跨越“急救”边界：达仁堂速效救心丸加速拓展养护新空间
跨越“急救”边界：达仁堂速效救心丸加速拓展养护新空间
2026年09月09日 14:26
当前，医药行业持续处于结构调整与承压转型阶段，市场竞争加剧，行业提质增效节奏加快。在医药行业承压调整的大环境下， 达仁堂 集团旗下上市逾四十年的经典中药滴丸——速效救心丸展现出稳健增长态势。2026年上半年，速效救心丸实现含税销售额13.8亿元，同比增长22%，在零售市场心血管品类中居于首位。受益于此， 达仁堂 上半年扣非归母净利润达6.41亿元，同比增长7.43%；经营活动现金流净额同比大幅增长70.60%，达8.32亿元。
业绩增长之外，企业战略布局更值得关注。在近日举行的第十九届健康产业生态大会（2026西普会）上， 达仁堂 集团董事长王磊提出，达仁堂将以“深挖国民健康价值”为锚点，将中医药“治未病”的优势，拆解为百姓日常场景中可感知、可触及的健康守护。这一思路，既是对国家政策的积极响应，更是对产业转型路径的主动探索。
需求之变：3.3亿患者呼唤全周期健康方案
跨战略调整的背后，是对市场需求变化的精准把握。《中国心血管健康与疾病报告2023》数据显示，全国心脑血管疾病患者约3.3亿人。心脑血管疾病具有“急性发作—康复治疗—慢病管理—日常养护”的连续病程特征，单一急救场景难以满足患者全周期健康需求。
与此同时，伴随《国民健康“十五五”规划》落地实施，医疗卫生服务正加快从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变。中医药凭借“未病先防、有病防变、瘥后防复”的独特优势，正深度融入健康中国建设中。在此背景下，达仁堂将速效救心丸的使用逻辑由突发应急用药拓展为“常备、常服、常换”的健康管理工具。速效救心丸、舒脑欣滴丸入选“四大慢病”国家科技重大专项，也为其应用场景延展奠定了基础。
系统布局：场景、渠道、公益三大维度重构
从急救到养护的跨越，需要系统性能力再造。为此，达仁堂从三个层面推进重构。
一是场景重构，融入日常生活。企业从空间、时间、人群、行为、心理等维度，梳理出天气变化、职场加班、剧烈运动等16大高危场景，构建近百个生活化健康场景，使速效救心丸从胸痛发作时的“救命药”，延伸为加班、旅途、运动等场景下的预防性守护。同时，通过与草莓音乐节等年轻化IP合作，以清咽滴丸护嗓为切入点，打破“老字号=长辈用品”的固有认知，推动产品进入更多家庭日常药箱。
二是渠道重构，覆盖院内外市场。2026年上半年，达仁堂新增医疗终端4402家、零售终端1.15万家，并在9家头部连锁药店完成速效救心丸240粒规格进场，实现从处方驱动向消费者主动选择的转变。此外，与支付宝合作打造心脏 AI智能体 及心脏呵护中心，与腾讯健康共建数字化心血管慢病管理平台，首期锁定千余家 线下药店 ，提升院外服务可及性。
三是公益重构，聚焦家庭守护。“达仁堂速效救心公益行动”主题由“公共急救”转向“家庭必备，救在身边”，计划投放10万个家庭急救药箱，将急救资源延伸至居家场景。此前，该行动已覆盖28个省份，设立6000家公益救助站，培训2.6万名专业救助员。
养护市场：打开增长新空间
急救市场容量相对固定，而养护市场的边界远未触及。据达仁堂2026年股东会资料，公司明确围绕“1+5”核心工作主题，以品牌引领战略为核心，推进从疾病治疗向健康管理转型、从传统制药向大健康平台转型。目前，公司已构建起覆盖“急救+日常养护”全场景产品体系——速效救心丸守住急性干预关口，通脉养心丸、舒脑欣滴丸覆盖慢病管理与日常养护。
“常备、常服、常换”——这一理念的重构，既是达仁堂对速效救心丸使用逻辑的再定义，也是一家百年老字号对中医药“治未病”精髓的当代实践。从“救心”到“养心”，达仁堂不仅跨越了急救边界，也推动了中医药价值在健康中国建设中的深度拓展。
（文章来源：新华财经）