306天后，「消失」的释永信被判24年，涉案总额近3亿
从 “商业高僧” 到涉案总额近3亿的 “阶下囚”。
文 ｜ 风暴眼
封面来源 ｜ IC photo
306天后，“消失的方丈”释永信重回焦点。
在过往的叙事里，他是将千年古刹少林寺推向商业化巅峰的 “传奇方丈”。执掌少林数十年，他一手操盘文旅开发、商业授权、海外巡演，让少林寺从深山古寺变身价值连城的文化 IP，成为世人眼中 “最会赚钱的佛门掌门”。
但官方通报揭开了他的另一个面目——褪去袈裟，他是深陷贪腐泥潭的犯罪嫌疑人。
5月29日，河南新乡中院一审宣判刘应成（原法名释永信）一案。其因犯职务侵占罪、挪用资金罪、非国家工作人员受贿罪、行贿罪，数罪并罚获刑 24 年，罚金 350 万元。
经查，刘应成在任职期间，侵占单位财物 1.31 亿余元、挪用资金 1.51 亿余元、非法收受贿赂 1163 万余元、行贿 567 万余元。宣判后，刘应成表示服判不上诉。
从 “商业高僧” 到涉案总额近3亿的 “阶下囚”，306天的调查与审判，终让这场笼罩少林多年的风波尘埃落定。
从香火钱到资本局
1965年，安徽阜阳颍上县一个名叫刘应成的男孩呱呱坠地。谁也不会想到，这个农家少年日后会成为名震天下的少林寺方丈。
时间来到80年代，神州大地正掀起一股气功与武术的热潮。1981年，年仅16岁的刘应成怀揣着对武术的向往，只身来到河南登封少林寺。当时的少林寺破败不堪：野草齐腰，山路难行，仅存一座斑驳的山门，寺内只有十余位年逾古稀的老僧，全然不见武侠小说中“天下武功出少林”的盛况。
在这片荒芜中，少年刘应成拜在少林寺第29代方丈行正长老门下，得法名“永信”。作为当时寺内最年轻的弟子，后来者都要尊称他一声“大师兄”。从19岁被推举进入少林寺民主管理委员会，到22岁接任管理委员会主任，释永信成为了少林寺的实际掌舵人。
（释永信）
1982年，电影《少林寺》以1毛钱票价创下1.6亿票房神话，让这座千年古刹第一次尝到“流量经济”的甜头。而释永信的登场，改写了少林寺的生存逻辑。
在少林寺建立自己的产业之前，假冒的“少林武僧”和虚假的“少林产品”在全球泛滥。1994年，释永信率先以法律手段维权，起诉“少林寺牌火腿”侵权，成为中国宗教界名誉权诉讼第一案。这场胜诉让他意识到品牌保护的重要性，少林寺由此开始系统注册商标，捍卫“少林”IP。
1996年，释永信接触互联网后，迅速为少林寺注册域名并建立官网，成为最早拥抱数字化的宗教机构之一，而网站不仅发布寺庙动态，更公开《易筋经》、《洗髓经》等少林经典，以“武功秘籍”为噱头，迅速吸引全球武术爱好者关注。
1997年，释永信成立河南少林寺实业发展有限公司，这是中国佛教界的第一家公司。此后，少林寺的商业版图不断扩张，涉足文化、餐饮、药品、服饰等领域，并通过商标注册和海外扩张，逐步构建起一个横跨多产业的商业生态。
“和尚也要吃饭”
“天下武功出少林”，少林寺一直被誉为是“武术的起源地”。
释永信曾经说过，和尚也要吃饭，这是他力推少林寺商业化的初衷。在外界看来，释永信既是出家人，更是一个成功的商人，被外界视为像CEO一样经营着少林寺。如今，“少林”二字已成估值数十亿的文化IP，从游戏授权到联名月饼，商业触角无孔不入。
少林寺的商业化进程始于对自身文化价值的认知和保护。2008年成立的河南少林无形资产管理有限公司成为这一进程的核心平台，由中国嵩山少林寺100%全资控股。
爱企查显示，河南少林无形资产管理有限公司法定代表人为释永福，注册资本100万人民币，少林无形资产对外投资14家公司，经营范围包括文化艺术交流、武术交流；文化演出及经纪服务；会议展览展示服务；少林及少林寺自有无形资产的管理；旅游资源及产品的开发；从事货物和技术的进出口业务。
释永信曾代持河南少林无形资产管理有限公司80%股份，后由释永福接任实际控制人。释永福与释永信同为少林寺僧人，属师兄弟关系，且存在职务上的上下级分工。释永信为少林寺方丈，释永福长期担任首座并参与寺院商业资产管理。
作为中国最具影响力的佛教寺院之一，少林寺在传承禅武文化的同时，也构建了一套完整的商业化运营体系。通过多年发展，其业务已涵盖文化旅游、知识产权运营、大健康产业及新兴科技等多个领域，形成了独特的“宗教+商业”模式。
文化旅游是少林寺最核心的收入来源。少林寺通过《禅宗少林·音乐大典》等实景演出、武僧团全球巡演以及海内外武术培训学校，将少林功夫打造为具有国际影响力的文化品牌。
相关媒体数据显示，2010年少林寺的旅游收入，一度占据登封财政收入的三分之一，主要围绕少林寺发展起来的第三产业，也约占地方财政的1/3。据嵩山旅游部门数据，2017年景区门票收入3.5亿元，而衍生体验项目收入超1.2亿元，占比近三分之一。2019年游客量峰值达420万人次，按人均消费300元计算，旅游相关总收入超12亿元。
少林寺商业版图 来源：《彭博商业周刊中文版》 释永信的商业化手段多元且大胆，堪称“佛门CEO”。除了对外直接投资控股，据上游新闻报道，少林寺还包括通过注册公司和商标，发展“功夫”经济，包括买地、卖药、开发网游、在淘宝开店，售卖修禅练功用品及迎合年轻人的创意物品，以及对其他寺庙进行托管等，可以说“天下第一名刹”的商业化运作十分娴熟。
大健康产业是少林寺近年重点拓展的领域。据栗滴财经报道，2003年释永信重启的少林药局，在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，2019年销售额突破8000万元，成为中医药领域的“网红品牌”。
此后，释永信开始涉足电商与新零售。2008年上线的淘宝店“少林欢喜地”，初期仅售卖佛珠、禅修垫等用品，2015年转型为“文化生活品牌”，推出禅意香薰、少林主题文创（如“扫地僧”玩偶），年销售额从百万元级跃升至2020年的2300万元。2021年少林寺入驻抖音后，其个人账号半年粉丝破千万，直播带货首秀即创下500万元销售额。释永信一直在策划撬动海外市场，1999年率武僧团登陆英国白金汉宫后，少林武僧团每年在全球巡演超200场，每场演出收入从初期的10万美元升至近年的50万美元。
少林寺还曾通过授权少林相关网络游戏、与第三方公司合作开发少林音乐、为联通号码开光并拍卖号码等方式拓展收入来源，这些尝试颇为前卫。
在知识产权运营方面，根据国家知识产权商标局中国商标网的数据，截至2022年，中国嵩山少林寺申请的商标已经达到706个，包括方便食品、灯具、餐饮住宿、饲料、珠宝、饮料、洁具等等。