北京太古坊总经理戴楷：太古坊首次进入内地，不是要做“更大的颐堤港”
北京太古坊总经理戴楷：太古坊首次进入内地，不是要做“更大的颐堤港”
2026年11月01日 17:56
运营14年的北京颐堤港完成标识揭幕，“北京太古坊”正式登场，这也是太古坊品牌首次进入中国内地。北京太古坊总经理戴楷在接受北京商报记者采访时直言，这个项目的底色不是“更大的颐堤港”，而是一次复合型商业形态的重构。
2012年开业的颐堤港，最初是购物中心、一座办公楼加一家 酒店 的组合。扩建后的北京太古坊新增七座办公楼、太古坊中区和东区的零售、一家新 酒店 和更多户外公共空间，最终形成八座甲级办公楼、约15万平方米零售、德尔斐艺术文化空间与坝河景观带的多业态骨架。
为什么不沿用颐堤港品牌？戴楷解释，从颐堤港到北京太古坊，不仅是规模扩大了，内容也更加丰富。统一名称为北京太古坊，是希望把香港太古坊40多年来运营多功能 综合 商业体的经验带到中国内地。
在谈到北京太古坊和香港太古坊的区别时，他指出，香港太古坊始于40多年前，一直在持续演进，通过原有项目的拆除和重建逐步形成今天的样子；而北京太古坊是在相对较短的时间内，基于现有颐堤港进行较大规模的扩展。两个项目都有丰富而多元的业态融合，对于二者来说，零售不只是配套，因为工作日服务办公人群，闲暇服务周边家庭与忠实客群，“让人们愿意在这里花更多时间”。
不过，项目体量翻倍之后，运营才是最大的门槛。戴楷坦言，在当前甲级写字楼空置率走高、租金承压的市场里，北京太古坊新增大面积的办公楼，看重的是长期主义的发展。如今的企业会关注楼宇的设计、管理与维护质量，这正是企业们考虑更高品质办公楼的理由。他透露，科技、媒体与 通信 、生命科学、快消品等行业的国内外企业已表达浓厚兴趣；9月底首批空间完成竣工备案后，三四周内到访参观明显增加。
复合业态的难度不止招商。零售要同时服务办公租户、周边居民、 酒店 住客等多元人群，品牌筛选需要前瞻性。戴楷介绍，判断一个品牌是长期趋势还是短期热点，最主要在于这个产品或服务究竟能怎样改善一个人的生活和工作，如果能产生长期的积极影响，往往也意味着这项产品或服务拥有更为持久的生命力。
面对蓝色港湾、朝阳 大悦城 、三里屯太古里等周边项目聚集，戴楷称，希望不同项目可以营造各具特色的场所，让更多人愿意来到北 京东 北部，对这个区域产生兴趣。北京有庞大而多元的人群，商业运营商需要为他们提供不同的选择，关键是“把顾客和使用者放在心中”。
戴楷说， 商业地产 的决策周期很长，今天作出的决定，可能五六年、七八年后才能看到完整结果。但他同时也认为，可以通过灵活的方式来测试市场反应，例如快闪店、丰富多样的市场活动等，从而更好地感知和回应市场需求。
在他看来，集多元业态于一体的巨型 综合 体是否能成为未来商业的趋势并不能一概而论。不可否认的是， 综合 发展项目很重要，因为它能够在相对集中的区域内，为人们提供许多不同的功能和体验，但某个项目是否适用这种模式，很大程度上取决于开发商或运营商所投资的具体区域和城市。
以下为QA 部分：
北京商报：太古坊 首次落地中国内地，并选择在北京落地的原因是什么？它与太古里的区别是什么？
戴楷：太古里侧重零售，建筑形式上更强调开放式街区布局。太古汇通常以室内商业为重要组成部分，同时结合办公和酒店等功能。太古坊与太古里的关键区别是它拥有规模较大的办公部分，并与零售、酒店、艺术文化等内容相结合。
此次北京太古坊选择在原颐堤港的基础上扩建，是因为颐堤港已经在这里建立了良好的运营基础，项目扩展后，办公、零售、艺术及各类活动会持续丰富项目的体验。其次，北京太古坊紧邻坝河区位，随着坝河及周边区域不断发展，“太古坊”这一品牌和项目所在的位置非常契合。
北京太古坊的愿景不只是提供一个工作或购物的地方，而是希望项目成为周边环境和社区的重要组成部分。附近有许多居住社区的居民已经是现有购物中心的忠实顾客，随着办公楼扩展，项目还会迎来更多在这里工作的客群。未来北京太古坊会将不同的人群汇聚于此，并让这个地方成为他们日常生活的一部分。
北京商报：您认为北京商业 氛围 与香港相比 有哪些不同 ？ 北京太古坊会做哪些因地制宜的举措？
戴楷：从全球角度来看，北京对国内外企业而言，都是非常重要的布局城市，始终有稳定的办公需求；同时，北京拥有丰富的历史文化资源，是一座旅游打卡城市。从长期角度来看， 太古地产 对于北京长期发展十分乐观。
北京太古坊会专注于如何把这里建设成世界级的项目，为北京带来新的产品和新的服务，通过开放空间、沿河步道、文化艺术空间和大型社区，为来访者提供多重体验，包括沿河资源、德尔菲与未来Artistry艺术空间、大型宴会厅等多功能空间。
北京商报：北京太古坊周边拥有多个北京知名商业地标，零售定位会有哪些差异化？
戴楷：不同项目可以为消费者提供不同类型的体验，通过营造各具特色的场所，让更多人愿意来到北 京东 部，并对这个区域产生兴趣。北京太古坊会更强调空间和服务上的差异化，无论是办公楼租户、周边居民、酒店住客等，让多元的客群在此获得良好的体验。
北京太古坊的愿景，是成为一个真正值得人们花时间停留的地方。这种“停留”不止关乎零售，也贯穿生活方式与办公体验。产品与服务的品质是根基，而 太古地产 的工作人员与零售伙伴、艺术文化伙伴共同创造的体验同样不可或缺。北京太古坊的落地，也希望能为城市生活树立一种新的标准。
北京商报 ：从颐堤港到北京太古坊 ，项目 面积成倍增长，未来 如何平衡运营压力？如何精准招商以应对消费者需求？
戴楷：颐堤港原有团队拥有14年运营经验， 物业管理 和工程团队积累深厚，为项目下一阶段的发展打下了很好的基础。北京太古坊将分阶段推进，不是所有区域同时投入使用，不同区域会按计划逐步开放。这样整体团队可以更务实、有序地管理项目扩展；零售伙伴也有时间完成店铺装修，准备他们希望呈现的产品和体验。
在招商上，如何判断品牌是长期趋势还是短期热点，先看产品能否真正改善一个人的生活或工作，能长期产生积极影响的产品或品牌才能拥有更持久的生命力。其次， 商业地产 决策周期虽长，同样可以通过快闪店、市场活动等低成本尝试，观察消费者的真实喜好与获得感，再据此评估与品牌合作的长期价值。
北京商报 ：颐堤港从零售主导的综合体升级为集办公、酒店、零售、艺术于一体的巨型综合体，这是否是未来所有 商业地产 转型学习的方向？
戴楷：综合发展项目很重要，因为它能够在相对集中的区域内，为人们提供许多不同的功能和体验。但某个项目是否适用这种模式，很大程度上取决于开发商或运营商所投资的具体区域和城市。
太古地产 在综合体方面积累了丰富经验，香港太古坊、上海前滩等项目运营良好；而没有办公楼的成都、北京太古里同样成功，所以综合体不是唯一模板，关键在于审慎评估市场机会。
（文章来源：北京商报）
主题：北京太古坊|颐堤港”|北京太古坊总经理戴楷