期投入、持续破题的持久战。

（文章来源：中国经营报）

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