轻资产叙事背后藏分化：文远知行重营运资金 小马智行依赖合作方 规模化与第二曲线阻碍让盈利仍遥不可及
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出品：新浪财经上市公司研究院/港市多维镜
作者：喜乐
在L4自动驾驶的叙事里，文远知行和小马智行各自都贴着一个“轻资产”标签。文远知行的轻，是海外Robotaxi运营端——合作方出车、出钱、担折旧，自己只输出软件，收技术服务费；小马智行的轻，是共建车队模式下车辆资产完全不进自己的资产负债表，存货几乎为零。
两个标签听起来相似，翻开2026年中报，却是两种完全不同的财务结构：文远知行的“轻”只覆盖了一部分业务，报表层面它正在变重；小马智行的“轻”更彻底，但风险恰恰藏在这种彻底里面。同一个“轻”字，一个在运营端，一个在报表端；一个正在变重，一个把命运交给了别人。
谁的“轻”是真的轻？答案并不简单。但更根本的问题是：无论哪一种轻，距离规模化盈利都还很远。
两种“轻”两种风险：文远知行的轻在运营端 小马智行的轻在报表端
小马智行财报反复提及的“共建车队”模式，由合作伙伴承担车辆购置资金、车队运维、市场准入等环节，小马智行输出自动驾驶技术与系统能力，车辆资产完全不进入小马智行的资产负债表。小马智行 CFO 王皓俊曾将Robotaxi价值链拆分为 AI 司机、车辆资产、获客平台、车队运营四段，并明确提出，公司聚焦 AI 司机业务，不持有车辆资产。
该模式下，合作方出资购车并持有车辆产权；小马智行在车辆交付时确认销售收入，后续还可从每一笔运营订单中持续分成。因此在小马智行披露的资产负债表中并没有存货这一科目；这种 “轻资产”，是报表层面的轻量化。
文远知行所说的 “轻资产” 则是另一套定义：仅海外 Robotaxi 运营环节实现轻量化，这一模式并不覆盖全部业务。在国内自有车队、L2++/L3 硬件解决方案业务中，文远知行需要自行采购传感器、域控制器、算力硬件，用于车队装配与产品交付，相关物料在收入确认前计入存货。2026 上半年，文远知行存货由 3.21 亿元攀升至 4.39 亿元，半年增幅 36.8%，直观体现出相关业务带来的存货压力。
回款慢 存货重：文远知行的“轻”在报表上越跑越重
如果只看收入增速，两家公司似乎咬得很紧：文远知行3.46亿元，同比增长73.3%，小马智行4.78亿元，同比增长98.9%，收入差距不大，且整体都处在高速增长阶段。但把镜头转向运营效率，分化立刻显现。
应收账款周转天数：文远知行自2023年就维持在200天以上的高位，2025年一度下滑至188天，2026年上半年再度升至239天；小马智行自2023年以来持续改善，2026年上半年回落至86天。文远知行被客户占用的时间更长，坏账风险和营运资金压力更大。
存货周转天数：文远知行自2023年以来持续处于300天以上的高位，2026年上半年为312天，处于极高水平；小马智行因共建车队模式下车辆资产全部出表，存货几乎可忽略。文远知行大量营运资金被存货占用，若下游定点项目落地不及预期，将直接面临存货跌价和资金占用的双重压力。
需要说明的是，两家营运效率指标的差异，一半来自运营能力，另一半也来自业务结构：文远知行做硬件销售和国内自有车队，天然会产生存货和应收账款；小马智行几乎不做硬件交付，账面上本就没有这些科目。所以这组对比不能简单读成文远知行运营管理更差，但同样指向一个事实——文远知行的“轻”只停留在海外运营环节，报表层面的资产负担和资金占用，远比轻资产叙事所呈现的更重。
小马智行的“轻” 藏着另一个风险：它把命运交给了别人
小马智行的共建车队模式在报表上确实漂亮——存货几乎为零，资本开支可控，现金消耗速度只有文远知行的四分之一。但“轻”是有代价的：当你不拥有车辆资产的时候，你也不拥有扩张节奏的控制权。
小马智行的海外部署高度依赖合作伙伴的出资意愿和执行力。与Uber签订的2000辆欧洲部署合约，前提是Uber愿意持续为车辆买单；与本地运营商的合作，前提是对方能搞定合规、地勤、劳务。一旦某个关键合作方资金承压、战略调整或推迟执行，小马智行的收入增长就会直接承压。车辆生产、交付节奏本身也存在时间差——小马智行在财报会上也承认，共建模式下资本开支存在滞后效应。
相比之下，文远知行虽然报表更“重”，但它对国内车队和硬件业务的控制力更强，扩张节奏掌握在自己手里。文远知行的“重”是主动选择的“重”，小马智行的“轻”在某种程度上是被动的“轻”—— 它的规模扩张，取决于别人愿不愿意替它花钱。
4-5万辆的车队规模与2029年的盈利目标——规模化盈利离两家都还很远
小马智行CFO王皓俊在财报电话会上给出过一个直白的量化判断：累计投放4万至5万辆Robotaxi，才有望实现自由现金流转正。而截至2026年6月30日，小马智行的全球Robotaxi车队规模为1，975台，年底目标3，500台以上——即便按每年翻倍的节奏，距离4至5万辆的门槛仍有约20倍的量级，需要四到五年时间。这意味着，即便小马智行已经在广州、深圳跑通单车层面盈利，距离集团整体现金流转正，仍有漫长的路要走；在此期间，一旦融资环境收紧或合作方出资节奏放缓，扩张计划就会被迫降档。
文远知行面临同一道门槛，只是给出了不同形式的时间表。文远知行全球L4车队规模约3，400辆，其中自动驾驶出租车超1，800辆。它没有像小马智行那样抛出具体的车辆数量，但CFO李璇在二季度电话会上明确了盈利目标：2028年实现至少单季度现金流转正，2029年实现全年盈亏平衡。要兑现这个目标，文远知行同样需要把车队体量做大到足以摊薄研发与运营的固定成本——也就是说，小马智行的4至5万辆门槛，同样可以拿来丈量文远知行离盈利的距离。
第二曲线：文远知行向下卷L2++/L3 小马智行横向切卡车与方案
L4 Robotaxi主业之外，文远知行与小马智行均在布局第二增长曲线，但两类新业务现阶段均未形成稳定盈利，更不足以支撑当前估值。它们的存在，更多是为“规模化盈利终将到来”这一叙事提供缓冲，而非已经兑现的利润来源。
文远知行发力L2++/L3车载方案与AI基础设施业务。WRD3.0二季度出货约3万台、斩获超30款车型定点，纸面数据亮眼，但更接近“定点数量”而非“收入兑现”——单价、毛利率、可持续性均未披露。更值得追问的是战略层面的矛盾：文远知行一直以L4公司定位，如今却向L2++/L3延伸，表面看是技术能力的“降维打击”，实际上却进入了一个远比L4拥挤的市场。主机厂自研团队、华为、Momenta、地平线早已深度布局，从L4向下做L2++/L3，不是降维，而是进入了更卷的战场。AI基础设施业务则与L2++/L3合并披露，市场无法单独观测其收入增速与盈利水平。一条赛道更卷，一条数据不透明，二者都难以成为坚实的增长支柱。
小马智行的第二曲线由自动驾驶卡车与智能解决方案构成。卡车业务起步早，上半年收入1.60亿元（+36.0%）；智能解决方案收入1.80亿元（+76.8%），覆盖低速配送、环卫、物流及人形 机器人 域控制器。但起步早不等于盈利落地：干线卡车受政策与路权硬约束，盈亏平衡点仍未验证；智能方案本质仍是硬件生意，毛利率与壁垒有限。两条线都围绕L4能力做横向输出，战略上比文远知行更聚焦，但聚焦不等于已经兑现。