舜宇光学科技王锬炯：追光不止硬核破局
舜宇光学科技王锬炯：追光不止 硬核破局
2026年05月14日 02:2
手机镜头、手机摄像模组、车载镜头、玻璃镜片， 舜宇光学科技 的四大产品销量均稳居全球第一。
当全球 消费电子 进入存量博弈的深水区， 汽车 行业需求快速升级，手握多项全球单品冠军的 舜宇光学科技 如何续写高增长故事？这家光学巨头通过内部变革与战略重构，以“守正求变”之路，为发展注入新动能。
日前， 舜宇光学科技 董事长王锬炯在接受上海证券报记者专访时表示，公司始终深耕光学主业，加速向“制造商+智能光学系统方案（整机）解决商”和“产品价值+资本价值创造”转变。同时，公司还将抢抓AI视觉新蓝海，大 力拓 展AI可穿戴领域产品，并在CPO（光共封装）上游领域布局。
甘当“名配角”
瞄准千亿元销售目标
坐落于浙江余姚智能光电小镇的舜宇光学科技，已然成为小镇发展的核心支柱。走进现代化新厂区，记者发现这里早已褪去当年乡镇企业的模样。
1984年，创始人王文鉴创办了舜宇光学科技，从无资金、无技术、无市场艰难起步，依靠为海燕照相机生产配套镜头，分得一杯羹。此后，公司采取横向联营策略，携手天津照相机厂、江西光学仪器总厂、杭州照相机研究所展开合作，相机镜头产能一度占到全国总量的九分之一。
2004年，舜宇光学科技提出了延续二十多年之久的“名配角战略”——做全球顶级客户的战略合作伙伴和首选零部件供应商，成为在产业链上具备核心竞争力的关键企业。凭借这一定位，2004年，舜宇大举切入手机镜头产业链，营收规模也水涨船高。
2025年，舜宇光学科技实现营收432.3亿元，同比增长12.9%；实现归属于股东的净利润46.4亿元，同比增长71.9%。从2004年到2025年，公司营收和净利润增长超过百倍。
在王锬炯看来，今天的舜宇，站在一个没有退路的历史关口。自己身上的责任更大了，担子更重了。
去年上任后，王锬炯没有急于烧“三把火”，而是花了近半年时间与各子公司高管深入交流。他敏锐地察觉到，随着公司规模扩大，原先分散在各子公司的功能部门已带来资源浪费与不平衡。
于是，一场深刻的内部变革悄然启动：聘请顶尖咨询公司全方位梳理，启动平台化建设，将装备、模具、资源等共性技术业务集中，充分整合各子公司力量，为接下来整个集团在“十五五”期间冲刺千亿元的销售目标制定路线图。
舜宇要做的不是安于现状，还要在新的产业周期里找对新的增长方向。王锬炯表示：“以前我们给客户提供类似镜头、模组的零部件产品，现在可以提供整套视觉感知系统，包括硬件整机、算法与解决方案等。”
“让舜宇发展得越来越好，是我和父亲王文鉴的共同心愿。”王锬炯说。两代人共同的愿景为企业的代际传承奠定了坚实基础，也掀开了这家光学巨头的崭新篇章。
“硬磕”镜头物理极限
守牢光学“护城河”
手机光学与车载光学是舜宇光学科技的两大核心业务，占据公司营收的八成。
早年，公司曾涉足节能灯、消防器材等与主业关联不大的业务，均未取得理想成效。“我们深刻反思，必须回归主业。”王锬炯表示，目前公司业务均围绕光电领域展开，并逐渐向高附加值产品倾斜，高端化战略落地见效。
传统的长焦镜头，焦距越长模组越厚，与手机轻薄化需求严重背离。为了将复杂的长焦潜望摄像头塞入手机，舜宇光学科技投入技术攻坚团队，从镜头、马达到模组，反复打磨优化，形成一体化技术“护城河”，靠技术升级打开新的增长空间。
王锬炯认为，内存涨价对高端手机影响相对较小，消费者也更愿意为影像升级买单。因此，公司与国内外大客户在旗舰机型上进一步联合创新，通过提供一体化解决方案构筑技术壁垒，避免陷入低水平“内卷”，使得公司在行业下行周期中，仍有望实现手机业务的逆势增长。
汽车 业务被舜宇光学科技视为确定性极高的增长极。公司在车载镜头领域连续十三年领跑，同时拥有安防镜头、红外光学等多项国家级单项冠军。
随着智能驾驶从L2向L3、L4级进阶，对车载镜头的需求，不仅是数量的增加，也是性能和可靠度的全面升级。“L2级自动驾驶责任在驾驶员，到了L3级责任或将转移到车厂和方案商。这意味着摄像头一旦出问题，后果不堪设想。”王锬炯一语道破车载光学需求升级的核心逻辑。
舜宇光学科技抓住这一趋势，提前布局高像素、高信赖度的感知镜头，解决了镜头起雾、逆光眩光等行业痛点。“我们不参与低端的‘价格战’，始终坚持品质优先。当L3级以上的时代来临，我们的优势将会非常明显。”王锬炯称。
“公司会进一步深化与手机、车载、XR业务的海外大客户合作。特别是在手机业务上，今年海外大客户收入将实现增长100%以上。”王锬炯表示。
战略定力带来技术上的深厚积累。舜宇光学科技每年投入巨资进行研发，不仅在杭州成立了中央创新研究院，还先后在国内创新高地上海、西安、深圳、宁波及现代光学发源地欧洲等设立多元化的研究分支机构，并加快“走出去”步伐，加速越南等海外基地的建设。
舜宇在资本市场的动作渐趋频繁。2025年12月，舜宇光学科技完成与 歌尔股份 的换股事宜，旗下子公司持有歌尔光学31.31%股份，位列第二大股东，以增强其在光波导及其他晶圆级微纳光学器件领域的竞争力。
2026年1月，公司披露拟分拆车载光学业务于港交所独立上市，目前舜宇智行已正式递表。此外，还将单独成立舜宇资本，加大战略投资，聚焦Pre-IPO投资、基石投资和海外并购。
“舜宇要从生产世界上最优秀产品的企业，升级为一个孵化优秀企业的平台。”王锬炯表示，“在赋能产业链伙伴的同时，构建起共生共荣的产业链生态圈。”
布局新赛道
长线卡位AI视觉
从存量中挖掘增量，并通过产学研布局未来增量，成为舜宇光学科技当前战略的重中之重。王锬炯带领团队在多条新赛道上同时发力，既有耐心广积粮，也有决心抢先机。
当前，AR眼镜普及的核心瓶颈是光波导等关键器件成本太高。“我们将用垂直整合逼近成本临界点，获取最大市场份额。”王锬炯说，“我们在智能手机的零部件领域证明了精密制造与规模量产的能力，通过技术突破和工艺革新，把原本高价的光学器件成本大幅优化。”
舜宇光学科技全力押注XR赛道，等待行业爆发拐点。尽管市场对AR眼镜等产品期待已久，但其“iPhone时刻”似乎仍未到来。王锬炯判断：“AR眼镜真正的放量可能要在2027年。”
与此同时，舜宇光学科技凭借靠谱的供应商形象，几乎覆盖了所有 AI眼镜 主流玩家。在技术路线上，公司看好衍射光波导方案作为未来主流，并在光学显示、信息接收、整机组装等环节全面卡位。公司还推出 机器人 数据采集相关视觉方案，抢占具身智能“视觉入口”。
“公司不会孤注一掷于单一技术路线，而是对每条技术路线都予以跟进，最终依据客户偏好来决策。”王锬炯说。
面对AI大模型带来的算力需求井喷， 数据中心 内部的光互联成为瓶颈。目前，CPO成为市场关注的新亮点，光电行业“追光而行”渐成趋势。“公司拥有大规模模组制造和封装的经验，同时与谷歌、 微软 等国际大客户建立了密切的合作关系。”王锬炯表示，面向未来，舜宇要向光 通信 、光计算乃至光存储这些前沿赛道延伸。
“我们将通过资本纽带，快速建立对新技术的认知和新业务的理解，而不是从头开始摸索。”王锬炯说。
据悉，舜宇光学科技正积极布局CPO上游领域，计划通过引进院士级CTO（首席技术官）强化技术方向把控，同时考虑用并购等方式加速在该赛道的落地进程。
（文章来源：上海证券报）