走进民企看发展丨镁伽科技创始人黄瑜清：硬科技创业，我没有Plan B
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走进民企看发展丨镁伽科技创始人黄瑜清：硬科技创业，我没有Plan B
2026-11-13 11:11:46
2026年11月13日 11:11
中新网 苏州11月13日电(记者 唐娟 常慕城 葛勇 王昊)2026年夏，镁伽科技同时出现在《财富》中国科技50强和福布斯中国人工智能企业TOP50两份榜单上。这家估值超百亿元的硬科技独角兽，创始人黄瑜清41岁。
十年前他和两位同事辞职创业时，生命科学自动化是一个很少有人听得懂的词汇。十年后，镁伽的智慧实验室已在全国众多龙头药企和科研机构落地。
这是一个工科男闯入硬科技的故事，更是观察中国硬科技民企如何突围的一个剖面。
三个工科男的选择
2016年，黄瑜清31岁。他本科就读于西安交大通信工程专业，毕业后在一家精密分析仪器公司工作。8年后，他和两位同事乔志新、张琰决定出来创业，方向是生命科学自动化。
黄瑜清说：“创业的初心非常朴素：用机器人去解放科学家的双手，用人工智能去武装科学家的头脑。”
彼时中国移动互联网正处巅峰，投资人关心的是日活跃用户数和商品交易总额(GMV)。三个工科男去讲“用机器人加速新药研发”，大部分投资人反应茫然。
“那时候投资人根本听不懂，或者更多的投资人都是带着一个很大的问号，在听我讲镁伽的使命和愿景。”
行业里有人称他们为“PPT公司”，但黄瑜清有他的判断。“很多单点的工具实际上已经非常先进，自动化程度非常的高，但是制约这个行业发展的，其实是设备和设备之间连接的环节。很多高价值的资产，困在了一个相对低效的作业和任务里面。”
走弯路后重新创业
创业头三年，镁伽走上了一条弯路。
团队埋头研发“全世界最便宜、最好用、最安全”的智能机器人本体，从底层运动控制、核心零部件做起。2018年原型机推向市场，黄瑜清发现“客户其实要的并不是机器人本体，他要的是一个解决方案。就像我们很多时候需要的并不是这把锤子，我要的是把钉子砸到墙里面。”
2019年6月，镁伽三周年年会，主题是“重新开始创业”。
把过去三年全部放下——几千万投资、全员心血，做这个决定前，黄瑜清一个多月睡不好觉。
“一方面要去说服自己，另一方面工作转型其实并不解决终极问题，更更要命的问题是转型之后做什么。最终当你下定这个决心的时候，要在执行层面有很多很难的挑战，对于团队的缩减、调整，以及要把人心重新凝聚在一起。”
大多数团队在方向错误后会选择“再坚持一下”，但黄瑜清恰恰相反，对已经砸进去的钱和时间，有一种近乎冷酷的切割能力。在创业者的词典里，“及时止损”往往比“坚持”更需要勇气。
“没有Plan B”
采访中，黄瑜清多次提到一个词：没有Plan B。
2017年第一次产品发布会，他在内部说：“这件事情没有Plan B，背水一战，只许成功，不许失败。”后来这句话成了公司的文化信条。
2019年争取德国博世投资是镁伽最艰难的战役之一。博世投委会里有多位来自德国的资深产业专家。
“德国本来就是机器人领域里面全世界最强的国家之一，我为什么要投一个中国的机器人初创公司？”黄瑜清说，谈判持续一年多，公司账上连下个月工资都发不出。全员停薪，他的两位合伙人一分钟内把房产证拍照发到群里——“明天就去抵押，抵押不掉就卖掉。”最终，这样的坚持收获了回报。
2020年8月，有合作伙伴找上门：用机器人做核酸检测，但“没有钱”，希望镁伽投入。
“当时公司账上也就是2000万的资金。如果投入去做，一旦没做成，公司基本就没了，直接破产清算。而且项目本身的技术难度也非常高，当时没有人做过。”
黄瑜清选了做，公司三分之二项目停下。
“8月4号下午3点开完会，5点成立项目组，晚上8点拿出方案，第二天早上9点敲定。从零启动到交付第一台产品，只用了25天。”
黄瑜清清晰地记得，跟客户承诺当晚12点发货，最重要的物料晚上10点才到厂区，负责供应链的同事看到后蹲在地上就哭。
黄瑜清是潮汕人，“我的家人大多做生意。潮汕人敢打敢拼，宁可睡地板也要当老板。从小耳濡目染，我学会了敢为人先、直面挑战，在困难条件下保持对未来的乐观。”
坚持是唯一的Plan A
在镁伽鲲鹏实验室，8名科学家借助AI智能体，仅4个月就把抗体预测精度从70%提升到90%。传统方法需要40到50人花3至4年。
黄瑜清判断，AI的上半场在数字世界，下半场将进入实验室、工厂等物理世界执行任务。而科学智能“不是模型问题，是基础设施问题”——AI做虚拟设计的速度已远超物理世界验证的速度，瓶颈在后者。
他认为，中国硬科技企业正在从“技术应用市场”转向“产业创新和技术创新市场”。未来竞争的重点，不是谁拥有更大的模型，而是谁能够把AI与机器人、自动化设备、实验流程和产业场景连接起来，让AI真正参与科学发现和产业创新。
但黄瑜清也直指一个问题：目前民营科创企业能触及的高价值产业场景还不够多。
“并不是每一个项目都一定会成功，但没有这样的尝试，就不会跑出好的结果。”硬科技的创新需要“允许试错、包容失败”的环境，这个环境不仅要靠资本构建，也需要产业界给予更多真实场景和试错空间。
镁伽十年，从方向性错误、资金链断裂、行业群嘲中走过，黄瑜清坦承“很长一段时间挺自我怀疑”。但镁伽活下来了。黄瑜清的答案很简单：“只要在正确的方向上坚持走下去，一定会有非常好的回报。”
黄瑜清今年41岁，他说自己还可以再奋斗40年。他有个大胆预测：癌症会成为慢性病，阿尔兹海默不再是不可治愈的疾病。实现路径是新药研发效率达成数量级的跃升，镁伽鲲鹏实验室目前“刚刚走了第一步”。
这或许才是“没有Plan B”的真正含义——不是不给自己留退路，而是相信那条唯一的路值得走下去。在中国硬科技从追赶到引领的漫长进程中，这样的信念，是攻坚克难的关键。(完)